Auto Hall dévoile sa feuille de route 2026-2030 et vise plus de 10 milliards de DH de chiffre d'affaires

Auto Hall entend ouvrir un nouveau cycle de croissance. Lors d'une conférence investisseurs organisée jeudi 25 juin à Casablanca, le groupe a dévoilé les grandes orientations de son plan stratégique 2026-2030, fondé sur la croissance commerciale, l'amélioration de la rentabilité, la transformation opérationnelle et le renforcement de sa position sur le marché automobile marocain.

« Cette rencontre est un moment d'échange avec nos partenaires, investisseurs, actionnaires et analystes afin de présenter les performances du groupe, les résultats provisoires du premier trimestre 2026 et nos perspectives à l'horizon 2030 », a déclaré Karim Ghellab, président du Conseil d'administration d'Auto Hall. Il a souligné la mobilisation du Conseil et du management autour de cette nouvelle phase de développement.

Le président a rappelé les performances enregistrées en 2025, année durant laquelle le chiffre d'affaires est passé de 5 milliards à 5,9 milliards de dirhams, avant d'afficher l'ambition de franchir le cap des 10 milliards de dirhams à l'horizon 2030.

Pour Achraf Hajjaji, directeur général du groupe, l'exercice 2025 a marqué un véritable tournant. « Nous avons renoué avec la croissance, doublé nos résultats et dépassé les 25.000 véhicules vendus », a-t-il indiqué. Le premier trimestre 2026 confirme cette dynamique. Selon le dirigeant, Auto Hall a enregistré une croissance de plus de 30 %, un niveau qui traduit « la solidité du business model » du groupe.

Fort de cette dynamique, Auto Hall ambitionne de porter sa part de marché à 15 % d'ici 2030, tout en dépassant les 10 milliards de dirhams de chiffre d'affaires.



Pour atteindre ces objectifs, le groupe s'appuie sur cinq axes stratégiques.

Le premier porte sur l'amélioration de l'expérience client et de la satisfaction, grâce notamment à une digitalisation accrue des services. Le deuxième concerne l'excellence opérationnelle, avec une optimisation des processus et une meilleure maîtrise des coûts. Le troisième vise à renforcer durablement la rentabilité et la discipline financière.

Les deux autres piliers concernent le capital humain, avec une attention particulière portée au bien-être des collaborateurs, ainsi que le renforcement de l'empreinte citoyenne du groupe, dans une logique de responsabilité sociétale et de contribution à une mobilité plus durable au Maroc.

Un plan de financement de 1,1 milliard de dirhams

Pour accompagner cette stratégie, Auto Hall met en place un plan de financement de 1,1 milliard de dirhams, déjà validé par son Conseil d'administration. Celui-ci repose sur une augmentation de capital de 500 millions de dirhams et sur un emprunt obligataire de 600 millions de dirhams. Selon Achraf Hajjaji, ces ressources permettront de renforcer les fonds propres du groupe et de financer la mise en œuvre de la feuille de route 2026-2030.

À travers cette nouvelle stratégie, Auto Hall entend consolider sa place parmi les principaux acteurs du marché automobile national, dans un contexte marqué par la transformation des usages, la digitalisation du parcours client et l'accélération de la transition vers une mobilité plus durable.