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Le Groupe Al Omrane entend réviser de fond en comble sa stratégie RSE (Responsabilité sociale de l’entreprise). Il s’apprête à engager prochainement une mission structurante de revue, d’actualisation et de refonte de sa stratégie de responsabilité sociétale, avec l’ambition d’inscrire durablement ses activités dans les standards nationaux et internationaux les plus exigeants en matière d’ESG (environnement, social et gouvernance). L’objectif général consistera à aligner le dispositif RSE du Groupe sur les référentiels de référence tels que l’ISO 26000, le GRI et les normes IFRS S1 et S2, tout en assurant une cohérence rigoureuse avec les orientations nationales, notamment la Stratégie nationale de développement durable 2016‑2030, la Loi 99‑12, le Plan d’exemplarité de l’État et les directives de l’Agence nationale de la gestion stratégique des participations de l’État (ANGSPE).
Au‑delà de l’alignement normatif, la démarche vise surtout une traduction opérationnelle forte de la durabilité dans les métiers fondamentaux de la holding publique, à savoir l’aménagement du territoire et la production de l’habitat. La consultation couvre l’ensemble des entités du Groupe, incluant la holding et les filiales régionales, et porte sur les trois dimensions de la RSE que sont l’environnement, le social et la gouvernance. Elle s’inscrit dans une logique d’intégration stratégique et opérationnelle, avec une attention particulière accordée à la composante environnementale, compte tenu de l’impact structurel des activités d’aménagement et de construction sur les ressources, le foncier et le climat. L’ambition est d’orienter progressivement les projets vers des modèles bas carbone, circulaires et résilients, en cohérence avec les engagements climatiques et les priorités nationales de transition écologique.
La démarche méthodologique de révision de la stratégie RSE du Groupe reposera sur un processus structuré en plusieurs phases complémentaires qui couvrent l’ensemble du cycle stratégique, depuis le cadrage initial jusqu’à l’ancrage de la stratégie dans la gouvernance du Groupe.
La première étape sera consacrée au cadrage stratégique et organisationnel de la mission. Elle vise à clarifier le périmètre exact d’intervention, à identifier les parties prenantes internes et externes, à définir les modalités de pilotage et à valider un plan de travail détaillé. Cette phase est déterminante pour garantir l’adhésion des instances dirigeantes et assurer la cohérence du processus dans sa globalité.
La seconde phase, quant à elle, porte sur la réalisation d’un diagnostic stratégique approfondi et sur la concertation élargie avec les parties prenantes. Il s’agit d’établir une photographie documentée de la situation actuelle du Groupe en matière de RSE et d’ESG, en analysant les politiques, procédures et pratiques existantes au regard des référentiels internationaux et des exigences nationales. Ce travail s’appuie sur une analyse documentaire approfondie des chartes et rapports existants, sur un benchmark sectoriel des bonnes pratiques, ainsi que sur des entretiens et ateliers participatifs impliquant directions centrales, filiales et partenaires institutionnels. Cette phase aboutira à l’élaboration d’une matrice de matérialité permettant d’identifier et de hiérarchiser les enjeux prioritaires, ainsi qu’à une analyse structurée des risques et opportunités liés aux métiers d’aménageur et de producteur d’habitat.
Sur la base de ce diagnostic, le Groupe élaborera une stratégie RSE intégrée à l’horizon 2030. Cette Feuille de route devra formaliser une vision partagée de la durabilité, définir des axes stratégiques structurants alignés sur les Objectifs de développement durable (ODD) et les standards internationaux, et fixer des engagements mesurables assortis de périmètres d’intervention clairs. Elle couvrira notamment les enjeux de gouvernance éthique et de transparence, de performance environnementale et énergétique, d’innovation et d’économie circulaire, ainsi que les dimensions sociales liées à l’inclusion territoriale, au capital humain et à la diversité. L’objectif est de faire de la RSE un levier structurant de création de valeur durable et non un simple dispositif déclaratif.
La stratégie sera ensuite déclinée en un plan d’actions opérationnel quinquennal articulé autour des axes retenus. Chaque orientation stratégique sera traduite en actions concrètes, planifiées et budgétisées, assorties d’indicateurs de performance ESG permettant un suivi rigoureux et mesurable. Le calendrier de déploiement précisera les responsabilités opérationnelles et garantira une articulation directe avec les métiers du Groupe. Une attention particulière sera accordée aux indicateurs environnementaux, notamment en matière d’énergie, de gestion des matériaux, d’utilisation de l’eau, d’empreinte carbone, de gestion des déchets et de mobilité, afin d’assurer une traduction effective des engagements climatiques et environnementaux dans la performance opérationnelle des projets.
