Le développement de l’espace rural au Maroc devra emprunter une trajectoire d’accélération. Le département de l’Agriculture s’apprête à mobiliser une assistance technique afin de l’appuyer dans la mise en œuvre de l’ensemble des programmes et projets inscrits dans la stratégie nationale de développement de l’espace rural et des zones de montagne. Derrière cette opération de structuration, un enjeu stratégique : renforcer les capacités de pilotage, de suivi et d’évaluation de tous les programmes destinés aux territoires ruraux et montagneux du Royaume. Au fil des années, la politique de développement rural du Maroc s’est considérablement étoffée. Des programmes d’infrastructures aux projets intégrés de développement économique, en passant par les initiatives financées avec des bailleurs internationaux, l’Agriculture pilote, aujourd’hui, un portefeuille particulièrement dense. Parmi les programmes concernés figure notamment le Programme de réduction des disparités territoriales et sociales (PRDTS), doté de 50 milliards de dirhams mobilisés par l’État et les régions, ainsi que plusieurs projets de développement rural intégrés financés avec des partenaires internationaux dans l’Oriental, à Khénifra ou encore dans le Pré-Rif de Taza. S’ajoutent aussi les projets de reconstruction des zones touchées par le séisme d’Al Haouz dans leur composante agricole. Face à cette multiplication des interventions, l’enjeu n’est plus seulement de financer des projets, mais d’assurer leur cohérence, leur efficacité et leur impact réel sur les territoires.
Une usine à pilotage pour les territoires ruraux
Concrètement, l’assistance technique à mobiliser vise à mettre en place une véritable cellule d’ingénierie stratégique capable d’accompagner le ministère dans pratiquement toutes les étapes du cycle de vie des projets : conception, planification, exécution, suivi, contrôle, évaluation et capitalisation. Le dispositif repose sur cinq grands piliers. Le premier concerne l’appui à la conception et à la mise en œuvre des projets. Il s’agit notamment d’actualiser la stratégie nationale, de préparer les documents techniques et financiers des futurs programmes et de renforcer la coordination avec les différents acteurs institutionnels. Le deuxième pilier porte sur la modernisation des outils de suivi. Le département de l’Agriculture souhaite notamment accélérer la digitalisation de son pilotage à travers le développement de systèmes de suivi-évaluation, l’exploitation de Systèmes d’information géographique (SIG) et la production de cartographies dynamiques des interventions publiques. Le troisième axe introduit une dimension devenue incontournable dans les projets financés par les bailleurs internationaux: l’évaluation des impacts économiques, sociaux, environnementaux et de genre. Les projets devront désormais intégrer davantage de critères liés à la durabilité, à l’inclusion et à la résilience des territoires.
