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Deo Conseil décortique l’intelligence collective « Intelligence collective : Et si on arrêtait de se mentir ? », c’est le thème qui a été retenu par Deo Conseil pour sa rencontre débat organisé aujourd’hui à Casablanca. L’événement a permis aux participants d’échanger sur l’intelligence collective et de découvrir l’outil Team Booster qui est une démarche d’efficacité collective.
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Relations professionnelles : Poser ses limites sans blesser ses collègues, c’est possible ! En entreprise, il est important d’apprendre à poser ses limites afin d’entretenir des relations saines et durables. Une démarche qui n’est pas toujours facile à appliquer, surtout face à des collaborateurs toxiques et trop exigeants. Pour y parvenir, il faut d’abord être conscient de ses propres limites puis les communiquer clairement à son entourage. Il faut aussi apprendre à dire non et à refuser ce qu’on qualifie d’inacceptable. Le point avec Malgorzata Saadani, coach consultant certifiée ICC, DG d'ANC Communications.
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Composer avec les hypersensibles en entreprise, ça s'apprend ! Pour assurer la cohésion d’équipe, le manager doit être capable de gérer les différents profils, y compris les hypersensibles. Ces derniers sont, en effet, plus réactifs émotionnellement et réagissent plus intensément aux différentes situations. De même, ils peuvent être sujets de crise de panique et d’angoisse, en raison du fort sentiment de culpabilité et d’empathie qu’ils ressentent. Les astuces pour bien les gérer avec Leïla Naïm, professeur chercheur en communication et comportement, coach consultante senior et responsable du master RH à ESCA École de management.
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Relations professionnelles : Les bonnes attitudes pour mieux communiquer en entreprise Pour améliorer ses relations professionnelles, il faut être capable de sortir de sa bulle pour comprendre l’autre et mieux communiquer avec lui. Un challenge qui peut être relevé grâce, notamment à la théorie des styles sociaux. Issue des travaux de Paul Watzlawick, la méthode trouve toute son importance en entreprise puisqu’elle permet in fine de réduire les sources de conflits. Le point avec Rabia El gharbaoui, Coach en PNL, enseignante chercheuse en sciences humaines et co-fondatrice de Coaching Quebec Maroc.
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Comment redonner du sens au travail ? Retrouver le sens du travail est l’un des grands défis qui s’imposent aux entreprises. En effet, les collaborateurs qui trouvent du sens dans leur travail deviennent motivé, positif, épanoui et surtout responsables et capables de relever les défis. Les managers gagneraient ainsi à accompagner leurs collaborateurs à donner un sens à leur travail. Le point avec Amal Hihi, coach PCC experte en rayonnement professionnel, DG Shine Consulting Group.
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Les astuces pour se libérer de l'énergie négative en entreprise Qu’elle soit positive ou négative, l’énergie est contagieuse. Un collaborateur qui émet des ondes négatives risque de vous influencer et de vous démotiver au travail. Il faut apprendre à s’y protéger au quotidien, mais aussi à adopter une attitude positive et la maintenir pour plus de performance et d’efficacité. Comment ? Quelques éléments de réponse avec Hicham El Amrani, consultant international, DG d’ACG Dubai et fondateur de la conférence sur le bonheur et le développement humain.
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Entreprises, voilà pourquoi vous devez acheter responsable ! La fonction achat a gagné en reconnaissance ces dernières décennies et est désormais appréhendée comme une des fonctions stratégiques des organisations, de par son enjeu financier qui n’est plus à démontrer. L’autre enjeu de taille est son impact sur l’image de l’entreprise, d’où l’intérêt pour cette notion d’achats «responsables» qui peut se révéler un véritable avantage concurrentiel. Les détails avec Meriem Bennis, directeur associé à Efficience Conseil.
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Méthode Coué : La clé pour gagner en confiance La méthode Coué permet d’instaurer des changements profonds au niveau du comportement des collaborateurs, mais aussi dans la manière dont ils communiquent. L’un de très grands principes de la méthode est l’utilisation de la force de l’imagination. Cette dernière est très importante dans la mesure où toute idée ou pensée qu’on imagine, qu’elle soit bonne ou mauvaise, se réalise. Il faut surtout y croire pour avoir les résultats souhaités. Le point avec Rabia El Gharbaoui, coach en PNL, enseignante chercheuse en sciences humaines et cofondatrice de Coaching Quebec-Maroc.
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L'empathie pour gagner en confort relationnel L’empathie a sa place dans tous les types de relation interpersonnelle. Pour un manager, l’empathie saine et calibrée est une compétence permettant une meilleure motivation des collaborateurs, grâce notamment à l’identification des sensibilités individuelles en tant que leviers de motivation et à l’application des méthodes efficaces pour chaque personne. Le point avec Malgorzata Saadani, coach consultante certifiée ICC, DG d'ANC Communications.
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Ne pas confondre autorité et autoritarisme ! Un manager est souvent amené à faire montre de fermeté et à exercer son autorité, notamment dans une situation de laisser-aller. Mais la frontière entre autorité et autoritarisme peut parfois s’avérer très mince et le manager doit trouver le bon dosage, tout comme le collaborateur doit assimiler le fait qu’au sein de l’entreprise, il est nécessaire de respecter les règles internes, y compris les liens hiérarchiques. Les détails avec Malgorzata Saadani, coach consultante certifiée ICC, DG d'ANC Communications.
