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Spiritualité et productivité : La recette pour atteindre l'équilibre Il n’y a pas de règles fixes ou de recette magique qui permettent l’équilibre souhaité entre spiritualité et productivité pendant le mois du Ramadan. Dans tous les cas de figure, il incombe au salarié lui-même de prendre ses dispositions pour réussir cet équilibre. Les recommandations de Leïla Naïm, professeur chercheur en communication et comportement, coach consultante senior et responsable du master RH à ESCA École de management.
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Ramadan et productivité : tout est question d’organisation ! Nombreux sont ceux qui trouvent que Ramadan et travail ne font pas bon ménage. Le changement du mode de vie au cours de ce mois sacré, notamment les habitudes alimentaires bousculées et la durée du sommeil réduite, fait que la productivité des collaborateurs s’en trouve largement affectée. Toutefois, «cette baisse de régime n'est pas une fatalité, on peut jeûner et travailler correctement. Tout est question de conviction, mais aussi d'organisation », affirme Leïla Naïm, professeur chercheur en communication et comportement, coach consultante senior et responsable du master RH à ESCA École de management. Les détails.
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Comment gérer l'hypocrisie au travail? C’est bien connu. Un hypocrite affiche plusieurs visages et adopte une stratégie relationnelle qui varie selon ses propres intérêts. Il adopte des comportements pour plaire aux autres et cache bien son jeu. C’est dire qu’il s’agit un profil difficile à gérer en entreprise. « Le meilleur moyen sera de bien l’observer et agir doucement et fermement », souligne Malgorzata Saadani, coach consultant certifiée ICC, DG d’ANC Communications. Le point.
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Bien-être au travail : La force des managers du bonheur L’entreprise marocaine est aujourd’hui de plus en plus consciente du fait qu’elle s’appuie sur deux piliers ; Le client et l’employé. Il s’agit de rendre le client satisfait et heureux mais également de fournir le même effort vis-à-vis de l’employé. C’est la mission des chief happiness officier dont le rôle consiste principalement à diagnostiquer les différents soucis et difficultés des salariés au travail par rapport à des thématiques diverses. Le point avec Leïla Naïm, professeur chercheur en communication et comportement, coach consultante senior.
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Découvrez les secrets du ré-enchantement du travail ! En entreprise, il est important d’aider les collaborateurs à retrouver les clés du ré-enchantement du travail pour plus de performance, de créativité et d’efficacité. En d’autres termes, il s’agit, de permettre à tout un chacun, « de redonner le sens à son travail et l’aider à se sentir utile, compétent et reconnu », recommande Catherine Tanguy, coach professionnelle certifiée PCC d’ICF dans son nouveau livre : « Zazie Mute, Le ré-enchantement du travail ». Le point.
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Adaptez votre communication à chaque situation professionnelle ! En entreprise, il est important d’adapter sa communication non seulement au profil de son interlocuteur mais surtout à chaque situation professionnelle. En effet, le manager doit être capable « d’analyser en temps réel, une situation précise afin de choisir les mots et l’attitude à adopter », explique Fatim Zahra Mziouad Bennis Layadi, Consultante et Business Coach, DG Aimperformance et Cofondatrice de la haute école de coaching au Maroc. Le point.
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Améliorez vos performances commerciales grâce aux techniques de la PNL ! La Programmation neurolinguistique est une approche souvent recommandée pour améliorer les performances des équipes commerciales et atteindre les objectifs escomptés. Concrètement, elle leur permet de se connecter avec leurs propres ressources et d’acquérir les compétences nécessaires pour réussir une négociation et gagner la confiance des clients. Le point avec Sara Naït Slimane, doctorante chercheuse en GRH, praticienne en PNL et auditrice sociale.
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Les signes avant-coureurs d'un licenciement Le licenciement constitue souvent un événement-choc pour le salarié, et pourtant il existe des signes qui le précèdent. L'évincement du salarié des différents projets de l’entreprise ou le recrutement d’une nouvelle personne pour le même poste sont considérés comme des signes avant-coureurs d’un licenciement auxquels un salarié doit être attentif afin de réagir à temps. Le point avec Leïla Naïm, professeur chercheur en communication et comportement, coach consultante senior et responsable du master RH à ESCA École de management.
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Leadership partagé: Agir ensemble vers un objectif commun Le leadership partagé communément appelé leadership collectif est une approche fondée essentiellement sur la collégialité et la co-responsabilisation des membres de l’équipe. Ceci nécessite un référentiel de valeurs partagées afin d’être bien compris et surtout bien implémenté. « Le leadership partagé requière une implication collective dans la réflexion, l’action et l’information. C’est aussi un apprentissage de cercle avec un noyau qui réside dans ses contours. Avoir recours au leadership partagé peut être problématique car pas tous les environnements d’entreprise ne sont prêts pour une telle culture managériale » souligne Mohammed Benouarrek, directeur du Pôle stratégie, organisation et capital humain à Promamec. Les détails.
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Optez pour le management positif, vous avez tout à y gagner C’est désormais connu, le management positif contribue à la performance des équipes et permet la création d’une entreprise libérée. Il s’agit d’un état d’esprit qui consiste à « motiver, mobiliser ses équipes pour atteindre les objectifs de l’entreprise mais aussi les aider à garder un esprit positif quelques soient les circonstances », affirme Karima Rihani, doctorante en psychologie positive, psychosociologue et coach de performance en entreprise. Les détails.
