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Engagée dans un vaste chantier de structuration interne et de montée en compétence, la Société Régionale Multiservices (SRM) Casablanca-Settat poursuit son plan de recrutement stratégique. Prévu pour atteindre 600 postes d’ici la fin de l’année 2025, ce programme vise à renforcer la capacité opérationnelle de l’entreprise dans un contexte de réorganisation des services publics régionaux.
Le programme inclut également une formation continue hybride, mêlant transmission technique et développement des compétences comportementales (soft skills), avec pour objectif de professionnaliser, fidéliser et faire monter en puissance les talents internes.
De son côté, Bouchra Nhaili a souligné le caractère progressif et ciblé de ce plan de recrutement, conçu en lien étroit avec les besoins opérationnels du terrain et les métiers d’avenir. « Accueillir, accompagner, faire grandir : telles sont les ambitions portées par cette première étape d’un parcours professionnel que nous souhaitons riche de sens pour chacun », a-t-elle précisé.
Avec cette première vague réussie, l’entreprise pose les bases d’une politique RH ambitieuse, centrée sur la confiance, l’apprentissage continu et l’alignement avec la mission de service public territorial.
Une première vague marquée par l’accueil de 172 collaborateurs
Le mardi 17 juin 2025, le Centre de Formation de la SRM Casablanca-Settat a ouvert ses portes à 172 nouvelles recrues. Organisé comme un temps fort de rencontre et de cohésion, cet événement a réuni les nouvelles recrues et le top management de l’entreprise, dont le directeur général, Youssef Ettazi, et la directrice du Capital Humain, Bouchra Nhaili.Des parcours d’intégration pensés pour durer
Afin de garantir une insertion réussie et durable, la SRM a mis en place un dispositif complet, articulé autour d’un parcours d’intégration structurant. Dès les premières semaines, les nouveaux collaborateurs sont accompagnés pour s’approprier les référentiels professionnels, les codes relationnels et les enjeux de leur mission.Le programme inclut également une formation continue hybride, mêlant transmission technique et développement des compétences comportementales (soft skills), avec pour objectif de professionnaliser, fidéliser et faire monter en puissance les talents internes.
Le capital humain, levier stratégique de performance
Dans son intervention, Youssef Ettazi a salué la mobilisation des équipes et rappelé l’importance des ressources humaines dans la dynamique territoriale de l’entreprise. « Grâce à l’implication de tous, nous nous dotons aujourd’hui des moyens humains nécessaires pour atteindre nos objectifs et relever ensemble les défis à venir », a-t-il déclaré.De son côté, Bouchra Nhaili a souligné le caractère progressif et ciblé de ce plan de recrutement, conçu en lien étroit avec les besoins opérationnels du terrain et les métiers d’avenir. « Accueillir, accompagner, faire grandir : telles sont les ambitions portées par cette première étape d’un parcours professionnel que nous souhaitons riche de sens pour chacun », a-t-elle précisé.
Avec cette première vague réussie, l’entreprise pose les bases d’une politique RH ambitieuse, centrée sur la confiance, l’apprentissage continu et l’alignement avec la mission de service public territorial.