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Vacances d’été : Se déconnecter du travail, est-ce possible à l’ère des Smartphones ? C’est bien connu, il est important de se déconnecter et de profiter pleinement de ses vacances pour mieux se ressourcer. Toutefois, à l’ère des Smartphones et des tablettes, cette déconnexion demeure difficile, vu que le collaborateur se voit obligé de répondre aux mails et aux appels. Une bonne astuce pour bien gérer cette situation, c’est de s’organiser aussi bien en amont que pendant les vacances.
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Mieux gérer ses relations au travail grâce à l’affirmation de soi L’affirmation de soi est une compétence professionnelle désormais requise pour réussir sa carrière en entreprise. Elle permet de développer des relations harmonieuses, de se faire entendre, d’affirmer ses idées et de s’éloigner des relations toxiques et conflictuelles. Des astuces et des exercices à appliquer pour développer cette compétence avec Leïla Naïm, professeur chercheur en communication et comportement, coach consultante senior et responsable du master RH à ESCA École de management.
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L'identité, facteur clé du succès d'une équipe En entreprise, le chef doit être capable de construire et développer une identité propre à son équipe. Le but étant de la rendre soudée, efficace et capable d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise. Il s’agit également de permettre à chaque collaborateur d’évoluer tout en s’engageant dans l’intérêt collectif de l’équipe et de l’entreprise. Le point avec Denis Gouin, formateur et coach certifié PNL.
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Le management intergénérationnel pour gérer la diversité La question générationnelle est un enjeu clé du management au vu des transformations que connaît le marché du travail. L'entreprise est appelée de concilier les points de vue des juniors et des séniors, qui ont différentes conceptions de l'engagement et de la relation au travail. Il s'agit de repérer ce qui peut créer des tensions, mais surtout identifier ce que chaque génération peut apporter à l'autre. Les détails avec Malgorzata Saadani, coach consultante certifiée ICC, DG d'ANC Communications.
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Comment passer de la spirale de l’échec à celle de la réussite Ne pas avoir peur d’échouer, apprendre de ses échecs et puiser dans sa force psychologique sont les trois antidérapants qui vous empêcheront de glisser dans la spirale de l’échec sans espoir d’en sortir. Les moments difficiles et les déboires font partie de la vie personnelle et professionnelle, mais «si la personne apprend à relativiser ses expériences, elle peut voir en chaque résultat non abouti un apprentissage et saura en faire un outil incontournable pour son développement et son évolution», relève Fatimzahra Mziouad Bennis Layadi, consultante et Business Coach, DG Aimperformance et cofondatrice de la Haute École de coaching au Maroc. Les détails dans cette vidéo.
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Managers, attention au favoritisme ! Le favoritisme bouleverse la vie d’une entreprise bien au-delà des simples tensions entre les collègues. Il faut être conscient qu’il s’agit du mode de fonctionnement managérial en contradiction avec l’une des valeurs les plus fondamentales de l’Homme, à savoir la justice. Pour prévenir ce phénomène ou l’éradiquer, le premier pas à faire est de s’intéresser aux valeurs de l’entreprise. Le point avec Malgorzata Saadani, coach consultant certifiée ICC, DG d'ANC Communications.
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Travail et Ramadan : Comment gérer le manque de concentration ? L'arrivée du mois de Ramadan bouscule les habitudes alimentaires et le sommeil des individus, ce qui n’est pas sans conséquence sur leur santé et leur performance. En effet, durant le mois sacré, nombreux sont ceux qui ont du mal à se concentrer au travail. «L’absence des pauses café et de la pause déjeuner, pendant ce mois-ci, entraîne un rythme de travail enchaîné. Ce manque dans les pauses impacte essentiellement la concentration», explique Leïla Naïm, professeur chercheur en communication et comportement, coach consultante senior et responsable du master RH à ESCA École de management. Le point.
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Relations professionnelles : Comment manager les conflits durant le mois du Ramadan «Collaborateurs qui manquent de sommeil, managers peu présents sur les lieux de travail, rendez-vous fréquemment reportés, visages fatigués et fermés et nerfs à fleur de peau… Ce sont là quelques-unes des caractéristiques de l’ambiance professionnelle pendant le mois du Ramadan», fait savoir Leïla Naïm, professeure-chercheure en communication et comportement, coach consultante senior. Pendant cette période de l'année, il n’y a pas que la productivité à garantir. Il y a aussi la question de l’ambiance et de l’environnement au travail qu’il faut maintenir dans de bonnes conditions, et ce en gérant les conflits entre les collaborateurs, ajoute la responsable du master RH à ESCA École de management. Le point.
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Spiritualité et productivité : La recette pour atteindre l'équilibre Il n’y a pas de règles fixes ou de recette magique qui permettent l’équilibre souhaité entre spiritualité et productivité pendant le mois du Ramadan. Dans tous les cas de figure, il incombe au salarié lui-même de prendre ses dispositions pour réussir cet équilibre. Les recommandations de Leïla Naïm, professeur chercheur en communication et comportement, coach consultante senior et responsable du master RH à ESCA École de management.
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Ramadan et productivité : tout est question d’organisation ! Nombreux sont ceux qui trouvent que Ramadan et travail ne font pas bon ménage. Le changement du mode de vie au cours de ce mois sacré, notamment les habitudes alimentaires bousculées et la durée du sommeil réduite, fait que la productivité des collaborateurs s’en trouve largement affectée. Toutefois, «cette baisse de régime n'est pas une fatalité, on peut jeûner et travailler correctement. Tout est question de conviction, mais aussi d'organisation », affirme Leïla Naïm, professeur chercheur en communication et comportement, coach consultante senior et responsable du master RH à ESCA École de management. Les détails.
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