Économie

BMCE Bank of Africa deviendra Bank of Africa en septembre

Près de 5 milliards de DH à mobiliser pour le plan de développement 2019-2021

author Moncef Ben Hayoun,

Ph. Seddik

Ph. Seddik

BMCE Bank of Africa compte mobiliser près de 5 milliards de DH pour accompagner son nouveau plan de développement 2019-2021, dont 2 milliards à travers l’entrée d’un investisseur international dans le tour de table. Le but étant de se réaffirmer en tant que groupe panafricain de bancassurance de référence. À cet effet, BMCE Bank of Africa deviendra Bank of Africa en septembre prochain.

L’année 2019 marque un véritable tournant pour BMCE Bank of Africa. Le groupe, qui fête cette année son 60e anniversaire, lance une nouvelle stratégie de développement 2019-2021, avec un plan de financement de près de 5 milliards de DH. L’objectif étant de renforcer son positionnement en tant que groupe panafricain de bancassurance de référence, au service des Africains en Afrique et du monde. «L’Afrique est notre présent et notre avenir. Ce n’est pas anodin qu’il y a maintenant bientôt 4 ans, nous ayons accolé le suffixe Of Africa à notre marque BMCE Bank, qui est, ainsi devenue BMCE Bank of Africa», a déclaré Othman Benjelloun. «Cette appellation sera encore améliorée en septembre prochain pour devenir Bank of Africa», a souligné le président du groupe qui s’exprimait le 2 avril à l’occasion de la présentation à Casablanca des résultats annuels. Les 5 milliards de DH prévus par le plan de financement accompagnant la stratégie triennale seront mobilisés à travers la conversion optionnelle en actions des dividendes de l’exercice 2018 (900 millions de DH) et la reconduction de cette opération pour l’exercice 2019 (900 millions de DH). S’y ajoutent l’augmentation de capital par appel public à l’épargne pour un milliard de DH. Le reste, soit environ 2 milliards de DH, sera concrétisé à travers l’entrée «prochaine» d’un investisseur international dans le capital à hauteur de 200 millions de dollars, comme nous l’annoncions le 1er avril. 
«On ne peut, à ce stade, divulguer son identité même si nous avons convenu de révéler le principe de cette entrée au capital d’un investisseur externe. En dépit des diligences approfondies conduites au sein de notre groupe, de dernières diligences juridiques restent à couvrir. Je serai en mesure, dans les semaines qui viennent, de vous en dire davantage», promet le président de BMCE Bank of Africa, qui est également le représentant de l’actionnaire majoritaire de cette institution. 

Selon Othman Benjelloun, ces premières modalités d’augmentation de capital vont contribuer à ce que BMCE Bank Of Africa puisse faire face à un développement organique ainsi qu’aux implications d’un resserrement réglementaire qui pèse sur ses fonds propres, un resserrement observé au Maroc ainsi que dans les territoires d’opération du groupe, en Europe et en Afrique. Et en fonction de l’exécution de ce plan triennal, le groupe se donne les moyens de faire face à d’éventuels chocs exogènes. Le renforcement de l’assise des fonds propres pourra se faire, ultérieurement, à travers une nouvelle émission de dette subordonnée perpétuelle avec clause d’absorption de pertes. De même, au besoin, le groupe pourra précéder à une augmentation de capital, réservée au personnel, à hauteur d’un milliard de DH additionnels. Cette opération ciblerait prioritairement les salariés de la maison-mère et de ses filiales au Maroc, vu qu’une opération d’appel public à l’épargne - APE - dans une trentaine de géographies, serait un processus lourd et lent, en raison des spécificités juridiques et réglementaires de chaque pays, relatives à ce genre d’opération. À noter que la nouvelle stratégie aboutira à une reconfiguration de la présence du groupe en Europe. BMCE Bank of Africa compte notamment détenir une licence continentale, dont le porte-étendard sera sa filiale à Madrid, structurée autour de deux piliers d’activités : le Coporate & Trade Finance et l’activité Migrants. Le plan ambitionne, en outre, d’améliorer la rentabilité du groupe. Ce dernier compte à l’horizon 2021, dépasser la barre des 3 milliards de DH de résultat net part de groupe (RNPG) et maintenir un retour sur fonds propres, ROE, au-dessus des 12%. 

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