Connexion
CAMCG-consulting vient de décrocher le label Iso 9001 version 2008 dans le domaine du conseil, comptabilité et travaux juridiques. Ce cabinet, dirigé par Abderrahim Benlakouiri, regroupe des experts dans différents domaines et offre un service pluridisciplinaire diversifié et de qualité qui a pour but d'accompagner les entreprises dans leurs besoins de conseils, d'audit, de management et de contrôle de gestion en leur fournissant des missions adéquates.
L'équipe propose les services novateurs afin d'assister et d'accompagner les unités productives dans leurs projets d'avenir. Fort de ses ressources humaines qui allient conseil et pédagogie, CAMCG-consulting organise plusieurs formations destinées à renforcer la compétence des collaborateurs d'entreprises dans les domaines de la direction financière, audit, contrôle de gestion et organisation, système d'information….
Ces séminaires permettent de former les participants aux nouvelles techniques de gestion et de management, de perfectionner le personnel de l'entreprise dans son domaine d'intervention (comptabilité, finance, audit et contrôle de gestion).
La démarche se veut avant et après tout axée sur l'orientation et la satisfaction du client, des parties intéressées et des normes de qualité ainsi que de la réglementation en vigueur garantissant la création de valeur. Pour assurer et mener à bien ses missions, CAMCG-consulting est organisé en processus géré par des «pilotes» et réalisant des missions multiples traduites en activités. Le cabinet privilégie un management participatif assurant des résultas. Ses valeurs de base respectent l'intégrité, la neutralité et la qualité. Des règles d'autant plus cardinales qu'elles sont nécessaires pour mener à bien le contrôle de gestion qui joue un rôle clé dans le pilotage d'organisations toujours plus complexes. En charge de la modélisation efficace de la gestion de l'information économique, le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en oeuvre de la stratégie et du suivi de son efficacité. Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. «Cette certification constitue une première en le domaine et un enrichissement pour accompagner les entreprises dans leur développement», tient à préciser M Benlakouiri. Selon lui, «cette réalisation entre dans le cadre du respect des bonnes pratiques de la profession». Ce sont autant d'actions qui s'inscrivent aussi dans les processus de mise à niveau et de modernisation de l'entreprise de demain, principal vecteur de développement socio-économique. Pour le DG de CAMCG-consulting, cette distinction reste en phase avec les avancées réalisées par la profession et constitue «un complément pour aller de l'avant».
------------------------------------------
L'équipe propose les services novateurs afin d'assister et d'accompagner les unités productives dans leurs projets d'avenir. Fort de ses ressources humaines qui allient conseil et pédagogie, CAMCG-consulting organise plusieurs formations destinées à renforcer la compétence des collaborateurs d'entreprises dans les domaines de la direction financière, audit, contrôle de gestion et organisation, système d'information….
Ces séminaires permettent de former les participants aux nouvelles techniques de gestion et de management, de perfectionner le personnel de l'entreprise dans son domaine d'intervention (comptabilité, finance, audit et contrôle de gestion).
La démarche se veut avant et après tout axée sur l'orientation et la satisfaction du client, des parties intéressées et des normes de qualité ainsi que de la réglementation en vigueur garantissant la création de valeur. Pour assurer et mener à bien ses missions, CAMCG-consulting est organisé en processus géré par des «pilotes» et réalisant des missions multiples traduites en activités. Le cabinet privilégie un management participatif assurant des résultas. Ses valeurs de base respectent l'intégrité, la neutralité et la qualité. Des règles d'autant plus cardinales qu'elles sont nécessaires pour mener à bien le contrôle de gestion qui joue un rôle clé dans le pilotage d'organisations toujours plus complexes. En charge de la modélisation efficace de la gestion de l'information économique, le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en oeuvre de la stratégie et du suivi de son efficacité. Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. «Cette certification constitue une première en le domaine et un enrichissement pour accompagner les entreprises dans leur développement», tient à préciser M Benlakouiri. Selon lui, «cette réalisation entre dans le cadre du respect des bonnes pratiques de la profession». Ce sont autant d'actions qui s'inscrivent aussi dans les processus de mise à niveau et de modernisation de l'entreprise de demain, principal vecteur de développement socio-économique. Pour le DG de CAMCG-consulting, cette distinction reste en phase avec les avancées réalisées par la profession et constitue «un complément pour aller de l'avant».
------------------------------------------
