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La résilience en temps de crise, c’est l’affaire de tous les collaborateurs!
La conduite du changement n’est jamais une démarche aisée, particulièrement dans des circonstances difficiles telle que la crise sanitaire que nous traversons. Le concept de la résilience trouve son intérêt. Cela implique que les entreprises doivent assurer leur survie et se préparer à un autre mode de fonctionnement. Effectivement, dans le monde du business, le plus important aujourd’hui c’est de tenir le coup et sortir de la crise sanitaire avec le moins de dégâts possibles. Or, force est de reconnaitre qu’une démarche de résilience ne peut être appliquée sans l’implication de l’ensemble des collaborateurs. Dès lors, on parle de plus en plus d’une résilience collective. Jihane Labib, Dirigeante Coachinglab, certifiée PCC par ICF, accréditée Senior Practionner par l’EMCC, nous en dit plus.
Un webinaire, ça se prépare… avec soin !
Les webinaires ont le vent en poupe à cause de la crise sanitaire de la Covid-19 qui a obligé les entreprises à appliquer, elles aussi, les mesures sanitaires, notamment l’interdiction des rassemblements. Dans ce type de rencontres, les meetings sont organisés à distance, ce qui laisse entendre un certain laxisme, entre autres, dans tout ce qui est apparence physique et préparation mentale. Contrairement à cette idée reçue, un webinaires requiert beaucoup d’attention et surtout de préparation sur tous les plans. Malgorzata Saadani, coach ICC, conférencière et médiatrice, nous en dit plus.
La stupidité fonctionnelle : Quelle application en temps de crise ?
Eh oui ! Il existe bel et bien des entreprises qui favorisent la stupidité fonctionnelle comme mode de management. De façon générale, cette théorie implique de demander aux collaborateurs d’appliquer toutes les décisions sans poser de questions. Aussi étonnant que cela puisse paraître, mais cette théorie, mise en avant par les professeurs Mats Alvesson et André Spicer, peut être effectivement bénéfique, notamment en temps de crise. Toutefois, force est de reconnaître que l’approche ne peut être appliquée qu’à court et moyen termes, partant du principe qu’à long termes, « ce type de management ne permet pas l'évolution et l'empowerment des collaborateurs », avertit Jihane Labib, Dirigeante Coachinglab, certifiée PCC par ICF, accréditée Senior Practionner par l’EMCC.
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