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La stratégie de développement durable du groupe OCP permet de renforcer son statut de producteur d’engrais parmi les plus durables au monde, intégrant ainsi les Objectifs de Développement durable (ODD) fixés par l’Organisation des Nations unies. OCP a dans ce sens adopté une approche holistique dans le but de promouvoir un modèle de développement inclusif à impact durable orienté vers la création d’une dynamique verte et d’une symbiose avec l’écosystème industriel et les communautés. «La politique de développement durable du groupe est traduite en objectifs ambitieux qui évoluent en permanence pour accompagner la croissance et transformer les contraintes en opportunités. OCP est également à l’affût des dernières pratiques et des nouveaux concepts pour un développement responsable, générateur de compétences, de bonnes conditions de vie et de bien-être des communautés», indique le groupe.
Par ailleurs, le groupe a mis en place une stratégie innovante pour l’atténuation et l’adaptation aux changements climatiques. «Notre plus grand engagement est d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2040 et de réduire de moitié notre empreinte carbone d’ici 2030. Cet engagement se reflète clairement dans l’évolution de notre empreinte carbone au cours de la dernière décennie qui reste constante malgré le triplement de notre production d’engrais. Notre empreinte carbone a même diminué de 14% entre 2018 et 2019», note le groupe.
Le Slurry pipeline, au moins 930.000 tCO2/an économisées d’ici 2025
Contrairement au transport ferroviaire classique, le Slurry pipeline permet de transporter davantage de roche phosphatée et d’éliminer toute manipulation intermédiaire, ce qui permet de réduire des émissions de CO2 et d’économiser des combustibles pour le séchage du phosphate. Au moins, 930.000 tCO2/an seront économisées à pleine capacité d’ici 2025. Après 7 ans d’exploitation, ce projet s’est traduit par des économies importantes sur la consommation énergétique pour le transport du phosphate de Khouribga à Jorf Lasfar, une économie d’énergie cumulée qui correspond aujourd’hui à ce que consomme le Groupe en un an. Par ailleurs, le Groupe OCP veille scrupuleusement à la mise en conformité des installations industrielles selon les standards internationaux. Pour cause, certaines d’entre elles disposent d’une certification ISO 50001.
Un exemple industriel sur l’usage responsable et efficient de l’énergie
Afin d’accompagner son développement industriel et opérer avec les meilleurs standards, OCP a défini une politique énergétique qui traite différents objectifs et repose sur le recours aux sources électriques propres, avec une vision d’assurer 100% d’électricité propre à l’horizon 2030, l’efficacité énergétique et l’optimisation des ressources et l’innovation pour substituer les énergies conventionnelles par des sources propres et nouvelles. Dans ce contexte, plusieurs actions ont été menées, aussi bien au niveau des investissements que des opérations industrielles. Actions qui ont donné des résultats et des performances encourageantes et qui ont fait qu’aujourd’hui, le Groupe couvre son besoin électrique à plus de 88% par des sources vertes, principalement grâce aux moyens d’autoproduction via la Cogénération et l’approvisionnement en énergie renouvelable. Ce mix électrique assure au Groupe une position avant-gardiste, en termes de performance énergétique et environnementale, par rapport à d’autres industries du même secteur.
Efficacité énergétique et solutions innovantes
Sur ce plan, il y a lieu de souligner que le système industriel OCP adopte l’efficience énergétique dès la phase de conception des différentes unités et installations industrielles. En effet, la conception des unités de valorisation et de transformation de la roche phosphatée en produits dérivés, sont conçues avec une approche d’efficacité énergétique, qui vise le renforcement de l’autoproduction énergie, par le biais de la Cogénération, en récupérant la chaleur dégagée des procédés exothermiques, afin d’en produire deux formes d’énergie à savoir : l’énergie électrique et l’énergie thermique. Cette conception, accompagnée par des investissements importants, fait en sorte que le bilan énergétique de ces unités reste couvert par les moyens de production internes.
OCP veille également à intégrer les solutions innovantes pouvant améliorer davantage sa performance énergétique. Dans ce sens, un choix stratégique a concerné les technologies de Heat Recovery Systems (HRS), les unités industrielles OCP ont commencé à intégrer ces systèmes, à haut niveau d’efficacité énergétique, dès leur déploiement à l’échelle industrielle par les constructeurs en 2000, pour les généraliser ensuite, sur les unités Sulfuriques en 2013. En effet, les unités sulfuriques OCP permettent d’augmenter le niveau de récupération de la chaleur dégagée et d’augmenter ainsi la capacité de production électrique d’environs 10MWe supplémentaire pour chaque ligne dotée de ce système, soit un taux d’autoproduction de +20%. À ce jour et compte tenu de leur niveau de performance énergétique, les unités Sulfuriques OCP sont considérées de dernière génération.
Approche méthodique dans l’exploitation des ressources
Pour accompagner ces projets structurants et à fort impact énergétique en matière d’efficacité, le Groupe OCP adopte une approche méthodique dans l’exploitation et la gestion de ses ressources, à travers l’implémentation des solutions d’optimisation et de l’amélioration continue des unités. L’augmentation de la performance, l’identification des gisements d’optimisation énergétique et la chasse aux pertes suivent une démarche structurée sous forme de Système de management et maitrise opérationnelle. Ainsi, le Groupe a déployé un Système de management de l’énergie selon le standard ISO 50001, qui lui assure l’excellence opérationnelle dans la gestion énergétique et qui l’intègre dans son Système opérationnel OPS, OCP Production System. Ce Système à travers ses différentes composantes (Humaine, organisationnelle et technologique) figure ainsi dans la Politique énergétique du Groupe.
La digitalisation au service de l’efficacité énergétique
Les mesures d’efficacité énergétique reposent sur la digitalisation pour optimiser les process. Ce levier permet de monitorer et piloter la performance énergétique, tout au long de la chaine de valeur, particulièrement les périmètres à usage significatifs de l’énergie. La Digitalisation accompagnée par des outils de modélisation des procédés et des facteurs influents permet aujourd’hui de réduire la consommation et d’optimiser les usages énergétiques, en fournissant des outils d’aide à la décision durant la gestion des actifs énergétiques OCP.
L’efficacité énergétique chez OCP signifie aussi l’efficience et l’optimisation dans l’achat de l’énergie, le Groupe enregistre une performance sur ce volet grâce à la gestion optimisée de ses contrats d’achat de l’énergie, électrique et des combustibles, ce qui lui permet de minimiser sa facture énergétique au même niveau de quantités achetées voire moins.
Plusieurs distinctions à l'international
Cette année, le Groupe OCP a fait l’objet de deux nouvelles notations par les agences internationales Vigeo Eiris et Sustainalytics, respectivement spécialisées dans l’évaluation de la performance en sustainability et dans l’identification des niveaux de risques ESG (Environnement, Social et Gouvernance), récompensant ainsi sa performance en termes de Sustainability. Le rapport Sustainalytics a par conséquent permis au Groupe OCP de se placer sur le podium des meilleurs performers parmi les 53 entreprises évaluées dans la catégorie «Agricultural Chemicals». Le groupe a également obtenu la distinction Top Performers de Vigeo Eiris confirmant son implication et son leadership en matière de Développement durable depuis de nombreuses années. Conformément aux données communiquées par le rapport Vigeo Eiris, OCP a été classé à la 3e position mondiale sur un total de 206 entreprises internationales du secteur de l’industrie Mining & Metals et 1er parmi les entreprises des pays émergents.
