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Evaluer les collaborateurs, fixer de nouveaux objectifs et se projeter dans l’avenir. Nous connaissons tous les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation. Un face-à-face entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique servant à identifier les aspirations professionnelles. Mais pas que ça, surtout en temps de crise telle que celle que nous traversons actuellement ! Dans un contexte marqué par les incertitudes, force est de reconnaitre que les managers se doivent aussi de rassurer leurs collaborateurs. Comment ce faire, surtout lorsqu’on adopte le télétravail ? Imane Hadouche, master-coach et comportementaliste se propose de nous livrer son point de vue sur la question.
L’entretien annuel d’évaluation, c’est aussi l’occasion de rassurer les collaborateurs !
Evaluer les collaborateurs, fixer de nouveaux objectifs et se projeter dans l’avenir. Nous connaissons tous les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation. Un face-à-face entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique servant à identifier les aspirations professionnelles. Mais pas que ça, surtout en temps de crise telle que celle que nous traversons actuellement ! Dans un contexte marqué par les incertitudes, force est de reconnaitre que les managers se doivent aussi de rassurer leurs collaborateurs. Comment ce faire, surtout lorsqu’on adopte le télétravail ? Imane Hadouche, master-coach et comportementaliste se propose de nous livrer son point de vue sur la question.
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10 Février 2021
À 15:49
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