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A nouvelles ambitions, nouvelle organisation. BMCE Bank vient de procéder à la mise en place d'un nouvel organigramme. Articulée autour d'un bloc au Maroc regroupant BMCE Bank S.A. et ses filiales spécialisées au Royaume et d'un second englobant les établissements financiers consolidés à l'international (groupe Bank Of Africa, BMCE Bank International, Banque de développement du Mali et La Congolaise de Banque), cette organisation conforte tout à la fois la dimension et la vocation multinationale du groupe bancaire. Tout se focalisant davantage sur la composante «Maroc», la nouvelle organisation aura été élaborée selon «trois principes». Selon un communiqué rendu public par le groupe, les instances de gouvernance ont été renforcées avec trois instances issues du conseil d'administration.
Il s'agit du comité de gouvernance dont la mission essentielle est de veiller au respect des principes de la bonne gouvernance et des dispositions légales et réglementaires afférentes, à une communication adéquate aux actionnaires sur ces thématiques, de même que d'examiner et de faire des recommandations par rapport à la composition, aux missions et aux travaux du conseil et de ses comités spécialisés et proposer des procédures de cooptation et une politique de rémunération des administrateurs et des membres de la direction générale. Le comité de gouvernance est présidé par un administrateur non exécutif de BMCE Bank, représentant les actionnaires de référence. En outre, sous la houlette respectivement d'un administrateur non exécutif, deux comités d'audit et de contrôle interne assurent un contrôle de troisième niveau des structures de la banque ou du groupe. Par ailleurs, issue de la présidence du groupe, un comité stratégique sera chargé d'animer la réflexion stratégique au sein du groupe.
En d'autres termes, il s'agit de «définir les orientations, exécuter cette stratégie, lancer les grands projets et évaluer les nouvelles opérations d'investissement ou de désinvestissement stratégiques de même que suivre l'environnement concurrentiel national et international». Placée au cœur du fonctionnement du groupe au Maroc et domiciliée au sein de BMCE Bank, l'instance de dirigeance est le Comité de direction générale.
Présidé par l'ADG délégué auprès de la présidence, ce comité représente le relais opérationnel du comité stratégique groupe au sein de la banque et pour les filiales, dans l'élaboration de propositions d'axes de développement et la mise en œuvre de la stratégie telle que validée par le conseil d'administration.
Celui-ci pilote les activités de la banque et arbitre toute question opérationnelle et fonctionnelle relevant de la compétence des directions et des comités internes. Il a créé, en son sein, un comité de fonctionnement en tant qu'instance de remontée, de partage de l'information et d'arbitrage de toute problématique liée au fonctionnement des activités de la banque. Il apporte ainsi une expertise métier et émet des recommandations au comité de direction générale afin d'éclairer ses décisions sur ces aspects. «Le contrôle général groupe, la Fondation BMCE Bank, le Chairman‘s Office et les relations publiques groupe sont quelques entités qui demeurent directement rattachées à la présidence du groupe».
Selon les mêmes sources, au plan de l'organisation commerciale de BMCE Bank, la démarche adoptée est centrée sur la clientèle. Au niveau de la banque des particuliers et professionnels, les composantes, le réseau Maroc, le réseau extérieur dédié à la clientèle des non résidents sont appuyés par un pool de compétences marketing au sein du pôle marketing et développement commercial(Particuliers et professionnels, migrants, une entité de pilotage et animation, outre la structure de contrôle permanent ainsi que la gestion préventive des risques dont les compétences sont mutualisées avec la banque de l'entreprise. Avec ses composantes Réseau et des fonctions transverses (marketing, développement et moyens, Correspondent Banking et investissement), la banque de l'entreprise fédère les PME et les Corporates. A noter que BMCE Capital reste au service des institutionnels, de la clientèle Particuliers et haut de gamme…..
«Figurent par ailleurs sur l'organigramme, les filiales financières spécialisées dans le but de promouvoir les synergies commerciales et fonctionnelles intra-groupe, les produits desdites filiales ayant vocation à être, pour l'essentiel, commercialisés à travers le réseau : le crédit à la consommation, le leasing, la bancassurance, le factoring, la location longue durée et puis, ultérieurement, les produits alternatifs et la microfinance». L'entité «Participations et synergies» a spécifiquement comme missions, outre l'optimisation et le suivi du portefeuille de participations, la contribution au développement de ces synergies. Une filiale en charge du recouvrement est nouvellement instituée, en l'occurrence «RM Experts». Son périmètre d'activités est prévu de couvrir le groupe BMCE Bank et d'autres entités du Groupe FinanceCom. En fonction de l'importance de ses réalisations, de nouveaux horizons d'affaires à l'international lui seront ouverts au travers des différentes implantations à l'étranger.
