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Face à n’importe quelle situation, il y a deux manières d’agir : soit on s’implique dans les faits à la recherche d’une solution, soit on s’érige en spectateur passif. Il est clair que dans le management des équipes, cette deuxième attitude n’est point positive. Pis encore, un manager non impliqué dans le quotidien de son entreprise risque de devenir un pur étranger, empêchant le bon fonctionnement du travail. En tout cas, ce n’est pas pour rien qu’il est nommé manager : pour s’impliquer dans le travail de ses collaborateurs. Garant de la synergie et de la dynamique de ses équipes, «le chef d’orchestre» doit fédérer toutes les compétences autour d’un projet commun tout en veillant à maintenir le tissu relationnel. Un rôle qui doit être renforcé davantage en temps de changement et de crise. Le point avec Imane Hadouche, master-coach et comportementaliste.

Chaque changement porte en lui une partie du risque et une partie de l’opportunité. Effectivement, chacun de nous perçoit et réagit à un changement selon son propre mode de fonctionnement. Certains y voient une menace, ce qui reste compréhensible partant du principe que la nature humaine préfère toujours « le connu » à « l’inconnu », tandis que d’autres considèrent le changement comme étant une opportunité de carrière, voire un nouveau défi à relever. Entre ces deux extrêmes, une chose est sûre : « le changement n’est pas nécessairement dangereux en tant que tel ; c’est notre manière d’y penser qui en fait un scénario angoissant », estime Malgorzata Saadani, coach ICC, conférencière et médiatrice.

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