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Forêts, biodiversité, incendies, foncier : l'ANEF fait le point sur la stratégie 2020-2030

L’Agence nationale des eaux et forêts a réuni à Rabat ses partenaires techniques et financiers pour faire le point sur l’avancement de la stratégie « Forêts du Maroc 2020-2030 ». Objectif : mieux coordonner les projets engagés, accélérer leur mise en œuvre et renforcer l’impact sur les territoires.

03 Juillet 2026 À 09:46

Où en est concrètement la stratégie « Forêts du Maroc 2020-2030 » ? C’est autour de cette question que l’Agence nationale des eaux et forêts (ANEF) a réuni, le 2 juillet à Rabat, ses partenaires techniques et financiers. Cette rencontre de haut niveau, présidée par le directeur général de l’ANEF, Abderrahim Houmy, s’est tenue en présence notamment de Catherine Bonnaud, directrice de l’Agence française de développement au Maroc, et d’Alexandre Anh Tai Huynh, représentant de la FAO au Maroc.

L’objectif de cette réunion était d’abord pratique : présenter l’état d’avancement des principaux chantiers lancés dans le cadre de cette stratégie, renforcer la coordination avec les bailleurs de fonds et mieux articuler les programmes de coopération engagés autour des écosystèmes forestiers marocains. La rencontre a ainsi permis de passer en revue les actions menées en matière de gestion durable des forêts, de conservation de la biodiversité, de lutte contre le changement climatique, de restauration des écosystèmes et de développement territorial durable.



Depuis son lancement, la stratégie a donné lieu à plusieurs avancées structurantes. L’ANEF met notamment en avant la transformation institutionnelle du secteur, la réforme du cadre juridique, la modernisation des méthodes de gestion, le renforcement de la gouvernance territoriale, la restauration des écosystèmes forestiers, la sécurisation du foncier, le développement des chaînes de valeur forestières, la digitalisation des métiers forestiers ainsi que la prévention et la lutte contre les incendies de forêt.

Sur le plan financier, plus de 580 millions d’euros ont été mobilisés pour accompagner la mise en œuvre de la stratégie, avec l’appui de plus d’une dizaine de partenaires techniques et financiers internationaux. Près de 175 millions d’euros ont déjà été décaissés, soit environ 40% des financements engagés, l’équivalent de près de 1,9 milliard de dirhams.

Ces financements soutiennent des projets à impact direct sur les territoires. Ils concernent notamment la restauration des forêts, la préservation et la valorisation de la biodiversité, l’aménagement des bassins versants, le développement des chaînes de valeur forestières, l’amélioration des conditions de vie des populations rurales, le renforcement de la gouvernance forestière et le développement des capacités institutionnelles.

La rencontre de Rabat a également servi à faire le point sur les programmes de coopération en cours et sur les perspectives de nouveaux partenariats. L’ANEF entend consolider ses échanges avec les bailleurs de fonds, mais aussi développer des partenariats bilatéraux avec plusieurs pays afin de favoriser le partage d’expertise, les bonnes pratiques et les initiatives communes dans les domaines de la gestion durable des forêts, de la conservation de la biodiversité et de la lutte contre la désertification.

Au-delà du suivi technique et financier, cette réunion s’inscrit dans une ambition plus large : renforcer la contribution du Maroc à la gouvernance environnementale internationale. Les discussions ont porté sur les engagements du Royaume en matière de climat, de biodiversité, de lutte contre la désertification et de restauration des paysages forestiers, ainsi que sur la place de l’expertise marocaine dans les instances internationales.

À travers cette rencontre, l’ANEF réaffirme sa volonté d’inscrire la stratégie « Forêts du Maroc 2020-2030 » dans une logique de résultats, d’innovation et de mobilisation collective. L’enjeu est clair : faire des forêts marocaines des espaces plus résilients, mieux valorisés et créateurs de valeur pour les territoires comme pour les générations futures.
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