Entretien avec Mohamed Tarek Chahid, Directeur du GIAC1

Matin emploi : Qu’est-ce que le GIAC1 ? Et comment ce mécanisme fonctionne-t-il ?
Tarek CHAHID : La création du GIAC 1 remonte au 25 octobre 1995 correspondant à la tenue de l’assemblée générale constitutive, cependant le démarrage effectif n’a eu lieu qu’avec la mise en place d’une structure permanente en mai 1997. La couverture sectorielle du GIAC1  a été étendue du secteur des IMMEE vers d’autres PME/PMI opérant dans d’autres secteurs d’activité et ayant les mêmes analogies, on note ici l’adhésion de :
- La Fédération des Industries mécaniques, métallurgiques, électriques et électroniques (FIMMEE)
 L’Association marocaine pour l’Industrie et le Commerce d’Automobile (AMICA)
- L’Association marocaine des Gestionnaires d’Énergie & de l’Environnement (AMGEE)
- L’Association marocaine des Industries pharmaceutiques (AMIP)
- La Fédération de la Chimie et Parachimie (FCP)
- L’Association Professionnelle marocaine des Imprimeurs (APMI)
- L’Association marocaine de la Plasturgie (AMP)
Le GIAC 1 à l’instar des autres GIACs, est une association professionnelle composée de deux catégories d’adhérents, la première catégorie est celle des Fédérations professionnelles fondatrices du GIAC 1 et la deuxième catégorie  est celle des entreprises adhérentes. Le GIAC 1 se compose d’une structure permanente composée d’un directeur et d’une cellule d’assistance d’une part, et d’une autre part d’un président élu par ses pairs professionnels ainsi qu’un Comité consultatif composé par des responsables d’entreprises adhérentes. Les demandes de financement et de remboursement  des entreprises sont traitées par ledit Comité.

Quel est votre rôle pour accroître ou consolider l'effort de formation en cours d’emploi ?
Le GIAC 1 a pour objectif principal la promotion de la formation professionnelle continue auprès de ses adhérents en mettant en œuvre les actions suivantes :
- Sensibiliser les entreprises à l’importance de la formation en tant que facteur déterminant de leur compétitivité
- Rechercher le financement d’activités de conseil orientées vers la définition de la stratégie de l’entreprise et l’identification des besoins en compétences
- Apporter l’aide technique nécessaire aux entreprises pour l’élaboration de leurs demandes de financement.
Pendant les six premières années d’existence, le GIAC 1 a remboursé un montant de 5,8 millions de dirhams au profit des PME/PMI pour le financement des études stratégiques, l’origine de ces fonds provenait du Ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle. À partir de l’année 2003, le GIAC 1 a conclu une convention de financement à partir de la TFP avec l’OFPPT, où pour la première fois une prise en charge des ingénieries de formation est financé  par le GIAC 1, afin d’assurer la cohérence entre la stratégie décidée et le plan de formation prescrit.

Quelles sont les mesures anticrise entreprises au volet formation pour faire face à l’impact de la crise mondiale ?
Pour faire face à l’impact de la crise économique mondiale sur l’économie nationale, notamment pour les secteurs exportateurs, le gouvernement, dans le cadre de conventions avec le secteur privé, a mis en place des mesures de soutien au profit des entreprises exportatrices relevant des secteurs du Textile, du Cuir, des Équipements automobiles et de l’Électronique, dont une mesure formation visant le maintien des emplois et des compétences et permettant de préserver le positionnement des entreprises à l’international. Afin d’assurer une grande efficacité et réactivité de la Mesure Formation, les Associations Professionnelles des 4 secteurs concernés ont opté pour le mécanisme des Groupements interprofessionnels d’Aide au Conseil (GIAC) pour la mise en œuvre de ladite Mesure.
Les objectifs de la mesure formation se présentent comme suit :
- Pour les entreprises : préserver l’outil de production tout en les préparant à un repositionnement stratégique à la sortie de crise ;
- Pour les salariés opérateurs et agents de maîtrise : améliorer leur employabilité, leur polyvalence et leur performance ;
- Pour les salariés-cadres du secteur des Équipements automobiles et de l’Électronique : renforcer les compétences liées au management industriel et à la gestion de projets.

Quelles étaient les missions du GIAC 1 lors de la Mesure Formation au profit des équipementiers automobile lors de la crise mondiale ?
Les principales missions du GIAC 1 se résumaient aux points suivants :-Appuyer les entreprises éligibles dans la préparation, la gestion et le suivi des dossiers d’action de formation finançables, examiner les demandes de financement de la formation présentées par les entreprises éligibles, notamment au regard des objectifs de la mesure formation et  Procéder au paiement des actions de formation réalisées au titre de cette convention.

Comment les équipementiers automobiles projettent-ils l’avenir de la Formation Continue après la mesure formation ?
À l’unanimité, les entreprises ont souhaité la reconduite de cette mesure ou si cela n’était pas possible, l’alignement du système des CSF sur cette mesure et sa gestion par le GIAC, tout en se déclarant prêtes et disposées à apporter une contribution financière pour la réalisation des actions. Elles souhaitent aussi pour l’avenir qu’il y ait plus de souplesse dans le choix des participants et dans la proportion des bénéficiaires, sachant qu’en fonction de la situation de chaque entreprise et de ses propres projets et contraintes, elle peut, pour une année donnée privilégier une catégorie par rapport à une autre, ou privilégier certains thèmes par rapport à d’autres. Enfin, toutes les entreprises ont insisté sur le renforcement du rôle du GIAC pour qu’il puisse efficacement les accompagner dans la mise en œuvre de cette mesure ou toute autre mesure que les pouvoirs publics mettraient en place pour les appuyer en matière de développement de leurs ressources humaines.

Pourriez-vous nous dresser le bilan de vos réalisations 2010-2011 ?  
Concernant nos résultats dans le cadre du fonctionnement normal, c'est-à-dire, dans le cadre des Contrats Spéciaux de Formation, nous avons dressé le bilan suivant :
Au cours de l’année 2010, un total de 212 dossiers d’entreprises ont été traités, dont 115 financés et remboursés, soit un montant engagé de 4 405 400,00. Pour l’année 2011, les dossiers d’entreprises traités sont estimés à 184, dont 95 financés et remboursés, soit un montant engagé de 3 366 100,00. Quant à nos réalisations dans le plan de soutien des équipementiers automobiles, nous avons financé ce plan avec un budget de 45 millions de DH, et nous avons financé la formation de plus de 6.000 employés de ces entreprises.