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Les 7 habitudes des gens très efficaces

Le Leadership et les 7 habitudes des gens très efficaces. C’est ce que propose le cabinet FranklinCovey Maroc aux entreprises et leurs dirigeants. Il a organisé une première session de formation ainsi destinée essentiellement aux directeurs RH autour du programme Covey basé entre autres sur la confiance, la crédibilité et l’écoute.

Les 7 habitudes des gens très efficaces
Le cabinet FranklinCovey Maroc a organisé, le 10 octobre à Casablanca, une rencontre en présence de nombreux directeurs RH autour du thème «Du management au leadership».

La multinationale FranklinCovey, spécialisée dans l'amélioration de la performance, prospecte le marché marocain avec plus d’actions en direction des directeurs des ressources humaines. En effet, après sa participation, en mai dernier, au Business Forum Solutions RH, organisé par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), elle fait du porte-à-porte et organise des présentations de ses services à l’intention des entreprises et leurs dirigeants. La dernière action dans ce sens est une rencontre qui a eu lieu le 10 octobre à Casablanca en présence de nombreux directeurs RH autour du thème «Du management au leadership».
En effet, FranklinCovey, qui opère dans plus de 150 pays, a démarré au Maroc depuis trois ans et propose ses services pour aider les organisations à atteindre des résultats qui requièrent un changement du comportement humain. Le cabinet propose ainsi ses services sur sept segments :
• Le leadership.
• L’exécution des stratégies dans
un contexte de gestion d'urgences
quotidiennes.
• La productivité : développer les compétences de prise de décisions et d'optimisation de l'énergie personnelle.
• La confiance.
• La fidélisation client : aider les opérateurs à générer des revenus supplémentaires et à accroître plus
rapidement.
• L’éducation avec la devise tout élève peut devenir le leader de demain.

Le «Matin-Emploi» a pu suivre une partie de la formation consacrée au leadership. La pratique du leadership selon FranklinCovey développe des leaders pour s’auto-gérer, gérer une équipe et gérer des leaders. Cette formation permet aux dirigeants d’acquérir l'excellence dans leur capacité d'exécution et pour avoir de meilleurs résultats dans leurs entreprises. Cette formation présentée par Sherif Selim, animateur de FranklinCovey, a porté sur «les 7 habitudes des gens très efficaces» et comment les implémenter dans l’organisation ainsi qu’une présentation dédiée à la création d’un esprit commun de leadership. Selon Sherif Selim, le programme Covey en matière de leadership aide les dirigeants à découvrir comment inspirer la confiance et construire la crédibilité avec leurs collaborateurs, définir un discours clair et engageant, créer et harmoniser les systèmes menant au succès. Élaborée selon plusieurs modules, cette méthode permet de libérer les talents et l'énergie d'une équipe.

«Les leaders consacrent leurs efforts à créer un environnement où les gens veulent rester et faire tous leurs efforts, consacrer tout leur temps, encore et encore, à aider l’organisation à atteindre ses objectifs les plus critiques», avance le formateur. Selon lui, en s’adressant à des dirigeants d’entreprises : «les concurrents peuvent imiter tous les avantages que vous avez, sauf un. Voilà pourquoi les meilleures entreprises du monde, quelle que soit leur spécialité, sont convaincues que leur véritable défi est la formation de leaders», dit-il. Or, cette formation est destinée à gérer des leaders, à gérer des équipes et à s’auto-gérer. Évoquant les résultats convaincants de cette méthode, Suzanne Halal, responsable marketing FranklinCovey pour la région Middle East, cite la réussite d’un des clients qui a bénéficié de la méthode Covey. «Parmi les entreprises locales et internationales implantées au Maroc, l’une des organisations les plus importantes du pays au niveau agro-alimentaire a pu effectuer une profonde transformation grâce à l’introduction de principes découverts avec les consultants certifiés du cabinet. La société a vu s’instaurer une écoute entre les membres de la compagnie, une confiance s’est installée au sein des équipes, créant une synergie nouvelle, un esprit d’initiative, une découverte individuelle de forces et de talents, et atteignant des résultats de performance plus élevée pour un travail ensemble. C’est dans ce contexte que la compagnie s’inscrit dans une période d’expansion», affirme-t-elle.

La formation en la matière permet d’instaurer la confiance et d’influencer les autres, de définir un discours d'équipe ainsi que la mission à remplir et de créer un lien stratégique entre le travail d'équipe et les objectifs de l'organisation. Elle facilite l’opération de convergence du travail de l'équipe avec le modèle économique del'organisation.

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