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La stratégie de l’évitement, est-ce réellement une solution pour échapper aux conflits ?

Affronter ou éviter ? Telle est la question que se posent avec force bon nombre de collaborateurs face à des conflits professionnels. Certes, il n’est pas facile d’y répondre mais en tout cas, une chose est sûr c’est que l’environnement stressant dans lequel nous vivons pousse certains à rester renfermés sur eux-mêmes. Crise sanitaire, incertitude, crainte de l’environnement… autant de facteurs qui obligent les collaborateurs à opter pour la stratégie de l’évitement relationnel en entreprise. Ils y trouvent le moyen idéal d’échapper aux conflits en entreprise. Toutefois, force est de reconnaitre que si cette attitude permet de rester zen à court et à moyen termes, elle ne permet, néanmoins pas de poser les jalons d’une relation professionnelle saine, équilibrée et positive avec le reste des collaborateurs. Le point avec Hanane Oubidar, consultante stratégie et organisation des entreprises, coach professionnel et fondatrice du cabinet SEITON Consulting.

Affronter ou éviter ? Telle est la question que se posent avec force bon nombre de collaborateurs face à des conflits professionnels. Certes, il n’est pas facile d’y répondre mais en tout cas, une chose est sûr c’est que l’environnement stressant dans lequel nous vivons pousse certains à rester renfermés sur eux-mêmes. Crise sanitaire, incertitude, crainte de l’environnement… autant de facteurs qui obligent les collaborateurs à opter pour la stratégie de l’évitement relationnel en entreprise. Ils y trouvent le moyen idéal d’échapper aux conflits en entreprise. Toutefois, force est de reconnaitre que si cette attitude permet de rester zen à court et à moyen termes, elle ne permet, néanmoins pas de poser les jalons d’une relation professionnelle saine, équilibrée et positive avec le reste des collaborateurs. Le point avec Hanane Oubidar, consultante stratégie et organisation des entreprises, coach professionnel et fondatrice du cabinet SEITON Consulting.
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