«Les candidats touristes ne peuvent pas convaincre les recruteurs»

Qu'appréciez-vous le plus dans votre fonction ?

Ce que j'apprécie le plus dans ma fonction, c'est son côté «business partner ». Il est devenu de plus en plus important pour la fonction RH d'élargir ses horizons. Au-delà du côté administratif et humain, nous sommes amenés à anticiper les évolutions des différents métiers de l'entreprise et de la conseiller dans ses politiques de changement et d'évolution. Accompagner les différents services à mettre en place des procédures et des indicateurs de performance est pour moi un challenge très intéressant. Hormis le côté pluridisciplinaire, cet accompagnement est riche en échange et en apprentissage quotidien.

Quelle est la personnalité qui vous a le plus marqué durant les deux derniers siècles, et pourquoi ?

Le personnage qui m'a beaucoup marqué reste probablement Abraham Harold Maslow. Il reste une référence pour de nombreux psychologues dans le monde entier. Il est connu dans la psychologie du travail pour ses études sur la motivation et l'accomplissement de soi, qui ont été résumés sur sa fameuse « pyramide de Maslow ». Son apport est sans conteste l'un des plus importants du XXème siècle au monde du travail, à la fois sur la compréhension de ce qui motive les salariés à l'accomplissement de leur travail, mais surtout l'évolution des besoins de ses derniers au cours de leurs parcours professionnels.

En tant que DRH, quels sont les points à améliorer chez les jeunes candidats?

Je dirais que le volet le plus important à améliorer est la préparation aux entretiens de recrutement. Il est primordial que le jeune candidat – à la recherche d'un travail – soit conscient du poids de ce qu'il dira lors de l'entrevue. Les candidats
« touristes » ne peuvent pas convaincre les recruteurs, ils doivent professionnaliser leurs démarches pour mettre le maximum de chance de leur côté pour être recruté.

Qu'est-ce qui forge votre première impression sur un candidat ?

Je me base, assez rarement, sur une première impression. Mais ce qui fait pencher la balance du côté positif, c'est la capacité du candidat à avoir un discours structuré lors de son entretien. Il est à noter que ce dernier montrera le plus souvent en situation réelle une démarche méthodologique et cohérente lorsqu'il a un bon argumentaire et une bonne gestion de stress.

Arrivez-vous à trouver facilement les profils que vous recherchez?

Nous n'avons pas de difficulté à trouver les profils standards (Finance, RH,..). Cependant nous sommes une compagnie minière et nous avons des profils extrêmement pointus et difficiles à trouver. Ces profils sont le plus souvent orientés ingénierie de production, de traitement et de maintenance mécanique. Néanmoins nous avons senti un retour et un intérêt plus important pour le secteur minier depuis le début de cette année.

Quelles sont les valeurs RH que vous mettez en avant au sein de votre groupe?

L'activité minière ne donnant pas droit à l'erreur, la rigueur et la remise en cause permanentes sont cultivées au quotidien par les équipes de CMS. Que ce soit vis-à-vis de ses partenaires, de ses collaborateurs ou des populations avec lesquelles elle est en contact, CMS tient à adopter un comportement humain, juste et équitable. Forte d'une expertise de plus de 40 ans, la croissance et la pérennité de l'entreprise s'appuient sur une volonté permanente de toutes ses équipes d'aller de l'avant avec dynamisme et engagement.