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Les axes de la stratégie gouvernementale

Le ministre de l'Économie et des finances, Mohamed Benchaaboun, a exposé devant le Conseil de gouvernement, réuni jeudi dernier à Rabat, les grandes lignes de la stratégie nationale d'inclusion financière. Fruit d’un diagnostic précis et de larges concertations, cette feuille de route repose sur quatre axes. Il s’agit en premier lieu de l'accélération du développement de modèles alternatifs de l'inclusion financière, en particulier le développement du paiement via le téléphone mobile et le développement du rôle des institutions de microfinance et de l’assurance inclusive. L’argentier du Royaume a souligné à cette occasion que les efforts doivent se focaliser en particulier sur la facilitation de l'accès aux services financiers de certaines catégories, en particulier dans les zones rurales, ainsi que des femmes, des jeunes et des petites et très petites entreprises.

Les axes de la stratégie gouvernementale

Dans un exposé présenté devant le Conseil de gouvernement autour du projet de la stratégie nationale d'inclusion financière, le ministre de l'Économie et des finances, Mohamed Benchaaboun, a mis en exergue les efforts importants déployés par le gouvernement pour améliorer l'accès aux services financiers, citant, à cet égard, l'amélioration de l'accès aux services bancaires, la poursuite du développement du secteur de la microfinance et le renforcement de l'accès des PME et des familles à faible revenu au financement. L’argentier du Royaume a toutefois souligné que ces efforts doivent se focaliser en particulier sur la facilitation de l'accès aux services financiers de certaines catégories, en particulier dans les zones rurales, ainsi que des femmes, des jeunes et des petites et très petites entreprises. Et c’est justement pour relever ces défis que le ministère de l'Économie et des finances et Bank Al-Maghrib ont fait cause commune. Les efforts menés par les deux parties ont ainsi permis la mise en place d’une stratégie nationale d'inclusion financière. Ladite stratégie définit les priorités, les rôles et les responsabilités de tous les intervenants. Fruit d’un diagnostic précis et de larges concertations, cette feuille de route repose sur quatre axes. Il s’agit en premier lieu de l'accélération du développement de modèles alternatifs de l'inclusion financière, en particulier le développement du paiement via le téléphone mobile et le développement du rôle des institutions de microfinance et de l’assurance inclusive. Il s’agit en second lieu de l'encouragement des modèles «classiques» pour augmenter l'inclusion financière en assurant les conditions appropriées à même d'accélérer l’accès à divers services bancaires. La stratégie repose en troisième lieu sur le renforcement des outils de gestion des risques pour les catégories vulnérables, en développant un cadre et des outils facilitant l’accès des petites entreprises et des particuliers au financement. Enfin, il est question de favoriser l’utilisation des produits financiers, en renforçant l'éducation financière et en numérisant davantage le paiement pour ancrer la culture de l'inclusion financière chez les ménages. 

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