Economie
Eh oui ! Il existe bel et bien des entreprises qui favorisent la stupidité fonctionnelle comme mode de management. De façon générale, cette théorie implique de demander aux collaborateurs d’appliquer toutes les décisions sans poser de questions. Aussi étonnant que cela puisse paraître, mais cette théorie, mise en avant par les professeurs Mats Alvesson et André Spicer, peut être effectivement bénéfique, notamment en temps de crise. Toutefois, force est de reconnaître que l’approche ne peut être appliquée qu’à court et moyen termes, partant du principe qu’à long terme, «ce type de management ne permet pas l’évolution et l’empowerment des collaborateurs», avertit Jihane Labib, Dirigeante Coachinglab, certifiée PCC par ICF, accréditée Senior Practionner par l’EMCC.
Doute, inquiétude, incertitude, peur de l’échec… l’incapacité de trancher en temps de crise, ça se comprend ! Toutefois, la prise de décision, avouons-le, ne peut être reléguée au second plan. Crise ou pas, les spécialistes en développement personnel estiment qu’il n’y a pas de bonne ou de mauvaise décision. Il y a tout simplement une décision prise dans un contexte précis et dans des circonstances bien définies. Jihane Benslimane, experte en stratégie et management RH et directrice exécutive du cabinet Hera Consulting Group, nous en dit plus.
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