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Programmées sur deux jours, ces rencontres se sont déroulées du 13 au 14 juin à Casablanca. A en croire les membres du bureau de l'Association Maroc Coaching (AMC), à l'initiative de la manifestation, cette profession, encore très jeune au Maroc, sera mieux connue, aussi les échanges et les débats devaient permettre de lever nombre d'appréhensions. Les dernières évolutions dans le métier de coach ainsi que son apport fort appréciable aux organisations et aux individus qui les composent, ont été dévoilées aux participants.
Youness Bellatif, Président de AMC et ses pairs attendaient pour cette deuxième édition plus de 200 participants, essentiellement managers et dirigeants d'entreprises. L'ordre du jour, bien axé sur la thématique, devait tourner autour des dernières évolutions relatives au coaching. Les riches débats attendus entre les professionnels ont été centrés sur les thématiques et les préoccupations du moment. La rencontre qui est arrivée à point nommé a permis de lever toute équivoque dans la mesure où les coachs ont profité des rencontres pour donner des éclairages sur les pratiques du coaching. Le programme était bien riche. C'était l'occasion de dévoiler les résultats de la première étude sur le coaching réalisée au Maroc et commandée par l'AMC. Par ailleurs durant la journée du samedi, les débats ont été consacrés au métier de coach via 5 ateliers, relatifs à différents types de coaching: interne, de dirigeants, celui adapté à la société civile, celui de vie et psychothérapie sans oublier le coaching d'équipe.
Notons que l'Association Maroc Coaching existe depuis 4 années et regroupe les coachs marocains et étrangers qui exercent au Maroc. Affiliée à l'International Coach Federation (la fédération internationale du coaching), elle a l'ambition de servir de plateforme pour promouvoir le métier de coaching au Maroc.
AMC entend aussi favoriser l'émergence d'un réseau national et multiculturel de compétences en coaching adapté aux problématiques locales pour les individus et les entreprises.
Entre autres rôles, cette association participe activement au débat sur le rôle de l'humain dans le monde des organisations et s'active à adapter et développer un référent national (déontologie, pratique et technique) en adéquation avec des standards internationaux. Enfin, elle veille à sa propre pérennité et à l'enrichissement personnel et professionnel de ses membres.
Ainsi, le coach facilite l'apprentissage par l'expérience pour acquérir des savoir-faire et travaille avec des forces émergentes humaines ou organisationnelles pour capter une nouvelle énergie, du sens, dessiner des visions et des plans neufs et générer les résultats désirés.
C'est une personne formée et dévouée à guider les autres vers davantage de compétences, d'engagements et de confiance en eux. Ce qui diffère un coach d'un psy, c'est que le premier intervient sur des problématiques d'entreprise avec une projection dans le futur. Il ne "travaille" pas sur le passé de la personne comme le ferait un psy et dans la recherche de causes "profondes" d'une action ou d'un comportement.
Youness Bellatif, Président de AMC et ses pairs attendaient pour cette deuxième édition plus de 200 participants, essentiellement managers et dirigeants d'entreprises. L'ordre du jour, bien axé sur la thématique, devait tourner autour des dernières évolutions relatives au coaching. Les riches débats attendus entre les professionnels ont été centrés sur les thématiques et les préoccupations du moment. La rencontre qui est arrivée à point nommé a permis de lever toute équivoque dans la mesure où les coachs ont profité des rencontres pour donner des éclairages sur les pratiques du coaching. Le programme était bien riche. C'était l'occasion de dévoiler les résultats de la première étude sur le coaching réalisée au Maroc et commandée par l'AMC. Par ailleurs durant la journée du samedi, les débats ont été consacrés au métier de coach via 5 ateliers, relatifs à différents types de coaching: interne, de dirigeants, celui adapté à la société civile, celui de vie et psychothérapie sans oublier le coaching d'équipe.
Notons que l'Association Maroc Coaching existe depuis 4 années et regroupe les coachs marocains et étrangers qui exercent au Maroc. Affiliée à l'International Coach Federation (la fédération internationale du coaching), elle a l'ambition de servir de plateforme pour promouvoir le métier de coaching au Maroc.
AMC entend aussi favoriser l'émergence d'un réseau national et multiculturel de compétences en coaching adapté aux problématiques locales pour les individus et les entreprises.
Entre autres rôles, cette association participe activement au débat sur le rôle de l'humain dans le monde des organisations et s'active à adapter et développer un référent national (déontologie, pratique et technique) en adéquation avec des standards internationaux. Enfin, elle veille à sa propre pérennité et à l'enrichissement personnel et professionnel de ses membres.
Une pratique à part
Le coaching est une pratique millénaire fondée sur des principes simples : l'art du questionnement, l'écoute active et la reformulation, le feed-back positif, la prise de conscience et la considération positive inconditionnelle. Selon la définition de la Fédération francophone de coaching, "le coaching repose sur une alliance conçue pour accompagner une personne ou un groupe vers son meilleur niveau de réussite et d'épanouissement".Ainsi, le coach facilite l'apprentissage par l'expérience pour acquérir des savoir-faire et travaille avec des forces émergentes humaines ou organisationnelles pour capter une nouvelle énergie, du sens, dessiner des visions et des plans neufs et générer les résultats désirés.
C'est une personne formée et dévouée à guider les autres vers davantage de compétences, d'engagements et de confiance en eux. Ce qui diffère un coach d'un psy, c'est que le premier intervient sur des problématiques d'entreprise avec une projection dans le futur. Il ne "travaille" pas sur le passé de la personne comme le ferait un psy et dans la recherche de causes "profondes" d'une action ou d'un comportement.
