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Le manager « spectateur » : Bienvenue aux conflits et incertitudes !

Face à n’importe quelle situation, il y a deux manières d’agir : Soit on s’implique dans les faits à la recherche d’une solution, soit s’érige en spectateurs passifs. Il est clair que dans le management des équipes, cette deuxième attitude n’est point positive. Pis encore, un manager non impliqué dans le quotidien de son entreprise risque de devenir un pur étranger, empêchant le bon fonctionnement du travail. En tout cas, ce n’est pas pour rien qu’il est nommé manager s’il ne s’implique pas dans le travail de ses collaborateurs. Garant de la synergie et de la dynamique de ses équipes, « le chef d’orchestre » doit fédérer toutes les compétences autour d’un projet commun tout en veillant à maintenir le tissu relationnel. Un rôle qui doit être renforcé davantage temps de changement et de crise. Le point avec Imane Hadouche, master-coach et comportementaliste.

Face à n’importe quelle situation, il y a deux manières d’agir : Soit on s’implique dans les faits à la recherche d’une solution, soit s’érige en spectateurs passifs. Il est clair que dans le management des équipes, cette deuxième attitude n’est point positive. Pis encore, un manager non impliqué dans le quotidien de son entreprise risque de devenir un pur étranger, empêchant le bon fonctionnement du travail. En tout cas, ce n’est pas pour rien qu’il est nommé manager s’il ne s’implique pas dans le travail de ses collaborateurs. Garant de la synergie et de la dynamique de ses équipes, « le chef d’orchestre » doit fédérer toutes les compétences autour d’un projet commun tout en veillant à maintenir le tissu relationnel. Un rôle qui doit être renforcé davantage temps de changement et de crise. Le point avec Imane Hadouche, master-coach et comportementaliste.
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