Synergie visuelle entre le groupe Attijariwafa bank et Wafa Assurance

C'est au cours de la semaine même où le groupe Attijariwafa Bank a annoncé ses résultats financiers semestriels de l'année 2006 que sa branche assurance, représentée par Wafa Assurance, a suivi la tendance. La compagnie profite de l'annonce publique de sa nouvelle identité visuelle pour glisser dans le dossier de presse les données chiffrées enregistrées durant ce premier semestre.

Ainsi, Wafa Assurance, s'alignant à quelques nuances près sur la charte graphique et visuelle de la société mère, lance une campagne de communication basée sur la notion de confiance, avec pour signature « la source de confiance » et fondée sur le programme stratégique Elan, qui court à partir de cette année jusqu'en 2008 et qui, selon les stipulations du rapport annuel pour l'exercice 2005, s'inscrit dans une optique qui «vise à faire de Wafa Assurance un acteur majeur de son secteur et fixe des objectifs ambitieux de développement et de rentabilité…».
Cet impératif semble avoir motivé la conception des spots télévisés.

En effet, le découpage thématique (personnes, entreprises et automobile) s'est répercuté sur les scénarii de trois films publicitaires. Le traitement est effectué d'une manière basique, les messages étant des plus généralistes. Il présenterait la compagnie comme «unique» représentant de l'assurance au Maroc.

C'est ainsi que le secteur de l'assurance, toutes branches confondues, reposerait sur le lien de confiance entre l'assureur et les assurés. Interrogé sur la simplicité des concepts, le président de la compagnie explique que «Cela correspond à notre manière de voir les choses. Le grand public n'a pas une bonne perception du secteur de l'assurance.»
La campagne de communication s'articule autour de trois principaux supports : l'affichage urbain, la presse écrite et l'audiovisuel. L'identité visuelle reprend le concept de la «marque ombrelle». Toutefois, la compagnie maintient la couleur verte qui la représente depuis près d'une trentaine d'années. Selon, Jaouad Kettani, président de l'entreprise, le budget global alloué à cette opération avoisinerait les 10 millions de DH.

Montant qui englobe «le traitement de la communication pour accélérer le plan de développement». C'est ainsi que la campagne d'enseignage pour l'ensemble des agents de la Wafa Assurance démarrera à partir de ce mois. S'ensuivra une opération de changement de l'ensemble de la signalétique.

Il est à relever que les primes émises durant le premier semestre 2006 ont enregistré une croissance de 27,4 %, qui se traduit par un montant de 1,142 milliard de dirhams. L'origine de cette augmentation se trouve dans les réalisations de l'assurance-vie, avec un taux de croissance de 67,9 %, et de la non-vie, avec 11,8 %. Le résultat technique non-vie est de 158 millions de dirhams, en progression de 34,9 % sur le premier semestre 2005.
Celui de l'assurance-vie enregistre, pour sa part, un résultat de 49 millions de DH contre 17 millions de DH comptabilisés à fin juin 2005.

Quant au résultat net, il est de l'ordre de 205 millions de dirhams, soit une hausse de 34,9 % par rapport au premier semestre 2005. La rubrique «fonds propres» affiche un résultat de 892 millions de dirhams, dégageant un ROE (ratio de retour sur fonds propres) de 26,3 % contre un taux de 19,5 % à fin juin 2005. Les provisions techniques brutes sont estimées à 8,8 milliards de DH contre 8,4 milliards de DH enregistrés à la fin du premier semestre une année auparavant.

Cependant, une remarque s'impose : auprès de Wafa Assurance, il est indiqué que ce résultat est le fruit de la «comptabilisation pour la première fois de la provision pour fluctuation de la sinistralité non-vie pour un montant de 43,6 millions de DH». En accompagnement, des mesures d'ordre organisationnel sont en cours. L'ensemble du système d'information est donc en transformation afin de consolider la synergie avec
la maison mère.