Connexion
Fondée sur une vision ambitieuse de centralisation des services numériques dans une seule interface intuitive, Done.ma s’est rapidement imposée comme un acteur à suivre dans la tech marocaine. En moins de deux ans, la plateforme est déjà opérationnelle dans huit régions du Royaume, avec une équipe de plus de 90 collaborateurs, plus de 1.000 partenaires dans les secteurs de la restauration et du commerce de détail, ainsi que plus de 500 livreurs. Ce maillage dense témoigne de la capacité de l’entreprise à bâtir un réseau logistique robuste et à répondre aux attentes croissantes des utilisateurs marocains en quête de solutions numériques intégrées.
L’objectif de Done.ma est clair : construire la première Super App du Maroc, à l’image de modèles asiatiques à succès comme Grab, capables de combiner en un seul écosystème des services aussi divers que la commande de repas, le commerce de proximité, le paiement mobile, le Buy Now Pay Later (BNPL), ou encore l’accès à des magasins en ligne estampillés Done Stores. Cette ambition s’inscrit dans une tendance continentale plus large : le marché des Super Apps au Moyen-Orient et en Afrique est estimé à plus de 30 milliards de dollars à l’horizon 2030. Done.ma entend positionner le Maroc à l’avant-garde de cette révolution technologique en misant sur l’innovation locale et l’inclusion digitale.
Avec cette levée de fonds, la startup entend déployer ses services dans plus de dix grandes villes marocaines, étoffer sa feuille de route produit et renforcer son infrastructure logistique. La plateforme vise également à soutenir la création d’emplois et l’accessibilité aux services numériques, en particulier dans les régions encore sous-desservies, contribuant ainsi à l’inclusion financière et technologique. L'approche multi-segments de Done.ma laisse entrevoir une diversification stratégique, lui permettant d’élargir sa base d’utilisateurs tout en augmentant les synergies entre ses différents pôles d’activité.
Déjà bien ancrée dans l’économie locale, Done.ma ambitionne ainsi de devenir un catalyseur de la transformation digitale au Maroc. Sa capacité à fédérer autour d’elle des partenaires commerciaux, des talents locaux et des investisseurs engagés lui confère une position de choix dans l’édification d’un champion national du numérique. La levée de fonds de 2025 marque le point de départ d’un nouveau cycle de croissance, avec en ligne de mire l’émergence d’un acteur capable de rivaliser, à terme, avec les grandes plateformes régionales.
L’objectif de Done.ma est clair : construire la première Super App du Maroc, à l’image de modèles asiatiques à succès comme Grab, capables de combiner en un seul écosystème des services aussi divers que la commande de repas, le commerce de proximité, le paiement mobile, le Buy Now Pay Later (BNPL), ou encore l’accès à des magasins en ligne estampillés Done Stores. Cette ambition s’inscrit dans une tendance continentale plus large : le marché des Super Apps au Moyen-Orient et en Afrique est estimé à plus de 30 milliards de dollars à l’horizon 2030. Done.ma entend positionner le Maroc à l’avant-garde de cette révolution technologique en misant sur l’innovation locale et l’inclusion digitale.
Avec cette levée de fonds, la startup entend déployer ses services dans plus de dix grandes villes marocaines, étoffer sa feuille de route produit et renforcer son infrastructure logistique. La plateforme vise également à soutenir la création d’emplois et l’accessibilité aux services numériques, en particulier dans les régions encore sous-desservies, contribuant ainsi à l’inclusion financière et technologique. L'approche multi-segments de Done.ma laisse entrevoir une diversification stratégique, lui permettant d’élargir sa base d’utilisateurs tout en augmentant les synergies entre ses différents pôles d’activité.
Déjà bien ancrée dans l’économie locale, Done.ma ambitionne ainsi de devenir un catalyseur de la transformation digitale au Maroc. Sa capacité à fédérer autour d’elle des partenaires commerciaux, des talents locaux et des investisseurs engagés lui confère une position de choix dans l’édification d’un champion national du numérique. La levée de fonds de 2025 marque le point de départ d’un nouveau cycle de croissance, avec en ligne de mire l’émergence d’un acteur capable de rivaliser, à terme, avec les grandes plateformes régionales.
