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Le Conseil d’administration de l’Office du Développement de la Coopération (ODCO) s’est tenu à Rabat sous la présidence de Lahcen Essaadi, Secrétaire d’État chargé de l’Artisanat et de l’Économie sociale et solidaire. Cette réunion a été consacrée à l’examen du bilan des actions menées par l’Office au titre de l’année 2025 et à la présentation de la feuille de route stratégique couvrant la période 2026-2028.
À fin novembre 2025, le secteur coopératif national compte 65.315 coopératives regroupant 788.969 membres, dont 272.583 femmes et 18.036 jeunes. Selon les données communiquées, cette évolution s’est traduite par la création de 24.558 emplois supplémentaires sur une année, confirmant la contribution du secteur à l’emploi et à l’inclusion économique.
Dans le cadre de la modernisation de son dispositif d’accompagnement, l’ODCO a déployé un écosystème digital intégré. Celui-ci comprend une banque de projets coopératifs recensant des initiatives jugées viables et adaptées aux spécificités territoriales, une marketplace destinée à appuyer la commercialisation des produits des coopératives tous secteurs confondus, ainsi qu’une plateforme de formation à distance, TaaWouNYa Academy, orientée vers le renforcement des capacités et la structuration des coopératives.
L’Office a également engagé des actions visant à renforcer la gouvernance du secteur. S’appuyant sur son réseau de délégations régionales, il prévoit la généralisation de la télédéclaration à partir de juin 2026 et la mise en place d’un système de scoring des coopératives fondé sur des critères de performance, dans l’objectif d’améliorer l’efficacité et la pertinence des contrôles.
Sur le plan institutionnel, l’année 2025 a été marquée par la finalisation du statut particulier de l’ODCO en mars, mettant fin au règlement provisoire en vigueur depuis 1975. Cette évolution a été suivie par une réorganisation interne, incluant la création de nouvelles structures dédiées à l’accompagnement des coopératives et à la promotion de l’emploi, ainsi qu’une amélioration des conditions de travail des cadres de l’Office.
En matière de gestion financière, l’ODCO a poursuivi l’application d’une planification stratégique axée sur les résultats, conformément aux principes de la loi organique relative à la loi de finances. Cette orientation a permis une amélioration de l’exécution budgétaire en 2025 et un renforcement des capacités administratives et de gestion.
Selon Aicha Errifaai, directrice générale de l’Office, la feuille de route 2026-2028 vise à consolider l’apport du modèle coopératif au développement économique et social, en cohérence avec le Nouveau Modèle de Développement et la stratégie nationale pour l’emploi, à travers des actions centrées sur la structuration, la digitalisation, le renforcement des compétences et l’accès aux marchés.
À fin novembre 2025, le secteur coopératif national compte 65.315 coopératives regroupant 788.969 membres, dont 272.583 femmes et 18.036 jeunes. Selon les données communiquées, cette évolution s’est traduite par la création de 24.558 emplois supplémentaires sur une année, confirmant la contribution du secteur à l’emploi et à l’inclusion économique.
Dans le cadre de la modernisation de son dispositif d’accompagnement, l’ODCO a déployé un écosystème digital intégré. Celui-ci comprend une banque de projets coopératifs recensant des initiatives jugées viables et adaptées aux spécificités territoriales, une marketplace destinée à appuyer la commercialisation des produits des coopératives tous secteurs confondus, ainsi qu’une plateforme de formation à distance, TaaWouNYa Academy, orientée vers le renforcement des capacités et la structuration des coopératives.
L’Office a également engagé des actions visant à renforcer la gouvernance du secteur. S’appuyant sur son réseau de délégations régionales, il prévoit la généralisation de la télédéclaration à partir de juin 2026 et la mise en place d’un système de scoring des coopératives fondé sur des critères de performance, dans l’objectif d’améliorer l’efficacité et la pertinence des contrôles.
Sur le plan institutionnel, l’année 2025 a été marquée par la finalisation du statut particulier de l’ODCO en mars, mettant fin au règlement provisoire en vigueur depuis 1975. Cette évolution a été suivie par une réorganisation interne, incluant la création de nouvelles structures dédiées à l’accompagnement des coopératives et à la promotion de l’emploi, ainsi qu’une amélioration des conditions de travail des cadres de l’Office.
En matière de gestion financière, l’ODCO a poursuivi l’application d’une planification stratégique axée sur les résultats, conformément aux principes de la loi organique relative à la loi de finances. Cette orientation a permis une amélioration de l’exécution budgétaire en 2025 et un renforcement des capacités administratives et de gestion.
Selon Aicha Errifaai, directrice générale de l’Office, la feuille de route 2026-2028 vise à consolider l’apport du modèle coopératif au développement économique et social, en cohérence avec le Nouveau Modèle de Développement et la stratégie nationale pour l’emploi, à travers des actions centrées sur la structuration, la digitalisation, le renforcement des compétences et l’accès aux marchés.
