22 Janvier 2023 À 16:37
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Face aux contextes économiques incertains, quelles priorités pour garder le cap en 2023 ? Ce questionnement soulevé par Mohammed Haitami, président-directeur général du Groupe «Le Matin» en introduction de la Matinale du Groupe «Le Matin», en partenariat avec PwC, a été au centre des échanges des experts sollicités pour débattre des enjeux à venir des directions financières.
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Alexandre Javelle, directeur financier Maroc Groupe Bel
• Nous sommes rentrés dans un contexte de «permacrise», il nous faut donc nous préparer à le gérer en permanence.r>• Les entreprises sont tenues de réagir rapidement et notamment au niveau de la gestion du cash.r>• Les entreprises doivent savoir évaluer la situation financière en termes de rentabilité, mais également en termes d’indicateurs financiers.r>• La priorité pour les DAF est de développer les outils qui permettent de mieux utiliser la data.r>• Il faut également investir sur les compétences IT à intégrer dans la direction financière.r>• L’autre priorité est la gestion de l’inflation de manière rapide, agile et pragmatique.
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Mouna Mahfoud, directrice exécutive Finance du Groupe Managem
• La finance ne se positionne plus comme un métier de chiffres et de comptabilité, mais elle devient un business partner de la direction générale.r>• La DAF va désormais agir au niveau du pilotage de la performance et de la recherche de profitabilité.r>• L’hybridation au sein de la fonction finance devient indispensable.r>• La mutation de la direction financière signifie également une capacité à interconnecter les compétences.r>• Une direction financière a aujourd’hui besoin d’analystes de la data pour aller au-delà du traitement comptable.r>• Le traitement approfondi de l’information va permettre au DAF d’accélérer la prise de décision et même d’anticiper avec une célérité de plus en plus importante.
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Laurent Morel, Associé Consulting Finance, PwC France et Maghreb
• La direction financière doit être capable d’aller au-delà de son rôle purement financier et comptable.r>• Les attentes aujourd’hui en termes de compétences est d’avoir une capacité à gérer selon une vision transversale et business.r>• Les directions financières ont certes du mal à recruter, mais il va falloir revaloriser la fonction DAF et la rendre plus attractive.r>• La direction financière doit s’intégrer dans la dynamique globale de la culture de l’entreprise pour donner un sens à sa mission.r>• Les jeunes diplômés mettent leurs compétences au service d’une cause.r>• Nous avons un métier à refaire briller et à ouvrir vers de nouvelles compétences.r>• Certains groupes ont intégré des data scientists à la direction financière pour créer une nouvelle alchimie entre les différents profils.
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