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Le co-développement en temps de crise : Et si la solution venait des collaborateurs ?

Comment réussir la phase de reprise d’activités après un arrêt total ou partiel dû à la pandémie du coronavirus (Covid-19) ? C’est la question qui taraude actuellement bon nombre de managers. Jihane Labib, ICF Mentor recommande aux dirigeants et aux managers d’équipes d’opter pour le co-développement. Il s’agit d’un outil puissant d’intelligence collective qui permet de motiver et de renforcer le sentiment d’appartenance chez chaque collaborateur, le poussant à donner le meilleur de lui-même.

Comment réussir la phase de reprise d’activités après un arrêt total ou partiel dû à la pandémie du coronavirus (Covid-19) ? C’est la question qui taraude actuellement bon nombre de managers. Jihane Labib, ICF Mentor recommande aux dirigeants et aux managers d’équipes d’opter pour le co-développement. Il s’agit d’un outil puissant d’intelligence collective qui permet de motiver et de renforcer le sentiment d’appartenance chez chaque collaborateur, le poussant à donner le meilleur de lui-même.
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