Il s'agit du comité de gouvernance dont la mission essentielle est de veiller au respect des principes de la bonne gouvernance et des dispositions légales et réglementaires afférentes, à une communication adéquate aux actionnaires sur ces thématiques, de même que d'examiner et de faire des recommandations par rapport à la composition, aux missions et aux travaux du conseil et de ses comités spécialisés et proposer des procédures de cooptation et une politique de rémunération des administrateurs et des membres de la direction générale. Le comité de gouvernance est présidé par un administrateur non exécutif de BMCE Bank, représentant les actionnaires de référence. En outre, sous la houlette respectivement d'un administrateur non exécutif, deux comités d'audit et de contrôle interne assurent un contrôle de troisième niveau des structures de la banque ou du groupe. Par ailleurs, issue de la présidence du groupe, un comité stratégique sera chargé d'animer la réflexion stratégique au sein du groupe.
En d'autres termes, il s'agit de «définir les orientations, exécuter cette stratégie, lancer les grands projets et évaluer les nouvelles opérations d'investissement ou de désinvestissement stratégiques de même que suivre l'environnement concurrentiel national et international». Placée au cœur du fonctionnement du groupe au Maroc et domiciliée au sein de BMCE Bank, l'instance de dirigeance est le Comité de direction générale.
Présidé par l'ADG délégué auprès de la présidence, ce comité représente le relais opérationnel du comité stratégique groupe au sein de la banque et pour les filiales, dans l'élaboration de propositions d'axes de développement et la mise en œuvre de la stratégie telle que validée par le conseil d'administration.
Celui-ci pilote les activités de la banque et arbitre toute question opérationnelle et fonctionnelle relevant de la compétence des directions et des comités internes. Il a créé, en son sein, un comité de fonctionnement en tant qu'instance de remontée, de partage de l'information et d'arbitrage de toute problématique liée au fonctionnement des activités de la banque. Il apporte ainsi une expertise métier et émet des recommandations au comité de direction générale afin d'éclairer ses décisions sur ces aspects. «Le contrôle général groupe, la Fondation BMCE Bank, le Chairman‘s Office et les relations publiques groupe sont quelques entités qui demeurent directement rattachées à la présidence du groupe».
Selon les mêmes sources, au plan de l'organisation commerciale de BMCE Bank, la démarche adoptée est centrée sur la clientèle. Au niveau de la banque des particuliers et professionnels, les composantes, le réseau Maroc, le réseau extérieur dédié à la clientèle des non résidents sont appuyés par un pool de compétences marketing au sein du pôle marketing et développement commercial(Particuliers et professionnels, migrants, une entité de pilotage et animation, outre la structure de contrôle permanent ainsi que la gestion préventive des risques dont les compétences sont mutualisées avec la banque de l'entreprise. Avec ses composantes Réseau et des fonctions transverses (marketing, développement et moyens, Correspondent Banking et investissement), la banque de l'entreprise fédère les PME et les Corporates. A noter que BMCE Capital reste au service des institutionnels, de la clientèle Particuliers et haut de gamme…..
«Figurent par ailleurs sur l'organigramme, les filiales financières spécialisées dans le but de promouvoir les synergies commerciales et fonctionnelles intra-groupe, les produits desdites filiales ayant vocation à être, pour l'essentiel, commercialisés à travers le réseau : le crédit à la consommation, le leasing, la bancassurance, le factoring, la location longue durée et puis, ultérieurement, les produits alternatifs et la microfinance». L'entité «Participations et synergies» a spécifiquement comme missions, outre l'optimisation et le suivi du portefeuille de participations, la contribution au développement de ces synergies. Une filiale en charge du recouvrement est nouvellement instituée, en l'occurrence «RM Experts». Son périmètre d'activités est prévu de couvrir le groupe BMCE Bank et d'autres entités du Groupe FinanceCom. En fonction de l'importance de ses réalisations, de nouveaux horizons d'affaires à l'international lui seront ouverts au travers des différentes implantations à l'étranger.
