Le « Moroccan Dream » ne peut plus se limiter à un slogan ou à une ambition projetée vers 2030. C’est le constat qui a traversé les débats des International Research Days 2026 organisés par EDGE Business School au Sofitel Casablanca. Animé par Dr Safae Mzara, le panel consacré à cette thématique a posé une question de fond : comment transformer le moment marocain en véritable capacité économique, technologique et managériale ?
Dans un contexte mondial marqué par les tensions géopolitiques, les recompositions industrielles et l’accélération fulgurante de l’intelligence artificielle, les intervenants ont insisté sur la nécessité pour le Maroc de dépasser le simple récit de l’émergence pour construire une véritable architecture de résilience, d’innovation et de souveraineté.
Le professeur Khalid Herradi, enseignant à la FSJES Aïn Sebaâ et à EDGE Business School, a replacé le débat dans une réalité économique mondiale traversée par les tensions inflationnistes, les perturbations logistiques et les nouvelles exigences climatiques. Selon lui, le monde est passé d’une logique de réduction des coûts à une logique de sécurisation des chaînes de valeur, où la résilience devient aussi importante que la compétitivité.
Dans cette nouvelle configuration, le Maroc pourrait tirer profit de sa position géographique, de ses infrastructures portuaires et de son ancrage euro-africain. Les perturbations du commerce international et les tensions en mer Rouge redonnent notamment de la valeur aux hubs logistiques stables comme Tanger Med ou les futurs corridors atlantiques du Royaume. Mais les intervenants ont également rappelé les fragilités structurelles auxquelles le pays reste confronté : stress hydrique, dépendance agricole aux conditions climatiques, chômage des jeunes ou encore montée des attentes de la génération Z. Pour Khalid Herradi, le management de demain devra précisément arbitrer entre performance immédiate et durabilité.
L’intervention de Dr Mohamed Lemine Hamady, directeur de l’enseignement supérieur en Mauritanie, a donné au débat une portée africaine et culturelle. Au-delà des outils technologiques, il a alerté sur la manière dont l’intelligence artificielle et les plateformes numériques reconfigurent silencieusement les imaginaires, les langues et les références culturelles des jeunes générations. Selon lui, la souveraineté ne peut plus être pensée uniquement en termes d’infrastructures ou d’économie. Elle concerne désormais la capacité des sociétés à produire leurs propres contenus, leurs corpus, leurs données et leurs cadres d’interprétation dans l’univers numérique dominé par les grandes plateformes mondiales.
Dans cette perspective, les sciences humaines et sociales retrouvent une place stratégique. Pour les participants, la transition vers l’ère de l’IA ne pourra être pleinement réussie sans une réflexion sur les valeurs, les identités et les modèles culturels que les sociétés souhaitent préserver ou construire.
Kamal El Alami, directeur général adjoint du Groupe Le Matin, journaliste et auteur, a pour sa part insisté sur le « momentum » que traverse actuellement le Maroc. Entre les grands projets d’infrastructures, les ambitions liées à 2030, le retour des Marocains du monde et l’attractivité croissante du Royaume, le pays vit selon lui une phase rare de convergence entre opportunités économiques et projection internationale. Mais ce momentum pourrait rester superficiel s’il ne se traduit pas par une capacité réelle d’exécution et d’anticipation. Kamal El Alami a notamment souligné l’impact grandissant de l’intelligence artificielle sur les métiers et les organisations, évoquant le passage des « dark factories » aux « dark offices », où des agents intelligents automatisent déjà des tâches cognitives et administratives. Selon lui, le manager de demain devra devenir un véritable « architecte IA », capable non seulement d’utiliser des outils technologiques, mais aussi de concevoir des systèmes mêlant données, agents intelligents, validation et stratégie d’entreprise. Il a également défendu une nouvelle définition de l’agilité : non plus simplement s’adapter au changement, mais anticiper les ruptures avant qu’elles ne deviennent des retards.
Dans un contexte mondial marqué par les tensions géopolitiques, les recompositions industrielles et l’accélération fulgurante de l’intelligence artificielle, les intervenants ont insisté sur la nécessité pour le Maroc de dépasser le simple récit de l’émergence pour construire une véritable architecture de résilience, d’innovation et de souveraineté.
Le professeur Khalid Herradi, enseignant à la FSJES Aïn Sebaâ et à EDGE Business School, a replacé le débat dans une réalité économique mondiale traversée par les tensions inflationnistes, les perturbations logistiques et les nouvelles exigences climatiques. Selon lui, le monde est passé d’une logique de réduction des coûts à une logique de sécurisation des chaînes de valeur, où la résilience devient aussi importante que la compétitivité.
Dans cette nouvelle configuration, le Maroc pourrait tirer profit de sa position géographique, de ses infrastructures portuaires et de son ancrage euro-africain. Les perturbations du commerce international et les tensions en mer Rouge redonnent notamment de la valeur aux hubs logistiques stables comme Tanger Med ou les futurs corridors atlantiques du Royaume. Mais les intervenants ont également rappelé les fragilités structurelles auxquelles le pays reste confronté : stress hydrique, dépendance agricole aux conditions climatiques, chômage des jeunes ou encore montée des attentes de la génération Z. Pour Khalid Herradi, le management de demain devra précisément arbitrer entre performance immédiate et durabilité.
L’intervention de Dr Mohamed Lemine Hamady, directeur de l’enseignement supérieur en Mauritanie, a donné au débat une portée africaine et culturelle. Au-delà des outils technologiques, il a alerté sur la manière dont l’intelligence artificielle et les plateformes numériques reconfigurent silencieusement les imaginaires, les langues et les références culturelles des jeunes générations. Selon lui, la souveraineté ne peut plus être pensée uniquement en termes d’infrastructures ou d’économie. Elle concerne désormais la capacité des sociétés à produire leurs propres contenus, leurs corpus, leurs données et leurs cadres d’interprétation dans l’univers numérique dominé par les grandes plateformes mondiales.
Dans cette perspective, les sciences humaines et sociales retrouvent une place stratégique. Pour les participants, la transition vers l’ère de l’IA ne pourra être pleinement réussie sans une réflexion sur les valeurs, les identités et les modèles culturels que les sociétés souhaitent préserver ou construire.
Kamal El Alami, directeur général adjoint du Groupe Le Matin, journaliste et auteur, a pour sa part insisté sur le « momentum » que traverse actuellement le Maroc. Entre les grands projets d’infrastructures, les ambitions liées à 2030, le retour des Marocains du monde et l’attractivité croissante du Royaume, le pays vit selon lui une phase rare de convergence entre opportunités économiques et projection internationale. Mais ce momentum pourrait rester superficiel s’il ne se traduit pas par une capacité réelle d’exécution et d’anticipation. Kamal El Alami a notamment souligné l’impact grandissant de l’intelligence artificielle sur les métiers et les organisations, évoquant le passage des « dark factories » aux « dark offices », où des agents intelligents automatisent déjà des tâches cognitives et administratives. Selon lui, le manager de demain devra devenir un véritable « architecte IA », capable non seulement d’utiliser des outils technologiques, mais aussi de concevoir des systèmes mêlant données, agents intelligents, validation et stratégie d’entreprise. Il a également défendu une nouvelle définition de l’agilité : non plus simplement s’adapter au changement, mais anticiper les ruptures avant qu’elles ne deviennent des retards.
