19 Février 2012 À 14:05
Qu’appréciez-vous le plus dans votre fonction ?C’est le fait d’occuper un poste polyvalent au service de l’entreprise et pouvoir conseiller l’ensemble des managers. En effet, le changement depuis les dernières années sur la perception de la fonction Ressources humaines, qui devient de plus en plus un partenaire stratégique pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise, exige des professionnels RH d’avoir une réflexion orientée résultats. La fonction RH évolue donc vers un rôle de conseils auprès de la direction générale qui accompagne l’entreprise dans les changements stratégiques, organisationnels, opérationnels et technologiques. La valeur ajoutée de la fonction est donc plus mesurable dans les résultats de fin d’année.
Quelle est la personnalité qui vous a le plus marqué dans les deux derniers siècles, et pourquoi ?Steve Jobs. C’est une personne charismatique et ambitieuse. Malheureusement, il est mort à l’âge de 56 ans. Steve Jobs disposait incontestablement des qualités d’un vrai patron.
En tant que DRH qu’attendez-vous des jeunes candidats ?Les jeunes candidats doivent être humbles, patients et passionnés. Ils doivent être conscients de leurs compétences et de leur manque d'expérience. Les jeunes candidats doivent comprendre qu'ils ne peuvent pas devenir directeurs généraux juste à la sortie de l'école et qu’il faut intégrer les contraintes du marché surtout dans un marché atone comme le marché du travail actuel. Il faut avoir une réflexion logique et non narcissique. Et ne pas oublier que l’objectif premier est d’apprendre et évoluer par la suite. Et comme prétend le proverbe « Tout vient à point pour qui sait attendre ». Ainsi, en sera-t-il des prétentions salariales et des ambitions à grimper les échelles et intégrer le comité de direction.
Que remarquez-vous chez les jeunes recrues ?Ils sont tenaces avec un goût très prononcé pour la prise de risque.
Quels sont les profils et les formations que vous privilégiez au sein de votre groupe ?Nous sommes principalement à la recherche de profils techniques, du type "Ingénieur". La complexité de notre activité nous pousse à recruter des candidats ayant un profil pointu alliant à la fois technicité et technique managériale. Par ailleurs, nous recrutons aussi des candidats avec expériences de niveau Bac+ 2. Nos candidats sont, par la suite, dotés d’un plan de formation afin qu’ils s’imprègnent de la culture d’entreprise et de nos techniques de travail afin de faciliter leur intégration.
Qu’est-ce qui vous permet de forger votre première impression sur un candidat ?La présentation de son parcours. Cela donne une excellente idée sur la personne, sur sa manière de structurer ses idées, ses traits de personnalité…
Quelle est l’erreur la plus récurrente que vous relevez dans un entretien d’embauche ?Le manque d’intérêt pour l’entreprise : Certaines personnes ne se renseignent pas sur l’entreprise. Alors que nous disposons d’un site internet. Mais l’erreur la plus générale est le fait de ne pas poser de questions, sur le poste à pourvoir, le rattachement, les possibilités d’évolutions, bref, ce qui motivera un candidat à nous choisir.
À compétence égale, qu'est-ce qui vous permet de trancher ?La personnalité du candidat. On recherche aussi des personnes qui vont bien s’intégrer dans la culture d’entreprise, et aussi avec le style de management…
Quelles sont les fourchettes de salaires accordées par votre groupe aux débutants ?Cela varie, selon le profil. Notre grille de salaire positionne chacun dans une tranche de salaire qui évolue avec l’ancienneté, la responsabilité… et qui dépend de la formation, de l’expérience, du poste à pourvoir… cela permet d’avoir une équité interne, entre collègues, mais aussi externe vis-à-vis des salaires sur le marché, en se basant sur des benchmarks salariaux.
Ses conseils ❶ Il faut être passionné et convaincu par ce que l’on fait. Il faut être cohérent et avec son parcours et avec le marché du travail. Cela implique que chaque candidat doit avoir un projet professionnel clairement défini et bien ciblé. Ce qui permet de faire des candidatures efficaces et défendre son parcours professionnel.
Son cursus Académique- Université Al Akhawayn à Ifrane (Bachelor)Option majeure : Sciences de développement des Ressources humaines Option mineure : Administration des affaires
ProfessionnelHR & Legal Analyst pendant 3 ans – Whirlpool Maroc Country HR Manager pendant 3 ans – Steelcase MarocActuellement HR Manager –Groupe S.G.S Maroc
Étapes de recrutement
1. Recrutement en interne Toute d’abord, nous favorisons le recrutement en interne. Ceci permet aux jeunes notamment de changer de mission et de monter en compétence. 2. Recrutement en externe Dans l’absence de profil adéquat à l’intérieur de l’entreprise, nous nous adressons au recrutement externe. - Traitement des candidatures spontanées. - Faire appel à des cabinets de recrutements pour les profils très pointus. Une présélection est réalisée, le candidat est donc reçu par le DRH, ensuite, il est reçu par le supérieur hiérarchique. Une méthode scientifique de classification des candidats est utilisée afin de bien évaluer chaque profil.