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Bâtiment et immobilier : Ministère et professionnels sur un plan de relance post-pandémie

Relancer rapidement la commande publique, protéger la production locale face aux importations massives, favoriser la préférence nationale notamment dans les marchés publics, faciliter le démarrage des chantiers en octroyant des avances aux entreprises, accélérer les délais de paiement, appuyer les entreprises pour obtenir des lignes de crédits bancaires supplémentaires… figurent parmi les pistes de relance.

Bâtiment et immobilier  : Ministère et professionnels sur un plan de relance post-pandémie

Les professionnels du secteur du Bâtiment et de l’Immobilier mettent les bouchées doubles. Une grande majorité des chantiers de constructions sont à l’arrêt à cause de la pandémie Covid 19 et il n’est pas question de rester les bras croisés et subir pleinement les  répercussions sociales et économiques de cette crise sanitaire. Ministère de tutelle et responsables des fédérations multiplient les visioconférences pour concertations. Objectif : développer conjointement des options et des pistes d’action prioritaires pour la continuité de l’activité du secteur et élaborer un plan de relance (post-pandémie).

La dernière en date a eu lieu le jeudi 2 avril et a réuni Nouzha Bouchareb, ministre de l’Aménagement du Territoire national, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville et les Présidents de la Fédération nationale du bâtiment et travaux Publics (FNBTP), la Fédération marocaine des matériaux de construction (FMC) et la Fédération marocaine du Conseil et de l’ingénierie (FMCI).

Cette réunion a permis de dresser un bilan actualisé relatif à l’état des lieux du secteur suite à cette crise sanitaire. Parmi les principaux constats soulevés par les professionnels figurent la décélération du rythme de réalisation des projets (des chantiers tournent entre 20% à 80%) ; plusieurs arrêts de chantiers ordonnés par les maîtres d’ouvrage ; une baisse de l’activité des producteurs des matériaux de construction par manque de commande ainsi qu’une pression sur la trésorerie due à la faiblesse des recettes et l’accumulation des impayés. Par ailleurs, plusieurs structures ont adopté le télétravail (60 à 70% des grandes structures du conseil et d’ingénierie). «Reste que le travail à distance n’est pas adapté à la nature de certains métiers du secteur», notent les professionnels.

Ainsi, des cellules de veille ont été mises en place afin d’entreprendre des mesures urgentes pour préserver le maximum d’emplois et maintenir la continuité de l’activité, tout en assurant des dispositifs sanitaires pour la protection des travailleurs contre tout risque de contamination, le challenge actuel étant de réussir le maintien de l’activité des entreprises du BTP ainsi que celle de l’industrie des matériaux de construction.

Plan de relance post pandémie

Plusieurs recommandations ont été émises par les trois fédérations afin de les intégrer parmi les mesures urgentes et les options stratégiques à mettre en place par le ministère, à court et moyen termes afin de garantir la relance du secteur.

Il s’agit de relancer rapidement la commande publique et protéger la production locale face aux importations massives ; donner plus de visibilité à l’amont (lancement des études de planification, conception/ingénierie…) et favoriser la préférence nationale notamment dans les marchés publics. Faciliter le démarrage des chantiers en octroyant des avances aux entreprises (de 10 à 15%) contre la remise d’une caution ; accélérer les délais de paiement et enfin appuyer les entreprises, y compris les grandes, pour obtenir des lignes de crédits bancaires supplémentaires pour alléger leur trésorerie, figurent également sur la liste des recommandations des professionnels.

S’y ajoutent la mise en place de mécanismes pour soutenir le tissu entrepreneurial et industriel national permettant d’avoir une autonomie d’exécution des chantiers BTP, la relance de l’écosystème Construction et Logement, l’élaboration des stratégies de construction régionales, l’appui à la R&D pour développer des solutions nationales locales innovantes concrétisées par des opérations pilotes à même non seulement d’atténuer les impacts de cette crise mais également de contribuer à une revue stratégique amorçant l’avènement d’un nouveau modèle socio-économique.

 

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