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Aplatir son organisation, à bas la hiérarchie ! Aplatir l'organisation pour faire face à la complexité. Tel est l'objectif affiché par les entreprises qui font face à la démultiplication des niveaux hiérarchiques et la lourdeur organisationnelle. Car, les entreprises souples et agiles s'avèrent plus disposées à rester dans la course concurrentielle. Selon Mohammed Benouarrek, directeur du Pôle stratégie, organisation et capital humain à Promamec, «la démarche à adopter change en fonction de la taille de l’entreprise, des enjeux du right-sizing, ainsi que des alternatives en interne». Le point.
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Boostez la performance de vos équipes avec la méthode Thomas International ! La méthode Thomas International permet aux collaborateurs et aux équipes d’optimiser leur potentiel et aide les managers à prendre les bonnes décisions. « L'analyse à l’aide de cet outil permet de découvrir les prédispositions des personnes afin de leur favoriser le meilleur environnement de travail et de leur confier les missions compatibles avec leurs prédispositions, pour une efficacité optimale, aussi bien individuelle que collective et organisationnelle », explique Malgorzata Saadani, coach consultant certifiée ICC et DG d'ANC Communications. Les détails.
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Décryptez les comportements et les interactions grâce au DISC ! «Comment agissons-nous ?» c’est à cette interrogation que l’outil DISC apporte des éléments de réponse. Se basant sur les émotions, cet outil a pour objectif de décrypter nos comportements, nos interactions et notre façon de réagir avec les autres, comme le souligne GhizlaneRiachi, DGA TTI Success Insights Maroc. Des notions telles que l’éducation, l’intelligence ou l’expérience ne sont pas prises en compte dans cette évaluation. Seule compte la façon d’être et ce qui en découle. Le point.
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Carrière : L’expatriation, ça se prépare ! Nombreux sont ceux qui sont séduits par l’idée de travailler à l’étranger. Mais qu’en est-il de l’Afrique subsaharienne ? Les entreprises marocaines étant de plus en plus présentes sur le continent, plusieurs opportunités d’emplois s’offrent aux jeunes qui désirent booster leurs carrières à travers l’expatriation. Sauf que ces pays-là ont certaines spécificités qu’il faut considérer avant de sauter le pas. Les détails avec le directeur du Pôle stratégie, organisation et capital humain à Promamec, Mohammed Benouarrek.
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La loi de Pareto pour définir ses priorités En management, le principe de Pareto, également appelé loi des 80/20, permet aux collaborateurs de mieux gérer leur temps, en se consacrant aux tâches les plus importantes, en fonction de leurs priorités. Les détails avec Leïla Naïm, coach d'entreprise, consultante en RH et responsable du master RH à ESCA École de Management.
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Contrat de travail : Ce qu'il faut savoir sur l'intérim Plusieurs entreprises trouvent plus pratique de faire appel à des intérimaires, notamment quand il s’agit d’une mission de courte ou moyenne durée. Cela leur permet de gérer en toute flexibilité leurs charges et de se concentrer sur leur cœur de métier. Mais il est toutefois à signaler que le recours à l’intérim est soumis aux dispositions du Code du travail. Les détails avec Ali Serhani, directeur associé et consultant RH Gesper Services.
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Prenez du recul pour mieux rebondir ! Prendre du recul ne veut pas dire reculer, c’est plutôt s’octroyer un temps de réflexion pour ne pas prendre de décisions hâtives. C’est aussi ne pas se laisser submerger par les émotions et les pensées négatives dans les situations difficiles, que ça soit dans la vie personnelle ou professionnelle. «Prendre du recul permet de voir les éléments que nous n’avons pas remarqués auparavant », indique Malgorzata Saadani, coach, consultante certifiée ICC et DG d'ANC Communications.
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Recrutement : Attention aux erreurs de casting ! Selon Ali Serhani, directeur associé Gesper Services, rater un détail, aussi minime soit-il, lors du processus de recrutement, peut être fatal. L’expert revient sur les erreurs de recrutement commises aussi bien par les employeurs que par les candidats. Le point.
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Améliorez votre communication, ouvrez la fenêtre de Johari ! La fenêtre de Johari est un outil à mettre au service de notre développement personnel et professionnel. L’exploration des quatre zones de ce concept permet d’avoir une meilleure connaissance de soi et une meilleure maitrise de son image publique pour une meilleure adaptation à son environnement. Les détails avec Leïla Naïm, coach d'entreprise, consultante en RH et responsable du master RH à ESCA École de Management.
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Comment gérer un collaborateur narcissique L’entreprise, à l’image de la société, regroupe tous types de personnalités avec des modes de fonctionnements différents, et dont certaines sont plus difficile à gérer que d’autres. Le collaborateur narcissique fait partie de ces personnalités qui peuvent poser problème et auxquelles le manager doit réserver un traitement particulier s’il veut sauvegarder la cohésion de son une équipe. Les détails avec Malgorzata Saadani, coach, consultante certifiée ICC, DG d'ANC Communications.
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