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Dans l’objectif de répondre aux enjeux de demain et de disposer d’une structure capable de renforcer sa notoriété à long terme, la fonction des ressources humaines est dans l’obligation de suivre les différentes mutations opérées.
En d’autres termes, la conjoncture économique difficile, le contexte actuel de la mondialisation des économies, entre autres, ont impulsé l’apparition de nouveaux modèles RH, des modèles capables d’apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise en termes de performance et de productivité. C’est d’ailleurs dans ce cadre que iCompetence, groupe de conseil, de formation et d’organisation de conférences, a organisé, en partenariat avec l’ESSEC Paris, la troisième édition du séminaire international «HR Business Partner» et ce les jeudi 30 et vendredi 31 octobre à Casablanca. Il s’agit d’un grand évènement qui a réuni un ensemble d’experts nationaux et internationaux venus pour partager leur expertise en la matière et apporter un éclairage nouveau sur le concept.
Jean-Marie Peretti, professeur à l’ESSEC Business School et titulaire de la chaire ESSEC du changement, Jean-Pascal Arnaud, directeur des ressources humaines du Groupe Tokheim, Corinne Forasacco, experte en ressources humaines et conduite du changement et Leadership, Hicham Zouanat, vice-président-directeur des ressources humaines du Groupe Danone-Centrale Laitière Maroc, Jacques-Denis Latournerie, directeur des Ressources humaines chez McDonald’s France… Des intervenants de renommée ont tous identifié lors de ce rendez-vous plusieurs objectifs précis de ce modèle vers lequel devraient se pencher les entreprises en quête de performance.
Comment trouver le juste équilibre entre «Strategic Business Partner», «Change Agent», «Employee Champion» et «HR Expert» ? Comment aider le Management à réaliser ses objectifs Business ? Comment devenir un partenaire RH écouté, et un conseiller de confiance pour le Senior Management ? Comment allier les logiques de performances Business et la pérennité de l’entreprise ? Quel rôle de coaching et de consulting du HR Business Partner ? Un tas de questions qui ont trouvé des réponses concrètes lors de cette rencontre. Dans une déclaration au «Matin Emploi», Jean-Marie Peretti a fait savoir qu’«aujourd’hui, le RH doit de plus en plus se situer par rapport à ses quatre grandes missions : être un partenaire d’affaires, agent de changement, le pilote de la motivation et enfin être celui qui assure convenablement toute l’administration du personnel. Aujourd’hui, il faut mettre l’accent sur son rôle de partenaire d’affaires, c’est lui qui contribue largement au développement de l’entreprise, par les actions qu’il met en œuvre, par le ralliement de ces pratiques avec la stratégie de l’organisation, par sa capacité à analyser ce qui se passe et à comprendre le business, en créant de la valeur et en mettant en place les bonnes pratiques qui contribuent à améliorer les résultats et la performance de l’organisation». Et d’ajouter «Dans la notion de partenaire d’affaires, il y a aussi la notion de proximité, c’est quelqu’un qui connait bien, et les hommes et les enjeux, il est capable de développer le potentiel de chacun des collaborateurs en fonction des besoins de l’organisation et donc assurer leur employabilité. Nous sommes dans un contexte de changement qui implique que le RH soit à la fois celui qui connait les changements nécessaires et qui connait les personnes pour faire en sorte que celles-ci bénéficient de ces changements.» À noter que le HRBP est un espace unique et privilégié qui vise à rassembler, pour deux jours, les chefs d’entreprise, les DRH, les managers… pour prendre la parole, débattre et échanger sur les défis auxquels ils se confrontent en permanence.
Nous y reviendrons avec plus de détails lors de la prochaine édition !
