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Les bases d’une nouvelle organisation optimale du travail
Les premiers constats que l’on peut faire après cette alternance de confinement et de déconfinement montrent une adaptabilité des salariés qui comprennent les enjeux et qui acceptent de fournir des efforts pour s’adapter à la situation. On constate que ceux qui exercent en télétravail produisent au moins autant, voire plus qu’en présentiel. L’autonomie et la confiance sont les cartes gagnantes à jouer dans l’après-crise. Le management directif, contraignant, qui méconnaît même les réelles compétences des collaborateurs doit cesser. Il est temps de réenchanter la supervision, de jouer la carte de la coopération, de la confiance. Cela n’exclut bien sûr pas le contrôle, mais il doit être fait de façon intelligente, sur la base de contrats d’objectifs négociés et d’indicateurs de résultats définis à l’avance.
Dernière Heure
Faire de la crise une opportunité de développement : le plaidoyer de Fouad Laroui
