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La stupidité fonctionnelle : Quelle application en temps de crise ?

Eh oui ! Il existe bel et bien des entreprises qui favorisent la stupidité fonctionnelle comme mode de management. De façon générale, cette théorie implique de demander aux collaborateurs d’appliquer toutes les décisions sans poser de questions. Aussi étonnant que cela puisse paraître, mais cette théorie, mise en avant par les professeurs Mats Alvesson et André Spicer, peut être effectivement bénéfique, notamment en temps de crise. Toutefois, force est de reconnaître que l’approche ne peut être appliquée qu’à court et moyen termes, partant du principe qu’à long termes, « ce type de management ne permet pas l'évolution et l'empowerment des collaborateurs », avertit Jihane Labib, Dirigeante Coachinglab, certifiée PCC par ICF, accréditée Senior Practionner par l’EMCC.

Eh oui ! Il existe bel et bien des entreprises qui favorisent la stupidité fonctionnelle comme mode de management. De façon générale, cette théorie implique de demander aux collaborateurs d’appliquer toutes les décisions sans poser de questions. Aussi étonnant que cela puisse paraître, mais cette théorie, mise en avant par les professeurs Mats Alvesson et André Spicer, peut être effectivement bénéfique, notamment en temps de crise. Toutefois, force est de reconnaître que l’approche ne peut être appliquée qu’à court et moyen termes, partant du principe qu’à long termes, « ce type de management ne permet pas l'évolution et l'empowerment des collaborateurs », avertit Jihane Labib, Dirigeante Coachinglab, certifiée PCC par ICF, accréditée Senior Practionner par l’EMCC.
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