Parallèlement, des fiches‑projets opérationnelles seront élaborées pour chacune des actions prioritaires. Ces documents standardisés préciseront les objectifs, la portée, les ressources nécessaires, les indicateurs de suivi et les échéances, tout en assurant la cohérence avec les référentiels internationaux et les ODD. Ils constitueront la base technique pour la formalisation ultérieure de termes de référence spécifiques à chaque projet.
Au‑delà de l’alignement normatif, la démarche vise surtout une traduction opérationnelle forte de la durabilité dans les métiers fondamentaux de la holding publique, à savoir l’aménagement du territoire et la production de l’habitat. La consultation couvre l’ensemble des entités du Groupe, incluant la holding et les filiales régionales, et porte sur les trois dimensions de la RSE que sont l’environnement, le social et la gouvernance. Elle s’inscrit dans une logique d’intégration stratégique et opérationnelle, avec une attention particulière accordée à la composante environnementale, compte tenu de l’impact structurel des activités d’aménagement et de construction sur les ressources, le foncier et le climat. L’ambition est d’orienter progressivement les projets vers des modèles bas carbone, circulaires et résilients, en cohérence avec les engagements climatiques et les priorités nationales de transition écologique.
La démarche méthodologique de révision de la stratégie RSE du Groupe reposera sur un processus structuré en plusieurs phases complémentaires qui couvrent l’ensemble du cycle stratégique, depuis le cadrage initial jusqu’à l’ancrage de la stratégie dans la gouvernance du Groupe.
La première étape sera consacrée au cadrage stratégique et organisationnel de la mission. Elle vise à clarifier le périmètre exact d’intervention, à identifier les parties prenantes internes et externes, à définir les modalités de pilotage et à valider un plan de travail détaillé. Cette phase est déterminante pour garantir l’adhésion des instances dirigeantes et assurer la cohérence du processus dans sa globalité.
La seconde phase, quant à elle, porte sur la réalisation d’un diagnostic stratégique approfondi et sur la concertation élargie avec les parties prenantes. Il s’agit d’établir une photographie documentée de la situation actuelle du Groupe en matière de RSE et d’ESG, en analysant les politiques, procédures et pratiques existantes au regard des référentiels internationaux et des exigences nationales. Ce travail s’appuie sur une analyse documentaire approfondie des chartes et rapports existants, sur un benchmark sectoriel des bonnes pratiques, ainsi que sur des entretiens et ateliers participatifs impliquant directions centrales, filiales et partenaires institutionnels. Cette phase aboutira à l’élaboration d’une matrice de matérialité permettant d’identifier et de hiérarchiser les enjeux prioritaires, ainsi qu’à une analyse structurée des risques et opportunités liés aux métiers d’aménageur et de producteur d’habitat.
Sur la base de ce diagnostic, le Groupe élaborera une stratégie RSE intégrée à l’horizon 2030. Cette Feuille de route devra formaliser une vision partagée de la durabilité, définir des axes stratégiques structurants alignés sur les Objectifs de développement durable (ODD) et les standards internationaux, et fixer des engagements mesurables assortis de périmètres d’intervention clairs. Elle couvrira notamment les enjeux de gouvernance éthique et de transparence, de performance environnementale et énergétique, d’innovation et d’économie circulaire, ainsi que les dimensions sociales liées à l’inclusion territoriale, au capital humain et à la diversité. L’objectif est de faire de la RSE un levier structurant de création de valeur durable et non un simple dispositif déclaratif.
La stratégie sera ensuite déclinée en un plan d’actions opérationnel quinquennal articulé autour des axes retenus. Chaque orientation stratégique sera traduite en actions concrètes, planifiées et budgétisées, assorties d’indicateurs de performance ESG permettant un suivi rigoureux et mesurable. Le calendrier de déploiement précisera les responsabilités opérationnelles et garantira une articulation directe avec les métiers du Groupe. Une attention particulière sera accordée aux indicateurs environnementaux, notamment en matière d’énergie, de gestion des matériaux, d’utilisation de l’eau, d’empreinte carbone, de gestion des déchets et de mobilité, afin d’assurer une traduction effective des engagements climatiques et environnementaux dans la performance opérationnelle des projets.
Parallèlement, des fiches‑projets opérationnelles seront élaborées pour chacune des actions prioritaires. Ces documents standardisés préciseront les objectifs, la portée, les ressources nécessaires, les indicateurs de suivi et les échéances, tout en assurant la cohérence avec les référentiels internationaux et les ODD. Ils constitueront la base technique pour la formalisation ultérieure de termes de référence spécifiques à chaque projet.
