LE MATIN
22 Décembre 2025
À 16:36
La SMIT poursuit une politique d’accompagnement des investissements structurants, fondée sur le développement de produits touristiques nouvelle génération, rapidement déployables et à coût maîtrisé. L’objectif est de renforcer l’attractivité du Royaume, porter le nombre de touristes à 26 millions et positionner durablement le Maroc parmi les destinations mondiales majeures.
Les projets sont conçus pour générer un impact territorial tangible. La structuration de l’offre s’articule autour d’axes à fort potentiel local, associant hébergement, valorisation culturelle et intégration digitale.
Répartition régionale : Casablanca et Marrakech en tête, essor dans les autres régions
La répartition des investissements en 2025 confirme la polarisation autour de certains hubs, tout en marquant une ouverture progressive à l’ensemble du territoire.
Casablanca-Settat concentre 32% des investissements, suivie de
Marrakech-Safi avec 30%.
Rabat-Salé-Kénitra capte 15% de l’enveloppe grâce à l’arrivée de grandes enseignes internationales. Les régions de
Souss-Massa (13%) et
Tanger-Tétouan-Al Hoceima (près de 5%) complètent le classement.
Au-delà de ces pôles, les autres régions du Royaume enregistrent une progression constante, traduisant un élargissement de la dynamique d’investissement.
Parc hôtelier : accélération de la création et modernisation
L’année 2025 a été marquée par une accélération significative de la création de capacités hôtelières. Plus de 43.000 nouveaux lits ont été ajoutés à l’échelle nationale, dépassant l’objectif initial de 40.000 lits. Près de 1.000 établissements hôteliers ont vu le jour au cours des cinq dernières années, portant la croissance du
parc hôtelier national à +14%.
La montée en gamme se confirme, avec une répartition marquée : 25% des établissements classés sont des 3 étoiles, 18% des 4 étoiles et 16% appartiennent à la catégorie 5 étoiles ou luxe. Le segment haut de gamme représente désormais 53% du parc national classé, concentrant une part significative des recettes touristiques.
À fin 2025, la SMIT recense plus de 69.000 lits rénovés, dépassant là aussi l’objectif fixé de 62.000 lits. Plusieurs établissements emblématiques ont fait l’objet de mises à niveau à Agadir, Marrakech, Rabat, Ouarzazate et Casablanca. L’intervention de l’agence dans des zones en difficulté a permis la réactivation de sites fermés : à Ouarzazate, plus de 11 hôtels inactifs ont été repris par de nouveaux investisseurs.
Nouvelles offres : écotourisme, villages thématiques et gastronomie
L’offre touristique se diversifie également par le développement de projets à portée stratégique. La SMIT pilote notamment la valorisation de 16 villages à fort potentiel touristique, intégrant hébergement, artisanat, gastronomie, circuits thématiques et services digitaux. La gastronomie marocaine est également placée au cœur de l’attractivité culturelle, à travers des initiatives de mise en valeur de ses spécificités régionales.
Par ailleurs, des projets écotouristiques dans les parcs nationaux d’Ifrane et du Toubkal sont en cours, combinant hébergements insolites, activités de pleine nature et animations pédagogiques. Ces programmes ambitionnent de générer un développement territorial inclusif, avec une forte implication des populations locales et une mise en tourisme durable des ressources naturelles.