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L’entretien annuel d’évaluation, c’est aussi l’occasion de rassurer les collaborateurs !

Evaluer les collaborateurs, fixer de nouveaux objectifs et se projeter dans l’avenir. Nous connaissons tous les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation. Un face-à-face entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique servant à identifier les aspirations professionnelles. Mais pas que ça, surtout en temps de crise telle que celle que nous traversons actuellement ! Dans un contexte marqué par les incertitudes, force est de reconnaitre que les managers se doivent aussi de rassurer leurs collaborateurs. Comment ce faire, surtout lorsqu’on adopte le télétravail ? Imane Hadouche, master-coach et comportementaliste se propose de nous livrer son point de vue sur la question.

Evaluer les collaborateurs, fixer de nouveaux objectifs et se projeter dans l’avenir. Nous connaissons tous les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation. Un face-à-face entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique servant à identifier les aspirations professionnelles. Mais pas que ça, surtout en temps de crise telle que celle que nous traversons actuellement ! Dans un contexte marqué par les incertitudes, force est de reconnaitre que les managers se doivent aussi de rassurer leurs collaborateurs. Comment ce faire, surtout lorsqu’on adopte le télétravail ? Imane Hadouche, master-coach et comportementaliste se propose de nous livrer son point de vue sur la question.
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