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Dans le cadre de ces deux projets, Barcelo s'engage à gérer deux hôtels 4 étoiles d'une capacité moyenne de 250 chambres, sur des superficies de terrain respectives de 41.000 m2 et 50.000 m2. Le démarrage de ces deux unités hôtelières est prévu pour le troisième trimestre 2010.
A ce sujet, rappelons que le groupe Barcelo Hotels & Resorts est présent dans plus de 15 pays avec une capacité globale dépassant les 45.000 chambres. Au Maroc, le groupe compte actuellement à son actif l'hôtel Barcelo Premium à Casablanca.
Pour la recherche du gestionnaire hôtelier et la négociation du contrat de gestion, Maghreb Siyaha Fund (MSF)
s'est fait accompagner par le cabinet CB Richard Ellis, leader mondial du conseil en
immobilier.
«Fort de la réputation de ses équipes et de son tour de table prestigieux composé d'institutionnels de renom, le fonds MSF a développé une stratégie couvrant une gamme de produits touristiques diversifiés et complémentaires comprenant des unités hôtelières, des résidences touristiques, des resorts intégrés et des complexes commerciaux et de loisirs», précise un communiqué.
Il gère des projets phares, dont notamment le complexe multifonctionnel «Carré Eden» situé sur l'ancien marché du Guéliz, la station du Plan Azur «Cala Iris» et la station touristique Ouarzazate Lake City.
A noter que ce fonds a engagé une grande partie des fonds propres du fonds dans des opérations variées tant sur le plan géographique que sur le plan du type et de leur nature. On peut citer, entre autres, le projet Ouarzazate Lake City, resort du type de ceux du plan Azur représentant un investissement de près de 6 milliards de DH sur 5/6 ans auquel MSF prend part à hauteur de 40% du tour de table en qualité d'aménageur développeur aux côtés de ses partenaires Palmeraie Développement (40%) et Thomas&Piron (20%).
Ce projet, qui regroupe en consortium 3 acteurs au savoir-faire complémentaire, sera structurant pour l'ensemble de la région ; il comportera 8 unités hôtelières (4.000 lits environ) dont 4 devraient être conservées par les membres du consortium, un palais
des congrès, une offre variée en résidentiel de qualité et de nombreux actifs apportant une offre en animation et divertissement.
Ce projet permettra de créer plus de 2.000 emplois directs et plus de 5.000 emplois indirects. La dimension développement durable a été placée au centre de la stratégie.
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Leur objectif est de répondre à la fois aux exigences de gestion des placements des investisseurs institutionnels par des professionnels et aux attentes des opérateurs touristiques par le financement d'une partie ou de la totalité du volet foncier et immobilier de leurs projets. C'est d'ailleurs, l'objectif que s'est assigné, Maghreb Siyaha Fund, fonds d'investissements touristiques lancé par BMCE Bank dont le premier closing de 1 milliard de DH a été initialement souscrit pas des nationaux.
En terme de stratégie géographique, ce fonds qui se veut diversifié prévoit la réalisation de près de 30 hôtels. Il intervient aussi bien dans des destinations en devenir en émergence non encore connues au Maroc, que dans des destinations mâtures comme Marrakech, Rabat, Casablanca et Tanger.
A ce sujet, rappelons que le groupe Barcelo Hotels & Resorts est présent dans plus de 15 pays avec une capacité globale dépassant les 45.000 chambres. Au Maroc, le groupe compte actuellement à son actif l'hôtel Barcelo Premium à Casablanca.
Pour la recherche du gestionnaire hôtelier et la négociation du contrat de gestion, Maghreb Siyaha Fund (MSF)
s'est fait accompagner par le cabinet CB Richard Ellis, leader mondial du conseil en
immobilier.
«Fort de la réputation de ses équipes et de son tour de table prestigieux composé d'institutionnels de renom, le fonds MSF a développé une stratégie couvrant une gamme de produits touristiques diversifiés et complémentaires comprenant des unités hôtelières, des résidences touristiques, des resorts intégrés et des complexes commerciaux et de loisirs», précise un communiqué.
Il gère des projets phares, dont notamment le complexe multifonctionnel «Carré Eden» situé sur l'ancien marché du Guéliz, la station du Plan Azur «Cala Iris» et la station touristique Ouarzazate Lake City.
A noter que ce fonds a engagé une grande partie des fonds propres du fonds dans des opérations variées tant sur le plan géographique que sur le plan du type et de leur nature. On peut citer, entre autres, le projet Ouarzazate Lake City, resort du type de ceux du plan Azur représentant un investissement de près de 6 milliards de DH sur 5/6 ans auquel MSF prend part à hauteur de 40% du tour de table en qualité d'aménageur développeur aux côtés de ses partenaires Palmeraie Développement (40%) et Thomas&Piron (20%).
Ce projet, qui regroupe en consortium 3 acteurs au savoir-faire complémentaire, sera structurant pour l'ensemble de la région ; il comportera 8 unités hôtelières (4.000 lits environ) dont 4 devraient être conservées par les membres du consortium, un palais
des congrès, une offre variée en résidentiel de qualité et de nombreux actifs apportant une offre en animation et divertissement.
Ce projet permettra de créer plus de 2.000 emplois directs et plus de 5.000 emplois indirects. La dimension développement durable a été placée au centre de la stratégie.
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Financement
La propriété hôtelière ne cesse de se développer au Maroc. En atteste la dynamique des fonds d'investissements touristiques lancés par plusieurs institutions financières nationales. Il y a lieu d'en citer trois (H.Partners de Attijariwafa bank, Maghreb Siyaha Fund de BMCE Bank et Madaef de la CDG).Leur objectif est de répondre à la fois aux exigences de gestion des placements des investisseurs institutionnels par des professionnels et aux attentes des opérateurs touristiques par le financement d'une partie ou de la totalité du volet foncier et immobilier de leurs projets. C'est d'ailleurs, l'objectif que s'est assigné, Maghreb Siyaha Fund, fonds d'investissements touristiques lancé par BMCE Bank dont le premier closing de 1 milliard de DH a été initialement souscrit pas des nationaux.
En terme de stratégie géographique, ce fonds qui se veut diversifié prévoit la réalisation de près de 30 hôtels. Il intervient aussi bien dans des destinations en devenir en émergence non encore connues au Maroc, que dans des destinations mâtures comme Marrakech, Rabat, Casablanca et Tanger.
