La JCI, en partenariat avec l’ESCA ont organisé une rencontre sur le thème : «Le management des équipes par la PNL» animée par Leila Naim, consultante en communication en entreprise et coach en développement personnel certifiée a animé une conférence organisée par Objectif : sensibiliser les jeunes porteurs de projets, membres de la JCI, les managers et les cadres d’entreprises, en quête de performance et d’évolution de carrière, à l’importance des techniques de la PNL pour une communication et un management efficaces. L’approche de la PNL est fondée sur un certain nombre de présupposés qui sont indispensables dans la pratique du management puisqu’ils permettent de comprendre les autres et de mieux communiquer avec eux. L’un de ces présupposés : «La carte n’est pas le territoire», c’est-à-dire qu’on est différent et que chaque collaborateur en entreprise se construit sa propre représentation des événements qui se produisent au quotidien.
Un deuxième présupposé, «il est impossible de ne pas communiquer», cela signifie que le langage corporel est une forme de communication inconsciente et permanente à laquelle les collaborateurs font très attention, il serait donc judicieux d’aligner ses pensées avec son langage corporel afin que celui-ci puisse contribuer efficacement à la réussite des échanges en entreprise. Un autre présupposé «tout comportement émane d'une intention positive» se manifeste, quant à lui, lors des relations professionnelles. En effet, il est important de se donner le temps de comprendre l’intention positive derrière chaque réaction afin d’y réagir positivement en rendant ainsi les échanges efficaces et surtout plus positifs. Mme Naim a également mis l’accent sur l’importance de l’intelligence émotionnelle au travail.
«Nos émotions ont une grande influence sur notre travail et sur nos relations avec les autres, il faut donc leur accorder une attention particulière», a-t-elle expliqué. Et de poursuivre qu’il est essentiel d’identifier et de gérer au quotidien ses émotions perturbatrices notamment, l’anxiété, la dévalorisation, la supériorité, de faire confiance à ses intuitions et de s’y fier dans la prise de décision. Pour améliorer son relationnel en équipe, Mme Naim a partagé avec l’auditoire un certain nombre de conseils dont l’importance de prendre conscience de ses forces, limites, valeurs, préjugés et de les changer, d’oser être différent, de se donner le droit à l’erreur et de prendre le risque d’aller vers l’inconnu.
