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L’ONEE-Branche Eau s’apprête à franchir une nouvelle étape dans la modernisation de ses modes de gestion. Dans le cadre de la mise en œuvre de sa feuille de route de transformation digitale, l’Office devra commanditer, le 28 janvier, pour 1,5 million de dirhams, une étude préalable en vue de la mise en place d’un système d’information intégré pour la programmation et le suivi des investissements. Cette initiative figure parmi les projets prioritaires identifiés pour accompagner la montée en complexité des missions de l’Office et l’évolution de son environnement institutionnel. L’objectif est de digitaliser et d’optimiser de bout en bout les processus liés à la planification pluriannuelle, à la budgétisation et au suivi des investissements, tout en assurant une intégration étroite avec le système d’information existant.
L’étude vise ainsi à doter l’ONEE-BO d’un outil centralisé capable de structurer l’ensemble du cycle décisionnel de l’investissement, depuis la programmation jusqu’au reporting stratégique. Cette démarche s’inscrit dans un contexte marqué par d’importantes transformations institutionnelles et sectorielles. L’ONEE-BO doit en effet composer avec la création et le démarrage des sociétés régionales multiservices, l’évolution de la planification du secteur de l’eau, le recours croissant aux ressources non conventionnelles – notamment le dessalement de l’eau de mer – ainsi que l’intervention d’une pluralité d’acteurs publics et privés dans la production d’eau potable.
Dans ce cadre, la maîtrise de la programmation des investissements devient un enjeu stratégique. Le futur dispositif devra permettre une meilleure allocation des ressources financières, un renforcement de la transparence budgétaire et une responsabilisation accrue des acteurs impliqués, aussi bien au niveau central que régional. L’étude en projet couvre un périmètre volontairement large. Elle intègre à la fois les dimensions métiers, organisationnelles et technologiques de la programmation et du suivi des investissements. Sur le plan fonctionnel, le projet cible notamment la programmation pluriannuelle, l’élaboration et le suivi budgétaire, le suivi des engagements financiers, le reporting multi-niveaux ainsi que la simulation et l’analyse de scénarios d’investissement. Sur le plan organisationnel, l’ambition est d’harmoniser et de digitaliser les procédures, de clarifier les rôles et responsabilités et d’améliorer la coordination entre les directions centrales, les directions régionales et les services financiers. D’un point de vue technologique, l’étude devra aboutir à la définition d’une solution cible interopérable, sécurisée et intégrée au paysage SI de l’Office, avec une gouvernance claire des données. Notons que le projet se concentre exclusivement sur la programmation et le suivi financier des investissements, à l’exclusion du pilotage opérationnel et du suivi physique des chantiers, déjà couverts par d’autres dispositifs. L’étude se déploiera en quatre grandes missions. La première portera sur le cadrage du projet, le diagnostic de l’existant et la priorisation des macro-besoins métiers. Elle permettra d’analyser les processus actuels, d’identifier les écarts et de définir précisément le périmètre de la future solution.
La deuxième mission sera consacrée, quant à elle, à l’élaboration des spécifications générales de la solution, avec une modélisation détaillée des processus cibles, la formalisation des règles de gestion et la description des flux de données. La troisième phase portera sur l’analyse des solutions du marché, la comparaison des scénarios possibles – acquisition, développement spécifique ou évolution de l’existant – et la définition d’une architecture cible, intégrant une estimation du coût total de possession sur cinq ans. Enfin, la quatrième mission consistera à préparer les termes de référence du futur appel d’offres pour l’acquisition et le déploiement de la solution retenue, incluant les critères de sélection, la macro-planification et les exigences en matière de maintenance.
