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Passer l’épreuve de la période d’essai représente une étape décisive dans la carrière de nombreux collaborateurs. Cependant, une fois ce cap franchi, certains estiment à tort avoir sécurisé leur place.
Convaincus de ne plus être sous pression, ils adoptent une attitude plus décontractée, ce qui entraîne souvent une réduction de leur niveau d’implication et de performance. Invitée sur le plateau de l’émission «Kifach nelka Khedma», Nabila Benohoud, professeure de communication et coach certifiée en programmation neuro-linguistique (PNL), met en garde contre cette baisse de vigilance. Elle souligne en effet que, même après la période d’essai, chaque action reste sous évaluation et que la supervision continue d’être présente. Ainsi, il est crucial de maintenir un haut niveau de vigilance pour sécuriser durablement sa position au sein de l’entreprise.
Convaincus de ne plus être sous pression, ils adoptent une attitude plus décontractée, ce qui entraîne souvent une réduction de leur niveau d’implication et de performance. Invitée sur le plateau de l’émission «Kifach nelka Khedma», Nabila Benohoud, professeure de communication et coach certifiée en programmation neuro-linguistique (PNL), met en garde contre cette baisse de vigilance. Elle souligne en effet que, même après la période d’essai, chaque action reste sous évaluation et que la supervision continue d’être présente. Ainsi, il est crucial de maintenir un haut niveau de vigilance pour sécuriser durablement sa position au sein de l’entreprise.
Les bons réflexes à adopter
Pour aborder cette phase avec succès, Nabila Benohoud partage les bons réflexes à adopter :
• Se fixer des objectifs clairs et ambitieux : Une fois la période d’essai passée, il devient nécessaire de prendre du recul pour établir des objectifs à long terme. Cette démarche permet non seulement de maintenir la motivation, mais aussi de donner un sens aux actions quotidiennes. En outre, elle permet de transformer chaque obstacle en opportunité d’apprentissage et de maintenir une dynamique proactive face aux difficultés.
• Maintenir une performance constante sans risquer l’épuisement : Bien que l’objectif soit de maintenir une performance élevée, il ne faut pas céder à la pression d’une recherche incessante de perfection. Le véritable enjeu est de réussir à concilier performance et bien-être. Il s’agit de trouver un équilibre en ajustant les efforts pour préserver une qualité de travail soutenue sans risquer l’épuisement. Cette approche durable repose sur la gestion de l’effort, qui devient aussi importante que la performance elle-même. En dosant ses efforts avec discernement, il est possible de maintenir un niveau élevé de productivité à long terme sans se mettre en danger.
• Entretenir des relations professionnelles de qualité : Au-delà des compétences techniques, la réussite en entreprise repose également sur la qualité des relations humaines. Il est essentiel de cultiver des liens harmonieux avec les collègues et les supérieurs. Une communication ouverte, une écoute active et une gestion constructive des conflits sont des compétences clés pour renforcer la cohésion au sein de l’équipe. Un environnement de travail serein et respectueux, où les rapports sont empreints de bienveillance, favorise non seulement l’épanouissement personnel, mais aussi la réussite collective.
• Prendre des initiatives et partager ses idées : Se contenter de répondre aux attentes de manière passive n’est plus suffisant dans un environnement de travail de plus en plus compétitif. Il est indispensable de se démarquer en prenant des initiatives et en proposant des idées innovantes. L’initiative témoigne de l’engagement et de la volonté de contribuer activement à la dynamique de l’entreprise. En partageant ses idées et en s’investissant dans des solutions pratiques, un collaborateur peut renforcer sa position au sein de l’équipe et montrer sa valeur ajoutée.
• Se fixer des objectifs clairs et ambitieux : Une fois la période d’essai passée, il devient nécessaire de prendre du recul pour établir des objectifs à long terme. Cette démarche permet non seulement de maintenir la motivation, mais aussi de donner un sens aux actions quotidiennes. En outre, elle permet de transformer chaque obstacle en opportunité d’apprentissage et de maintenir une dynamique proactive face aux difficultés.
• Maintenir une performance constante sans risquer l’épuisement : Bien que l’objectif soit de maintenir une performance élevée, il ne faut pas céder à la pression d’une recherche incessante de perfection. Le véritable enjeu est de réussir à concilier performance et bien-être. Il s’agit de trouver un équilibre en ajustant les efforts pour préserver une qualité de travail soutenue sans risquer l’épuisement. Cette approche durable repose sur la gestion de l’effort, qui devient aussi importante que la performance elle-même. En dosant ses efforts avec discernement, il est possible de maintenir un niveau élevé de productivité à long terme sans se mettre en danger.
• Entretenir des relations professionnelles de qualité : Au-delà des compétences techniques, la réussite en entreprise repose également sur la qualité des relations humaines. Il est essentiel de cultiver des liens harmonieux avec les collègues et les supérieurs. Une communication ouverte, une écoute active et une gestion constructive des conflits sont des compétences clés pour renforcer la cohésion au sein de l’équipe. Un environnement de travail serein et respectueux, où les rapports sont empreints de bienveillance, favorise non seulement l’épanouissement personnel, mais aussi la réussite collective.
• Prendre des initiatives et partager ses idées : Se contenter de répondre aux attentes de manière passive n’est plus suffisant dans un environnement de travail de plus en plus compétitif. Il est indispensable de se démarquer en prenant des initiatives et en proposant des idées innovantes. L’initiative témoigne de l’engagement et de la volonté de contribuer activement à la dynamique de l’entreprise. En partageant ses idées et en s’investissant dans des solutions pratiques, un collaborateur peut renforcer sa position au sein de l’équipe et montrer sa valeur ajoutée.
La stabilité : une exigence partagée par l’employé et l’employeur
Enfin, Nabila Benohoud insiste sur la notion de stabilité, qui demeure essentielle tant pour l’employé que pour l’employeur. Elle est, en effet, un facteur clé pour maintenir une productivité pérenne et un engagement à long terme. «Pour l’employé, cela signifie pouvoir se concentrer sereinement sur ses missions, sans la crainte constante de l’instabilité. Pour l’employeur, cette stabilité assure la continuité des performances et permet de s’appuyer sur des collaborateurs de confiance», explique l’experte. Elle tient à souligner que les deux parties doivent faire des efforts pour créer un cadre de travail stable, propice à l’épanouissement des individus et à la réussite collective.
