«Kifach Nelka Khadma» : savoir accepter les remarques et les consignes en période d'essai

Naoual Bakry met en lumière l’importance du lien de subordination durant la période d’essai, qu’elle considère comme un pilier fondamental de la réussite. Elle explique que ce lien, basé sur le respect des consignes du manager dans le cadre des missions confiées, joue un rôle structurant essentiel. «Il contribue non seulement à l’intégration de la recrue, mais aussi à son développement professionnel», précise l’experte. Selon elle, ce lien ne doit pas être vu comme une contrainte, mais plutôt comme une opportunité précieuse d’apprentissage et de progression.



En s’appuyant sur ce cadre, la recrue peut non seulement se perfectionner, mais également établir une relation constructive avec son manager.

Toutefois, Naoual Bakry met en garde contre une attitude fréquente chez les jeunes professionnels : «Beaucoup hésitent à accepter les consignes, surtout lorsqu’ils estiment avoir un niveau académique ou des compétences supérieures à celles de leur manager. Cette posture peut s’avérer particulièrement préjudiciable». Elle insiste sur le fait que les jeunes doivent comprendre que, par sa position, le manager dispose d’une expérience et de connaissances qui peuvent être précieuses pour leur progression. Elle explique : «Chaque remarque qu’il adresse à son collaborateur témoigne de l’intérêt qu’il porte à son évolution. S’il prend le temps de corriger, c’est qu’il reconnaît un potentiel et souhaite le voir se concrétiser». Pour aider les jeunes à transformer les remarques en leviers de progression, Naoual Bakry propose trois recommandations simples mais efficaces :

• Écouter sans se braquer : faire preuve d’attention et de calme avant de répondre ou de se justifier.

• Poser des questions : si un point reste flou, demander des précisions pour mieux comprendre.

• Appliquer les conseils : prendre les remarques au sérieux et adapter son comportement en conséquence.

Durant la période d’essai, la nouvelle recrue doit être réceptive aux consignes et remarques, qu’elles soient constructives ou correctives. Naoual Bakry souligne que la réussite de cette étape repose également sur le rôle du manager, qui doit adopter une démarche de partage et d’accompagnement. Elle précise : «Un bon manager ne se limite pas à donner des ordres. Il accompagne, soutient et fournit des feedbacks pour favoriser l’évolution de son collaborateur». Pour bâtir une relation fructueuse, Naoual Bakry recommande aux managers d’adopter les pratiques suivantes :

• Clarifier les attentes : dès le début, définir clairement les objectifs et les responsabilités afin d’éviter les malentendus.

• Encourager le dialogue : être disponible et à l’écoute pour répondre aux questions et instaurer un échange constructif.

• Donner des feedbacks réguliers : formuler des remarques perçues comme des outils d’amélioration, et non comme des critiques personnelles.

Pour conclure, Naoual Bakry rappelle que la période d’essai représente une opportunité unique de poser les bases d’une collaboration professionnelle durable. En effet, précise-t-elle, la réussite de cette phase repose sur une relation positive et constructive entre le manager et l’employé. Ensemble, ils construisent les fondations d’une relation professionnelle réussie.