Digitalisation, compétences, Brexit : les priorités pour les directeurs financiers en 2020

Pour la huitième année consécutive, le cabinet de conseil et d’audit PwC et le réseau des dirigeants financiers (DFCG) publient leur enquête annuelle consacrée aux priorités 2020 du directeur financier. L’étude permet, en effet, d’identifier les principaux enjeux auxquels les entreprises sont confrontées, notamment l’instabilité géopolitique, la gestion des talents et l’évolution des compétences. Ce sont là les principaux éléments identifiés et qui représentent les défis que doivent relever les entreprises. 
Si le Brexit est considéré comme le défi 2020 de la politique et de l’économie mondiales, il l’est également pour les entreprises. Selon l’étude, ces dernières appréhendent, certes, ce changement, mais se disent prêtes. «Si 73% des grandes entreprises se considèrent exposées (vs 53% pour les PME/ETI), les directeurs financiers se sont préalablement prémunis contre les risques et incertitudes qui pèsent sur leur organisation. En effet, plus de 60% des entreprises estiment qu’elles ne seront pas touchées par le Brexit puisqu’elles ont mis en place des plans d’actions depuis près de trois ans, afin d’anticiper au mieux un éventuel bouleversement des marchés», rapporte PwC dans son 
communiqué.
L’étude fait également ressortir que pour les trois prochaines années, les deux principaux enjeux des entreprises sont la digitalisation (20%) et l’adaptation des compétences (20%). «Pour cette nouvelle édition, les directeurs financiers ont inscrit la gestion des talents dans leurs priorités pour 2020. En effet, 68% des directeurs financiers (vs 23% en 2019) estiment rencontrer des difficultés pour se doter des compétences en adéquation avec leurs besoins, soit plus du triple par rapport à la précédente étude. Ces résultats sont en lien avec l’émergence des nouvelles technologies», note PwC dans son communiqué.
Au cœur de la transformation et de la digitalisation des compétences, les entreprises recherchent des profils agiles, capables de travailler de manière transverse. En effet, 64% des entreprises (vs 58% en 2019) plébiscitent les softskills plus que les compétences techniques (54% et 41% en 2019). De plus, afin de faire évoluer leurs collaborateurs, les directions financières mettent en place des formations et plus largement des politiques d’accompagnement du changement ; mais 19% d’entre elles avouent avoir des difficultés à développer et reconvertir leurs équipes internes.
Enfin, les directeurs financiers doivent nécessairement fidéliser leurs collaborateurs existants mais aussi attirer de nouveaux talents. La rémunération ne suffit plus, le sens et les valeurs véhiculées par l’entreprise priment.