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LE MATIN : Comment se décline la stratégie actuelle du Groupe Alliances Développement ?
KARIM BELMAACHI : Le Groupe Alliances intervient sur cinq métiers : l'habitat social et intermédiaire, la promotion immobilière haut standing, la prestation de services, la construction et l'hôtellerie. La stratégie actuelle du Groupe Alliances s'articule autour de trois axes. En tant que promoteur, le Groupe prône le développement du pôle habitat social et intermédiaire, avec une présence sur l'ensemble du territoire marocain et la diversification du portefeuille, en ciblant le cœur de la demande intérieure, concentrée sur des résidences principales, notamment dans les grandes villes. En tant que prestataire de services, le Groupe s'attèle au renforcement de l'intégration de ses métiers, en développant l'activité de construction, laquelle est complémentaire au service historique de maîtrise d'ouvrage déléguée du Groupe.
Et enfin, en tant que groupe hôtelier, notre but est le lancement d'une chaîne hôtelière labélisée Alliances.
Vous venez de boucler un second emprunt obligatoire de 1 milliard de DH. Pouvez-vous nous fournir plus de détail sur l'utilisation de ces ressources supplémentaires ?
Le pôle résidentiel devrait concentrer l'essentiel des ressources nécessaires du fait du lancement de grands projets à Casablanca et Rabat. Les ressources supplémentaires permettront de financer les nouveaux projets dans le pôle golfique et d'accélérer le rythme de production des logements dans l'habitat social et intermédiaire.
Pouvez-vous nous commentez les résultats financiers du Groupe Alliances durant le premier semestre 2011 ?
Nos résultats sont en ligne avec nos prévisions et nous bouclons le semestre avec une amélioration significative de la rentabilité. En effet, aidé par une stratégie de diversification efficace, le Groupe Alliances affiche des résultats en hausse et en ligne avec ses prévisions de 1,7 milliard de dirhams de chiffre d'affaires et de 250 MDH de RNPG. En attestent des résultats semestriels témoignant d'une stratégie pertinente basée sur l'anticipation, la diversification et l'écoute du marché. Le chiffre d'affaires consolidé augmente de 7% pour s'établir à 1.677 MDH au 30 juin 2011 comparativement à 1.571 MDH au 30 juin 2010. Le résultat d'exploitation s'élève à 490 MDH au 30 juin 2011 comparativement à 391 MDH au cours de la période précédente, soit une augmentation de 25%. Le taux de marge d'exploitation s'apprécie de 4%. Le résultat net part Groupe a été arrêté à 258 MDH comparativement à 223 MDH au 30 juin 2011, en hausse de 15%. Le chiffre d'affaires social, quant à lui, enregistre une croissance remarquable de 56% passant de 387 MDH au 30 juin 2010 à 602 MDH au 30 juin 2011 tandis que le résultat net au 30 juin 2011 s'établit à 208 MDH, une progression importante de 114 MDH ou 119%. Les fonds propres du Groupe atteignent le cap à 3 milliards de DH au 30 juin 2011 avec un ratio d'endettement s'élevant seulement à 50% des capitaux propres. Les différents métiers du Groupe ont tous contribué par leurs réalisations à atteindre les objectifs fixés.
Quels sont les faits marquant du Groupe durant les six premiers mois de 2011 ?
Concernant l'Habitat social et intermédiaire, avec 22.000 logements vendus pour un chiffre d'affaires sécurisé de plus de 6 milliards de dirhams et une assiette foncière dédiée au logement social de 1860 hectares, ce pôle est un vecteur important de croissance et un axe fondamental de la stratégie d'Alliances. Les fonds propres de la filiale Alliances Darna dédiée à l'Habitat social et intermédiaire ont d'ailleurs récemment fait l'objet d'une augmentation de capital souscrite par Alliances Développement immobilier et atteignent aujourd'hui 1,4 milliard de dirhams. Quant au pôle Prestation de services, plus de 5.000 lits sont en cours de construction. Leader dans la construction d'unités hôtelières aux Maroc, Alliances a récemment livré l'hôtel Ibis à Tanger et l'hôtel Barcelo à Fès. Le Groupe prévoit également la livraison de TUI à Marrackech et du Sofitel Thalassa à Agadir, soit 1.600 lits avant la fin de l'année
Pour ce qui est du pôle résidentiel et golfique, des projets sont lancés au cœur de Casablanca et Rabat.
