Conseils d’administration : où en est la représentativité des femmes ?

Le Matin : Quelle est votre lecture du Leadership féminin et de la présence des femmes dans les instances de gouvernance et dirigeantes au Maroc ?

Hanae Bennani : Le leadership féminin ! Je ne sais pas si cette notion doit susciter de l’enthousiasme ou de l’incrédulité. De mon point de vue, le Leadership n’a pas de genre. Le Leadership est avant tout une posture et un état d’esprit. Un leader, quel que soit son genre, est celui qui sait inspirer, insuffler de la confiance, fédérer et orienter vers un objectif commun.

Pour autant, si nous devions parler du Leadership au féminin, il me semble que les enjeux sont davantage définis par le passé que par le présent émergent. La femme marocaine étant plus un symbole de la famille, sa légitimité demeure liée à la gestion du foyer et à l’éducation des enfants. Mais n’est-il pas essentiel de faire preuve de Leadership pour tenir un foyer et éduquer ses enfants ? N’est-ce pas faire preuve de grandes qualités de Leadership que d’exercer de l’influence pour fédérer cette communauté qu’est la famille et contribuer à son épanouissement autour de valeurs communes ? En ce sens, le Leadership féminin est inné, il n’a simplement pas encore eu l’opportunité de s’épanouir dans les mêmes milieux et avec les mêmes opportunités que le Leadership masculin. Mais le Maroc avance. De nombreuses initiatives sociales et sociétales ont été amorcées, et le digital est en train d’inverser les tendances et de créer de nouvelles formes de sociétés.

À titre d’exemple, en 2021, le Maroc s’est inscrit dans la tendance mondiale sur la thématique de «la Diversité et l’Inclusion», et ce notamment à travers l’adoption de la loi sur les quotas de genre dans les sociétés anonymes faisant appel public à l’épargne (APE). Ainsi, les conseils d’administration ou de Surveillance devront inclure, à horizon de trois années, un taux minimum de 30% de diversité des genres, et 40% dans les six prochaines années. Dans de nombreuses entreprises également, la diversité des genres est devenue un réflexe, un équilibre reconnu comme vital et recherché, il s’exprime tant en termes de quotas de recrutement que d’évolution interne et d’accès aux postes de management.

La présence des femmes demeure encore faible dans ces instances, malgré les progrès enregistrés notamment au niveau législatif. Comment l’améliorer selon vous ?

En introduisant la notion de Leadership féminin on appuie, sans doute inconsciemment, sur le caractère nouveau et rare de voir des femmes occuper des positions de dirigeantes. Et pourtant, des femmes marocaines Leaders, l’histoire en a tellement connues... Malheureusement, aucun manuel scolaire ne mentionne ces grandes dames qui ont grandement contribué à l’édification de notre société. La priorité serait donc, à mon sens, de démultiplier la médiatisation d’histoires d’accomplissements et de success-stories des femmes marocaines qui ont, à leurs époques déjà, brisé les codes, telles que «Khnata Bent Bakkar», «Zaynab Al Nafzawiyya» ou encore «Aïcha Ech-Chenna».

Ce partage a un double bénéfice : d’une part, casser les stéréotypes et les croyances culturelles limitantes selon lesquels les femmes seraient plus dans le compromis et pas assez dans le Leadership, plus prudentes et moins audacieuses, plus intuitives et moins rationnelles... Et d’autre part, transmettre aux Femmes l’image d’un Leadership féminin réussi et accompli afin de les aider à cesser de reproduire et calquer le modèle de Leadership au masculin, le seul que nous ayons connu ou du moins, que l’on nous ait permis de connaître jusque-là.

Aussi, pour intensifier la présence des femmes dans les instances dirigeantes, il faudrait les encourager à faire de leur authenticité et leur confiance en soi, leur force. Les femmes marocaines sont souvent victimes du «syndrome de l’imposteur» qui les pousse à croire qu’elles ne seraient pas à la hauteur de telle ou telle responsabilité. Elles se construisent des parois de verre et auto-censurent leurs carrières et leurs ambitions. Des programmes de mentorat et des séances de développement personnel pourraient grandement contribuer à faire prendre conscience aux femmes marocaines qu’elles ont des compétences puissantes en plus des soft skills naturels et reconnus, elles ont des soft power que je dirais innés, tels que l’intelligence émotionnelle, un altruisme fort et un style de management d’influence.

De quelle manière Eqdom favorise-t-elle la diversité et la parité hommes-femmes ?

La Diversité & l’Inclusion sont un enjeu majeur pour le groupe Société Générale. Et je suis fière de dire qu’Eqdom fait partie de ces employeurs responsables qui mettent la Diversité & l’Inclusion au cœur de leur stratégie.

La Diversité est une réalité au sein d’Eqdom. Une réalité portée à tous les niveaux de l’Organisation. Quelques chiffres pour illustrer cela, les femmes d’Eqdom représentent plus de 48% des effectifs, dont 60% d'entre elles dans le Comité exécutif et près de 40% dans le Comité de direction.

Notre politique en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes repose notamment sur des parcours fondés principalement sur les compétences, et ce du recrutement à la gestion de carrière. S’y ajoutent une politique de rémunération équilibrée et équitable ainsi qu’un pilotage de la représentation des femmes dans les instances managériales des entités, les promotions et les évolutions de salaire. La formation et le coaching sont également un levier très impactant permettant de briser les stéréotypes, de changer les croyances limitantes et de promouvoir de nouveaux modèles de réussite, féminins en l’occurrence.

Quel lien faites-vous entre la féminisation du Leadership et la performance de l’entreprise ?

Je pense qu’il serait illusoire, voire prétentieux, d’affirmer qu’aujourd’hui, nous avons assez de recul pour dire que la féminisation du Leadership a un impact direct sur la performance. Pour autant, de ma conviction personnelle, c’est la diversité en soi qui rend toute Organisation plus efficace et plus performante. L’intelligence collective, la diversité des genres, des opinions, des vécus... C’est cette mixité qui permet de stimuler les esprits, la pensée et la créativité. Je suis convaincue que toute problématique peut être plus rapidement et plus efficacement résolue grâce à des approches diverses, complémentaires et différentes.

Il est tout de même certain qu’en tant que femme, je suis tentée de dire, avec conviction, que les femmes disposent de qualités humaines et de comportements managériaux essentiels à la performance de l’entreprise notamment le sens de l’exemplarité, le souci de développement de l’autre, une vision fédératrice et inspirante, la prise de décision participative assortie à de la bienveillance et de la reconnaissance du travail accompli.

Il serait donc question non plus de Leadership féminin, mais surtout d’un Leadership commun et équilibré qui ferait que nos Leaders, actuels et futurs, hommes ou femmes, travailleraient efficacement, ensemble, dans l’amélioration de la performance de nos Organisations, au développement économique et social de notre pays tout en partageant les mêmes vertus du Leadership, tout court !