«La demande demeure importante et forte sur le logement social»

Le Matin: Quel bilan faites-vous de l’activité d’Al Omrane Meknès en 2012 ? Mohamed Alj: Les résultats de l’année 2012 nous réconfortent sur nos objectifs et traduisent l’effort déployé par la société en s’appuyant sur les orientations stratégiques du Groupe Al Omrane. En effet, nous avons affiché de bons résultats, malgré une conjoncture très difficile. Nos sommes parvenus à maintenir le rythme et à améliorer notre performance.  Cet exercice a été marqué par l’ouverture du siège de la 2e Agence El Menzeh dans le cadre d’une politique de proximité ; le lancement du projet Al Karama intégrant les solutions d’efficacité énergétique et financé par l’Union européenne ; l’intégration des normes d’accessibilité au niveau de l’ensemble des projets de construction lancés par la société, la redynamisation du programme «ville sans bidonvilles» par l’affectation de la première partie des lots de recasement au profit des bidonvillois de Sidi Baba par la Commission d’attribution et la confirmation de la certification du système de management qualité de la société selon le référentiel ISO 9001/2008.

La crise de l’immobilier s’amplifie cette année au niveau national. Est-ce que vous êtes touché par cette crise ? Le marché immobilier national est marqué par un certain attentisme enregistré au niveau de la demande. Cette situation affecte certes la spéculation. Mais elle conforte l’objectif de destiner nos produits aux ménages cibles. La demande demeure importante et forte sur le logement social parce qu’il y a un réel déficit en la matière. À ce titre, la société Al Omrane Meknès œuvre pour la construction de plus 6 081 logements à 140 000 DH qui s’inscrivent dans le cadre de la convention signée devant S.M. le Roi et qui consiste en la production de logements à faible coût pour faciliter l’accès à la propriété pour les ménages à revenu faible et irrégulier. Projet dans lequel la société avance très bien puisqu’à fin 2012, la société a concrétisé la mise en chantier de 4 177 logements à 140 000 DH. Toutefois, cette dynamique doit être accompagnée par des facilités d’accès aux crédits pour les ménages cibles. À ce titre, le Groupe Al Omrane mène des négociations avec les banques pour baisser les taux d’intérêt et alléger la procédure d’accès aux crédits parce que les banques sont aujourd’hui plus exigeantes et mettent beaucoup plus de temps à traiter un dossier de crédit.Pouvez-vous nous parler des grandes lignes du plan d’action 2013 ?S’appuyant sur les orientations royales et gouvernementales, le Groupe Al Omrane a pour objectifs de contribuer à la résorption du déficit en logements sociaux et répondre aux besoins additionnels (de manière directe ou indirecte à travers le partenariat avec le privé et l’auto-construction) et de lutter contre les bidonvilles et l’habitat insalubre. Le groupe œuvre également dans l’accompagnement de la mise en œuvre de la politique de l’État dans le secteur de l’habitat et le développement des logements pour les classes moyennes. L’atteinte de ces objectifs se base sur un partenariat renforcé avec l’ensemble des acteurs centraux et locaux (élus et autorités locales) et sur un renforcement du Groupe en tant qu’entreprise citoyenne moderne et performante.Pour l’exercice 2013, le plan d’action de la société Al Omrane Meknès vise à contribuer à la réalisation des objectifs arrêtés par le ministère de l’Habitat et de l’urbanisme, auxquels s’ajoutent les attributions de la politique de la ville. Celles-ci nous engagent dans de nouvelles missions à savoir les aménagements de quartiers et la réfection d’espaces publics, la réalisation d’équipements structurants et de proximité..., et ce, dans le cadre d’une vision globale interpellant la mobilisation des différents départements ministériels.   Peut-on savoir ce qui caractérise le plan d’action 2013 ? Ce qui caractérise notre programme d’action c’est l’adoption d’une stratégie de développement visant la croissance et l’amélioration progressive des différents indicateurs financiers et de production dans les prochaines années.Cette stratégie est axée essentiellement sur la décentralisation des agences de la société dans le cadre d’une politique de proximité, la réorganisation des structures internes et enfin la contribution au plan de développement régional à travers un partenariat avec les communes visant à répondre à leurs besoins en terme d’habitat par la réalisation des opérations sur des terrains communaux moyennant une commission d’intervention et une contribution à la réalisation des opérations de restructuration par les cash flows dégagées par ces opérations. C’est ainsi qu’au titre de l’exercice 2013, il est prévu la mise en chantier de plus de 6 000 unités nouvelles permettant ainsi d’enregistrer un taux d’augmentation de l’ordre de 80% par rapport à l’exercice précédent.

La réalisation des objectifs du plan d’action 2013 permettra de répondre en priorité aux besoins en logements sociaux à 140 000 et 250 000 DH, et également mettre à la disposition de la classe moyenne des produits appropriés puisque le groupe, dans sa stratégie, accorde une importance toute particulière à cette catégorie.Nous sommes à pied d’œuvre, aujourd’hui, dans la réalisation, à Meknès, du grand pôle Riad Al Omrane à la commune urbaine de Ouislane et qui s’étend sur une superficie de 234 ha. La réalisation de ce grand projet permettra la création de terrains équipés, des opportunités de développement et l’amélioration de manière nette et explicite du paysage urbain de la ville.Dans notre plan d’action figure également la mise en chantier du programme Riad Errachidia qui s’étale sur une superficie de 78 ha. C’est un nouveau pôle urbain de la ville qui va permettre une extension de l’armature urbaine du côté ouest de la ville, et il va répondre aux besoins de la population tant en termes d’espaces qu’en termes d’équipements. Je précise que la réalisation de ce plan d’action ambitieux est le résultat d’une convergence de volonté à savoir celle du ministère de l’Habitat de l’Urbanisme et de la politique de la ville, du Holding d’aménagement Al Omrane ; des partenaires locaux et particulièrement les autorités locales et les collectivités locales.Peut-on savoir où en est concrètement le programme de ville sans bidonvilles au niveau des communes couvertes par Al Omrane Meknès ? La réalisation des objectifs du programme villes sans bidonvilles reste tributaire de l’implication de tous les partenaires locaux. L’intervention de la société Al Omrane Meknès consiste en la préparation des sites d’accueil et la mise en œuvre des décisions prises par les comités de suivi.Aujourd’hui, le programme est sur rail puisqu’à fin 2012, sept localités de la région ont été déclarées «ville sans bidonvilles». Il s’agit de Khénifra, Azrou, El Hajeb, Ain Taoujdate, Agourai, Sbaa Ayoune et Ait Yaazem. Meknès sera bientôt déclarée ville sans bidonvilles. L’exécution de cette opération pour rappel s’inscrit dans le contrat VSB 2006 portant sur 7110 ménages à recaser. Ce nombre a augmenté de manière significative, et ce, pour plusieurs raisons, notamment l’augmentation de nombre de ménages. Pour faire face à cette situation, de nouveaux sites d’accueil ont été identifiés et un avenant à la convention initiale a été signé. Aujourd’hui, l’opération d’affectation des lots de recasement au profit des bidonvillois de Sidi Baba par la Commission d’attribution est sur la bonne voie. Cette opération est prévue d’être achevée en fin d’année 2013 pour résoudre définitivement un problème qui a duré depuis 2004.