Une conférence au sommet de BAM

Cette manifestation, que notre pays accueille après la 1re édition tenue en France en 2008, verra la participation de 24 délégations de banques centrales issues d'Afrique, d'Amérique du Nord, d'Asie et d'Europe. Selon un communiqué de la Banque centrale, le programme de la conférence qui s'étale sur deux jours sera marqué par la tenue de présentations magistrales, l'organisation d'ateliers et la présentation de retours d'expériences sur des thématiques d'actualité en rapport avec l'évolution du rôle de l'audit interne dans les banques centrales dans un contexte caractérisé par des transformations rapides et des exigences de plus en plus fortes.

Seront en particulier traités l'impact de la crise financière sur la fonction d'audit interne, les conditions nécessaires à la mise en place d'une démarche d'audit en continu dans les Banques centrales, les apports de la certification qualité sur le processus d'audit interne et les défis en matière de gestion des talents et des compétences pour les responsables de l'audit interne.

Ce forum de débats et d'échanges d'expériences permettra notamment de renforcer la coopération nord-sud mais également sud-sud entre les Banques centrales participantes et d'entrevoir de nouvelles perspectives de développement pour consolider leur rôle en matière de gestion des risques, de contrôle interne et de gouvernement d'entreprise. L'organisation de cette conférence vient couronner un processus de mise à niveau de l'audit interne de Bank Al-Maghrib, conformément aux meilleures pratiques et standards internationaux. Ce processus, engagé par la Banque dès 2004, dans le cadre de son premier plan stratégique, s'est fixé pour objectif de faire de l'audit interne un acteur majeur de bonne gouvernance. L'audit interne, dont l'univers couvre l'ensemble des processus et activités de la Banque, vise à aider celle-ci à atteindre ses objectifs à travers une évaluation indépendante et objective de ses processus de management, de maîtrise des risques et de contrôle interne. Il contribue ainsi à l'amélioration de la gouvernance de la Banque.

La programmation et la conduite des activités de l'audit interne sont basées sur une approche par les risques. En 2008, les missions d'audit ont principalement concerné les processus des systèmes de paiement, de gestion budgétaire, de communication, de gestion sociale et d'exécution et de passation des marchés publics. Le programme d'audit a été, pour la première fois, présenté au Conseil de la Banque qui l'a examiné. En préparation à la soumission de l'activité de l'audit interne à une évaluation externe prévue pour fin 2009, la Banque a bénéficié de l'assistance de la Financial Services Volonteers Corps (FSVC) dans le cadre de la coopération avec cet organisme. En outre, l'adoption du système de management de la qualité a favorisé la poursuite de l'objectif d'amélioration continue du processus audit, à travers la mise en place d'une autoévaluation annuelle, initiée en 2008.

Ces actions ont permis de renforcer la conformité avec les normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit, telles que définies par l'IIA, qui constitue le référentiel aussi bien pour l'organisation que pour la conduite des missions d'audit.
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Maîtrise des risques

Dans le domaine de la prévention des risques, la démarche de maîtrise des risques opérationnels « Mario» a été généralisée en 2008 à l'ensemble des processus stratégiques de la Banque. Cette démarche permet d'optimiser les dispositifs de contrôle interne mis en place par la Banque, à travers l'utilisation d'un cadre commun d'identification, de mesure, d'évaluation et de maîtrise des risques opérationnels. L'organisation adoptée par la Banque en matière de gestion des risques opérationnels est basée, en plus du Comité des risques opérationnels (CRO), sur une équipe de risk managers par métier, chargés d'élaborer la cartographie des risques de leurs entités ainsi que d'une structure centrale qui assure une mission générale d'expertise, de coordination, de reporting et d'accompagnement. La Banque a, en outre, renforcé son action au sein du groupe international des banques centrales pour la gestion des risques opérationnels (International Operational Risk Working Group), auquel elle a adhéré en 2007. En même temps, elle a assisté certaines banques centrales, à l'échelle du Continent, en matière de gestion des risques opérationnels.