Se transformer ou disparaître

La réussite des projets de transformation digitale repose sur plusieurs facteurs fondamentaux dont la définition des objectifs qui doivent être à la fois réalistes, mesurables et réalisables. Des objectifs qui répondent aux intérêts de toutes les parties prenantes. A partir de cette définition le niveau de motivation d’engagement et d’appartenance au groupe augmente. C’est ce qui ressort, entre autres, des débats autour de la question : « quels sont les facteurs de réussite d’une transformation digitale ». Il s’agit de l’un des sujets traités en marge de HR Summit 2019 organisé par l’AGEF aujourd’hui 20 décembre à Marrakech. Un autre ingrédient nécessaire évoqué par les intervenants qui ont animé le dernier panel de la journée du 20 décembre, et qui n’est pas des moindres, concerne le volet culturelle pour faciliter l’adhésion des ressources humaine et du coup accélérer le déploiement des projets digitaux dans un contexte complexe et évolutif. C'est ici que la fonction RH joue pleinement son rôle en créant un environnement collaboratif où règne la confiance, le partage, la communication transparente. D'où la nécessité pour le DRH d’identifier les leviers les plus appropriés pour gagner le pari de la digitalisation.  Faute de quoi, l’entreprise risque de disparaitre.