À travers cette étude préalable, l’ONEE-BO pose donc les bases d’un pilotage modernisé de l’investissement public dans le secteur de l’eau potable. En centralisant l’information, en automatisant les workflows et en renforçant les capacités de simulation et de reporting, le futur système d’information est appelé à devenir un outil clé d’aide à la décision, au service de la performance financière et de la soutenabilité des investissements. Ce projet illustre, une fois de plus, la volonté de l’ONEE-BO d’inscrire la transformation digitale au cœur de sa stratégie, non comme une finalité technologique, mais comme un levier structurant de gouvernance, d’efficacité et de transparence. Il sera financé par la Banque africaine de développement.
L’étude vise ainsi à doter l’ONEE-BO d’un outil centralisé capable de structurer l’ensemble du cycle décisionnel de l’investissement, depuis la programmation jusqu’au reporting stratégique. Cette démarche s’inscrit dans un contexte marqué par d’importantes transformations institutionnelles et sectorielles. L’ONEE-BO doit en effet composer avec la création et le démarrage des sociétés régionales multiservices, l’évolution de la planification du secteur de l’eau, le recours croissant aux ressources non conventionnelles – notamment le dessalement de l’eau de mer – ainsi que l’intervention d’une pluralité d’acteurs publics et privés dans la production d’eau potable.
Dans ce cadre, la maîtrise de la programmation des investissements devient un enjeu stratégique. Le futur dispositif devra permettre une meilleure allocation des ressources financières, un renforcement de la transparence budgétaire et une responsabilisation accrue des acteurs impliqués, aussi bien au niveau central que régional. L’étude en projet couvre un périmètre volontairement large. Elle intègre à la fois les dimensions métiers, organisationnelles et technologiques de la programmation et du suivi des investissements. Sur le plan fonctionnel, le projet cible notamment la programmation pluriannuelle, l’élaboration et le suivi budgétaire, le suivi des engagements financiers, le reporting multi-niveaux ainsi que la simulation et l’analyse de scénarios d’investissement. Sur le plan organisationnel, l’ambition est d’harmoniser et de digitaliser les procédures, de clarifier les rôles et responsabilités et d’améliorer la coordination entre les directions centrales, les directions régionales et les services financiers. D’un point de vue technologique, l’étude devra aboutir à la définition d’une solution cible interopérable, sécurisée et intégrée au paysage SI de l’Office, avec une gouvernance claire des données. Notons que le projet se concentre exclusivement sur la programmation et le suivi financier des investissements, à l’exclusion du pilotage opérationnel et du suivi physique des chantiers, déjà couverts par d’autres dispositifs. L’étude se déploiera en quatre grandes missions. La première portera sur le cadrage du projet, le diagnostic de l’existant et la priorisation des macro-besoins métiers. Elle permettra d’analyser les processus actuels, d’identifier les écarts et de définir précisément le périmètre de la future solution.
La deuxième mission sera consacrée, quant à elle, à l’élaboration des spécifications générales de la solution, avec une modélisation détaillée des processus cibles, la formalisation des règles de gestion et la description des flux de données. La troisième phase portera sur l’analyse des solutions du marché, la comparaison des scénarios possibles – acquisition, développement spécifique ou évolution de l’existant – et la définition d’une architecture cible, intégrant une estimation du coût total de possession sur cinq ans. Enfin, la quatrième mission consistera à préparer les termes de référence du futur appel d’offres pour l’acquisition et le déploiement de la solution retenue, incluant les critères de sélection, la macro-planification et les exigences en matière de maintenance.
À travers cette étude préalable, l’ONEE-BO pose donc les bases d’un pilotage modernisé de l’investissement public dans le secteur de l’eau potable. En centralisant l’information, en automatisant les workflows et en renforçant les capacités de simulation et de reporting, le futur système d’information est appelé à devenir un outil clé d’aide à la décision, au service de la performance financière et de la soutenabilité des investissements. Ce projet illustre, une fois de plus, la volonté de l’ONEE-BO d’inscrire la transformation digitale au cœur de sa stratégie, non comme une finalité technologique, mais comme un levier structurant de gouvernance, d’efficacité et de transparence. Il sera financé par la Banque africaine de développement.
