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La rentabilité de BMCI continue de se renforcer au moment où son chiffre d’affaires poursuit sa tendance baissière. À fin septembre le groupe bancaire affiche, en effet, un résultat net part du groupe (RNPG) de 474 millions de DH (sur un résultat net consolidé de 475,56 milliards), en hausse pratiquement de 20% par rapport à la même période de 2016. Cette performance est notamment tirée par l’allégement du coût du risque consolidé en diminution de 24,2% à 331 millions de DH. Ce qui reflète les efforts continus de maîtrise et d’anticipation des risques par le groupe. Le taux de couverture des créances par les provisions des comptes sociaux s’est consolidé à 79,1%. En revanche, le produit net bancaire (PNB) consolidé affiche de nouveau un recul, cette fois de 1,5% à 2,27 milliards de DH. Cette diminution s’explique essentiellement par la baisse de la marge d’intérêt consolidée (- 1,4%). Le coefficient d’exploitation s’est, lui, établi à 52,2%.
La Banque BMCI reste de loin le principal contributeur au PNB et au RNPG. En effet, les résultats sociaux montrent que la banque a enregistré un PNB de 2,07 milliards de DH et un résultat net de 348,15 millions.
Sur le volet commercial, les crédits par caisse à la clientèle consolidés ont atteint 50,6 milliards de DH durant les 9 premiers mois de l’année, «contre 49,9 milliards en décembre 2016, soit une hausse de 1,4% par rapport à fin 2016», souligne le groupe bancaire dans sa dernière communication financière. Cette évolution est liée principalement à «la bonne progression» des crédits à l’équipement (+7,8%), du leasing (+11,8%) et crédits à la consommation (+7,7%). Les engagements par signature consolidés ont, eux, atteint 17,7milliards de DH, stables par rapport à fin décembre 2016. Côté ressources, les dépôts de la clientèle consolidés affichent un recul de 1,1% (par rapport à fin 2016) à 41,7 milliards de DH. Les ressources non rémunérées en représentent 74%.
À noter qu’au niveau du Corporate Banking, le réseau des Centres d’affaires a été réorganisé en véritables centres de compétences et d’expertises pour plus de proximité avec les clients.
Sur ce volet, le groupe a créé 3 principaux centres d’affaires à Casablanca (Casa Nord, Casa Centre et Casa Sud), «considérés comme des mini-banques Corporate», tous opérationnels d’ici la fin d’année. En 2018, BMCI compte restructurer 5 centres d’affaires situés dans les grandes régions du pays, de Tanger à Laâyoune.