Attentif aux attentes du marché immobilier marocain, Alliances a fortement renforcé l'assiette foncière dédiée au résidentiel. Avec des projets résidentiels au cœur de Casablanca et de Rabat, Alliances a su adapter son offre à une clientèle avisée en offrant des produits de qualité conformément au savoir-faire et aux valeurs du Groupe.
Et enfin, à propos du pôle Construction, des chantiers structurants et porteurs sont en cours. Avec un carnet de commandes de plus de 3 milliards de dirhams, ce pôle s'est vu confier de grands chantiers d'infrastructures tels que le Port Roulier de Tanger Med, la construction de quatre barrages (Timikit, Tamalout, Mazer, Sidi Abdellah) et de travaux portuaires (Sidi Ifni, Jorf Lasfar, Al Hoceima, Mehdia).
Au vu de ces résultats, est-ce que les perspectives fixées pour l'année 2011 seront atteintes ?
De par la diversité de ses métiers, le Groupe s'est entouré de l'ensemble des atouts pour réussir son développement. Alliances maintient son objectif de croissance avec un chiffre d'affaires de plus de 5 milliards de dirhams pour l'année en cours.
A combien s'élèvent vos réserves foncières et où se situent-elles ?
Nos réserves foncières s'élèvent aujourd'hui à plus de 4.560 hectares, étalés sur l'ensemble du territoire national.
Et quel est l'état d'avancement de la mise en œuvre de la Vision « Cap 2014 » ?
Les grandes lignes de la Vision Cap 2014 ont déjà été mises en place. L'autonomie des différents pôles a été renforcée, et ce, pour une meilleure rentabilité. Ce système d'autonomisation des filiales permet de renforcer les synergies entre les structures et les métiers du Groupe. Par ailleurs, le Groupe a lancé son programme de développement, et ce, afin de faciliter l'accès au logement en renforçant sa présence dans le segment de l'habitat social et intermédiaire, conforter la présence du Groupe Alliances dans l'immobilier résidentiel en développant des projets dans les principales villes du Royaume, continuer à déployer l'expertise du Groupe en matière de Resorts golfiques et accompagner la nouvelle vision touristique du Maroc. Il s'agit en outre d'accompagner les chantiers d'infrastructures du pays, de consolider la position du Groupe de principal constructeur d'hôtels au Maroc et de s'implanter à l'international avec l'ouverture récente de deux show-rooms à Paris et développer ses bureaux de vente au Maroc avec l'ouverture d'un show-room à Rabat.
KARIM BELMAACHI : Le Groupe Alliances intervient sur cinq métiers : l'habitat social et intermédiaire, la promotion immobilière haut standing, la prestation de services, la construction et l'hôtellerie. La stratégie actuelle du Groupe Alliances s'articule autour de trois axes. En tant que promoteur, le Groupe prône le développement du pôle habitat social et intermédiaire, avec une présence sur l'ensemble du territoire marocain et la diversification du portefeuille, en ciblant le cœur de la demande intérieure, concentrée sur des résidences principales, notamment dans les grandes villes. En tant que prestataire de services, le Groupe s'attèle au renforcement de l'intégration de ses métiers, en développant l'activité de construction, laquelle est complémentaire au service historique de maîtrise d'ouvrage déléguée du Groupe.
Et enfin, en tant que groupe hôtelier, notre but est le lancement d'une chaîne hôtelière labélisée Alliances.
Vous venez de boucler un second emprunt obligatoire de 1 milliard de DH. Pouvez-vous nous fournir plus de détail sur l'utilisation de ces ressources supplémentaires ?
Le pôle résidentiel devrait concentrer l'essentiel des ressources nécessaires du fait du lancement de grands projets à Casablanca et Rabat. Les ressources supplémentaires permettront de financer les nouveaux projets dans le pôle golfique et d'accélérer le rythme de production des logements dans l'habitat social et intermédiaire.
Pouvez-vous nous commentez les résultats financiers du Groupe Alliances durant le premier semestre 2011 ?
