Entreprises familiales : Les synergies et défis pour la gouvernance

«La convergence entre la gouvernance d’entreprise et la gouvernance familiale : synergies et défis». Tel est le thème inaugural de la première formation qui a eu lieu mardi 12 décembre 2023 à Casablanca, dans le cadre du partenariat fraîchement signé entre l’Institut de l’entreprise familiale du Maroc (IEF) et la Société financière internationale (IFC). Cette convention a été officiellement scellée ce même jour par Xavier Reille, directeur de la Société financière internationale pour le Maghreb et Djibouti, et Kacem Bennani Smires, président de l’IEF Maroc.

IEF Maroc-IFC : Une collaboration prometteuse

«Bénéficiant de notre expertise internationale en matière de gouvernance, nous avons œuvré pendant plus de deux décennies à élaborer des outils et des ressources visant à aider les entreprises familiales à structurer leur gouvernance à tous les échelons – entreprise, groupe et famille», a souligné le responsable de l’IFC. «Nous les guidons dans la formalisation des structures, des institutions et des principes, tout en les accompagnant dans leur développement, leur instauration et leur intégration», a-t-il précisé. Et d’ajouter : «C’est dans cette perspective que nous sommes enchantés d’entamer cette semaine un partenariat avec l’IEF Maroc afin d’appuyer ses efforts pour le développement et la pérennité des entreprises familiales dans le pays. Nous débuterons notre collaboration par la sensibilisation et la formation des membres de l’organisation, en mettant un accent particulier sur les enjeux de gouvernance, spécifiquement la gouvernance familiale».

Il convient de souligner que le partenariat entre l’IEF et l’IFC se concentre sur trois axes essentiels : la formation des entreprises membres concernant les aspects de la gouvernance familiale, notamment la formalisation des structures de gouvernance, la gestion de la succession et la préparation des générations futures. En parallèle, l’IFC apportera son soutien à la réalisation d’une étude visant à définir les caractéristiques des entreprises familiales au Maroc, telles que leur taille et leur nombre. Cette étude permettra de recueillir des données cruciales sur la situation des entreprises familiales dans le pays. En outre, l’IFC accompagnera l’IEF pour appuyer sa stratégie de développement.

«Bien que nous ayons été créés en juin, nous démarrons sur les chapeaux de roue. Nous avons organisé de nombreux événements et nous avons constaté un grand intérêt de la part de divers entités et partenaires. C’est dans cet état d’esprit que se concrétise la convention de partenariat signée aujourd’hui entre l’IFC et l’IEF», a déclaré Kacem Bennani Smires.

Expertise et outils pour structurer la gouvernance des entreprises familiales

Lors de cette première formation proposée par l’IFC, Moez Miaou, responsable des programmes de conseil d’IFC pour les activités ESG (Environmental, Social, and Governance – les meilleures pratiques environnementales, sociales et de gouvernance) en Afrique du Nord, en Afrique de l’Ouest et en Afrique francophone, était le conférencier. Expert en gouvernance des entreprises familiales, il a mis en lumière l’importance de saisir la complexité de la dynamique familiale au sein de ces entreprises, influençant ainsi les décisions et la gestion de l’entreprise. Dans son exposé, il a souligné que les membres de la famille peuvent occuper des postes clés au sein de l’entreprise, générant parfois des conflits d’intérêts et des défis spécifiques. De plus, les entreprises familiales adoptent souvent une vision à long terme, axée sur la préservation de l’entreprise pour les générations futures. Cette perspective peut conduire à des choix stratégiques différents de ceux des entreprises non familiales. Moez Miaou a également mis en évidence l’importance de comprendre les avantages et les défis propres aux entreprises familiales. Parmi les principaux avantages, il a évoqué le niveau de confiance et de loyauté qui existent souvent entre les membres de la famille, un élément renforçant l’entreprise.

Défis de transition générationnelle et de séparation des relations

En outre, il a été souligné lors de cette conférence que les membres de la famille sont souvent motivés par un fort sentiment d’appartenance et de responsabilité envers l’entreprise, engendrant ainsi un niveau d’engagement élevé. Cependant, les entreprises familiales sont susceptibles de rencontrer des défis importants. Ces défis incluent la difficulté de séparer les relations familiales des décisions commerciales, le manque de professionnalisme dans la gestion et la succession, ainsi que les conflits familiaux susceptibles d’impacter l’entreprise. Un autre défi majeur pour les entreprises familiales, mis en avant lors de cette conférence, est la transition générationnelle. Lorsque les fondateurs ou les membres plus âgés de la famille se retirent de l’entreprise, il est crucial de préparer la génération suivante à prendre le relais. Pour ce faire, des programmes de développement des compétences et des plans de succession doivent être établis afin d’assurer une transition en douceur et une continuité des opérations.

Entreprises familiales : Des politiques et des procédures claires, une nécessité

Pour maintenir un équilibre entre gestion financière saine et gouvernance efficace, tout en préservant les relations familiales, les entreprises familiales sont encouragées à mettre en place des politiques et des procédures claires. Ces mesures sont essentielles pour garantir la stabilité financière et une conduite transparente des affaires tout en maintenant l’harmonie au sein de la famille. Sur ce point, l’expert de l’IFC souligne l’importance cruciale d’établir une communication claire et ouverte à la fois au sein de la famille et de l’entreprise. «Il est essentiel que les membres de la famille puissent communiquer de manière efficace et prendre des décisions ensemble, en prenant en considération les intérêts de chacun et en évitant les conflits. Une communication ouverte permet également de transmettre les valeurs et l’histoire de l’entreprise aux générations futures, garantissant ainsi la pérennité de l’entreprise familiale», a-t-il recommandé.