Emploi

Évolution professionnelle

Transition : apprivoisez la zone de flottement pour prendre un nouvel élan !

author Souad Badri, LE MATIN

Transition : apprivoisez la zone de flottement pour prendre  un nouvel élan !

Apporter des solutions urgentes aux défis sans cesse renouvelés des entreprises ou des individus. C’est l’une des particularités du management à l’ère du changement et de mutation. Pour répondre à cette urgence, il est nécessaire d’avoir des réflexes liés au management de transition pour s’assurer de nouveaux leviers de relance et de création de valeur ajoutée.

Mais qu’est-ce que le management de transition ? Il s’agit d’une pratique managériale inventée dans les années 1970 aux Pays-Bas et au Royaume-Uni, sous le vocable «interim management». Il est le produit du pragmatisme et de la réactivité prévalant dans la vie économique de ces pays. Mais s’il s’est d’abord imposé dans des situations de crise, aujourd’hui, le management de transition s’inscrit davantage dans un management de croissance et de mutation, avec un spectre plus large de situations où il s’agit de mener un projet stratégique, de gérer une forte croissance ou un changement voulu ou imposé. Créée initialement pour gérer le changement en entreprise, cette pratique s’applique également pour toute étape de transition de la vie professionnelle. Il convient donc d’en maitriser les rouages pour mener à bien ces phases de changement et de transition. 
«La transition est un processus naturel de désorientation et de réorientation permettant le passage d’une étape de sa vie à une étape suivante. Un changement ne “prend” que s’il est intégré grâce à une transition», explique Sanae Hanine, formatrice en communication non violente.  En effet, la vie professionnelle n’est pas toujours un fleuve tranquille et ne devrait pas l’être d’ailleurs ; sinon, elle serait ennuyeuse ! Nous passons très souvent par des phases de changement, voulu ou imposé, qui nécessite une prise en main et une gestion efficace pour permettre de mieux rebondir et être en phase avec ses ambitions et son projet de carrière. 
Être en transition suppose de passer par un processus complexe et enchainé que Mme Hanine résume en quatre étapes. 
La première concerne l’acceptation de renoncer à une situation ancienne. Tel un automne, elle annonce la fin d’une étape ou le constat d’une rupture avec une situation familière. Après le déni arrivent le désengagement, la désintégration et la désorientation. Les mécanismes de défense entrent en jeu. Il est possible de s’enfermer dans cet état de refuge qui est en fait une adaptation émotionnelle (évitement, dérobade, fuite, etc.). Cette étape amorce le processus de deuil transitionnel. 
La deuxième étape, tel un hiver, implique de subir une phase de marasme. Au cours de cette étape, nous n’avons pas l’impression d’avancer, mais nous commençons à considérer la survie et la remise en question. Elle amorce la résignation c’est-à-dire la prise de conscience d’avoir tout tenté en vain pour revenir à «comme c’était avant». Elle souligne l’acceptation annonciatrice du nouveau départ.
La troisième étape, tel un printemps, ferme la boucle de la transition, marque l’amorçage d’un nouveau départ et le (re)commencement. Elle implique de retrouver ses marques dans la nouvelle situation. Tel un phénix, on renaît de ses cendres et on se reconstruit progressivement. Nous avons un regard neuf sur l’ensemble et mettons en lumière nos ressources ainsi que la force de notre expérience de vie. 
La quatrième étape, tel un été, souligne l’intégration de la transition. Elle donne un confortable espace au changement qui s’est opéré. Elle est synonyme de la stabilité relative qu’elle vous offre une pause, un intermède ou un entracte entre deux transitions.
Ces étapes sont, en effet, un exercice important qu’il faut maîtriser pour mieux manager la transition et transformer une étape de doute en un vrai challenge.

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