Formaliser, cartographier et standardiser : c’est l’ambition affichée par l’Agence nationale de gestion stratégique des participations de l’État et de suivi des performances des établissements et entreprises publics (ANGSPE), qui engage la construction d’un référentiel central de ses processus et procédures. L’objectif est de doter l’institution, encore jeune dans sa forme actuelle, d’un socle méthodologique complet, évolutif et maintenable, à la hauteur de la diversité des secteurs qu’elle supervise pour le compte de l’État actionnaire.
Mohammed VI et rendu public, couvrant le bilan de sa politique actionnariale, l’inventaire de ses participations et la situation financière de l’ensemble des EEP de son périmètre.
Un périmètre de 322 entités à couvrir
Créée pour assurer le rôle d’État actionnaire vis-à-vis des établissements et entreprises publics (EEP), l’ANGSPE gère un périmètre composé de 15 établissements publics, 35 entreprises publiques et 7 participations publiques. En intégrant les filiales et participations détenues par ces structures, le périmètre représente environ 322 entités, réparties sur cinq grands secteurs d’activité. Ce portefeuille recouvre des logiques sectorielles très hétérogènes, ce qui explique la nécessité, pour l’Agence, de disposer d’un langage méthodologique commun capable d’absorber cette diversité : énergie, eaux et industries, infrastructures, mobilité et logistique, aménagement territorial et immobilier, banques, fonds d’investissement et finances, digital et transformation.La méthode BPMN pour aligner les pratiques sur les standards internationaux
Le chantier vise à fournir une compréhension approfondie des processus métier de l’Agence, tout en les optimisant et en les adaptant aux mutations réglementaires, technologiques et organisationnelles en cours. La démarche retenue s’appuie sur le standard Business Process Model and Notation (BPMN), reconnu internationalement pour décrire et modéliser les processus métier d’une organisation, tant dans leur dimension fonctionnelle qu’applicative. L’Agence dispose déjà d’un environnement de modélisation et de gestion des référentiels de processus, bâti sur la solution Mega Hopex, ainsi que d’un portail intranet de diffusion basé sur Mega Portal. Le nouveau référentiel devra s’inscrire dans la continuité de cet existant, en assurant la cohérence et l’intégrabilité des livrables avec le patrimoine organisationnel et documentaire déjà constitué.Une démarche en quatre phases
Le projet se déploie en quatre phases successives, chacune assortie de livrables précis destinés à ancrer durablement la nouvelle gouvernance processuelle au sein de l’Agence. Chaque procédure formalisée devra détailler son objet, ses définitions, ses acteurs, ses règles de gestion, un logigramme, un mode opératoire, ainsi que ses volets de contrôle et d’archivage : un niveau de granularité qui traduit l’ambition de bâtir un outil opérationnel, et non un simple exercice documentaire. Au-delà de l’aspect méthodologique, la démarche s’inscrit dans une logique plus large de modernisation de la gouvernance des entreprises et établissements publics marocains, à laquelle l’ANGSPE est astreinte depuis sa création : elle doit notamment établir chaque année un Rapport sur l’État actionnaire, soumis à S.M. le RoiMohammed VI et rendu public, couvrant le bilan de sa politique actionnariale, l’inventaire de ses participations et la situation financière de l’ensemble des EEP de son périmètre.