Nos résultats sont en ligne avec nos prévisions et nous bouclons le semestre avec une amélioration significative de la rentabilité. En effet, aidé par une stratégie de diversification efficace, le Groupe Alliances affiche des résultats en hausse et en ligne avec ses prévisions de 1,7 milliard de dirhams de chiffre d'affaires et de 250 MDH de RNPG. En attestent des résultats semestriels témoignant d'une stratégie pertinente basée sur l'anticipation, la diversification et l'écoute du marché. Le chiffre d'affaires consolidé augmente de 7% pour s'établir à 1.677 MDH au 30 juin 2011 comparativement à 1.571 MDH au 30 juin 2010. Le résultat d'exploitation s'élève à 490 MDH au 30 juin 2011 comparativement à 391 MDH au cours de la période précédente, soit une augmentation de 25%. Le taux de marge d'exploitation s'apprécie de 4%. Le résultat net part Groupe a été arrêté à 258 MDH comparativement à 223 MDH au 30 juin 2011, en hausse de 15%. Le chiffre d'affaires social, quant à lui, enregistre une croissance remarquable de 56% passant de 387 MDH au 30 juin 2010 à 602 MDH au 30 juin 2011 tandis que le résultat net au 30 juin 2011 s'établit à 208 MDH, une progression importante de 114 MDH ou 119%. Les fonds propres du Groupe atteignent le cap à 3 milliards de DH au 30 juin 2011 avec un ratio d'endettement s'élevant seulement à 50% des capitaux propres. Les différents métiers du Groupe ont tous contribué par leurs réalisations à atteindre les objectifs fixés.
Quels sont les faits marquant du Groupe durant les six premiers mois de 2011 ?
Concernant l'Habitat social et intermédiaire, avec 22.000 logements vendus pour un chiffre d'affaires sécurisé de plus de 6 milliards de dirhams et une assiette foncière dédiée au logement social de 1860 hectares, ce pôle est un vecteur important de croissance et un axe fondamental de la stratégie d'Alliances. Les fonds propres de la filiale Alliances Darna dédiée à l'Habitat social et intermédiaire ont d'ailleurs récemment fait l'objet d'une augmentation de capital souscrite par Alliances Développement immobilier et atteignent aujourd'hui 1,4 milliard de dirhams. Quant au pôle Prestation de services, plus de 5.000 lits sont en cours de construction. Leader dans la construction d'unités hôtelières aux Maroc, Alliances a récemment livré l'hôtel Ibis à Tanger et l'hôtel Barcelo à Fès. Le Groupe prévoit également la livraison de TUI à Marrackech et du Sofitel Thalassa à Agadir, soit 1.600 lits avant la fin de l'année
Pour ce qui est du pôle résidentiel et golfique, des projets sont lancés au cœur de Casablanca et Rabat.
Attentif aux attentes du marché immobilier marocain, Alliances a fortement renforcé l'assiette foncière dédiée au résidentiel. Avec des projets résidentiels au cœur de Casablanca et de Rabat, Alliances a su adapter son offre à une clientèle avisée en offrant des produits de qualité conformément au savoir-faire et aux valeurs du Groupe.
Et enfin, à propos du pôle Construction, des chantiers structurants et porteurs sont en cours. Avec un carnet de commandes de plus de 3 milliards de dirhams, ce pôle s'est vu confier de grands chantiers d'infrastructures tels que le Port Roulier de Tanger Med, la construction de quatre barrages (Timikit, Tamalout, Mazer, Sidi Abdellah) et de travaux portuaires (Sidi Ifni, Jorf Lasfar, Al Hoceima, Mehdia).
Au vu de ces résultats, est-ce que les perspectives fixées pour l'année 2011 seront atteintes ?
De par la diversité de ses métiers, le Groupe s'est entouré de l'ensemble des atouts pour réussir son développement. Alliances maintient son objectif de croissance avec un chiffre d'affaires de plus de 5 milliards de dirhams pour l'année en cours.
A combien s'élèvent vos réserves foncières et où se situent-elles ?
Nos réserves foncières s'élèvent aujourd'hui à plus de 4.560 hectares, étalés sur l'ensemble du territoire national.
Et quel est l'état d'avancement de la mise en œuvre de la Vision « Cap 2014 » ?
Les grandes lignes de la Vision Cap 2014 ont déjà été mises en place. L'autonomie des différents pôles a été renforcée, et ce, pour une meilleure rentabilité. Ce système d'autonomisation des filiales permet de renforcer les synergies entre les structures et les métiers du Groupe. Par ailleurs, le Groupe a lancé son programme de développement, et ce, afin de faciliter l'accès au logement en renforçant sa présence dans le segment de l'habitat social et intermédiaire, conforter la présence du Groupe Alliances dans l'immobilier résidentiel en développant des projets dans les principales villes du Royaume, continuer à déployer l'expertise du Groupe en matière de Resorts golfiques et accompagner la nouvelle vision touristique du Maroc. Il s'agit en outre d'accompagner les chantiers d'infrastructures du pays, de consolider la position du Groupe de principal constructeur d'hôtels au Maroc et de s'implanter à l'international avec l'ouverture récente de deux show-rooms à Paris et développer ses bureaux de vente au Maroc avec l'ouverture d'un show-room à Rabat.
