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Faites confiance à vos collaborateurs, vos gagnerez leur engagement !

Les managers ont tout intérêt à opter pour le management par la confiance afin de gagner l’engagement et l’adhésion des collaborateurs. Toutefois, pour réussir dans ce type de management, il faut adopter certains comportements. Il s’agit, entre autres, de donner des feedbacks aux collaborateurs, de favoriser leur autonomie et, surtout, d’avoir une cohérence entre ses paroles et ses actes. Éclairages avec Nabil Fandi, directeur associé Cap Coaching, formateur et coach certifié chez Khaler Communication France.
Faites confiance à vos collaborateurs, vos gagnerez leur engagement !

Pensez d’abord aux compétences internes !

La gestion du recrutement n’est jamais une démarche aisée. C’est bien connu, une erreur de casting est coûteuse en termes de temps et d’argent pour l’entreprise. Ali Serhani, directeur associé Gesper Services, recommande aux entreprises d'opter d’abord pour les compétences internes. «L’avantage de cette démarche c’est qu’elle permet, entre autres, de valoriser les compétences de l’entreprise et de diminuer le temps du recrutement et de l’intégration». Le point.
Pensez d’abord aux compétences internes !
Turnover élevé, une alerte à prendre au sérieux

Turnover élevé, une alerte à prendre au sérieux

Le turnover RH est un indicateur qui permet d’évaluer la performance sociale en entreprise et de vérifier le taux de mouvements des collaborateurs pour une période donnée. S’il est élevé, il est important d’en chercher les causes et surtout de revoir la stratégie déployée en matière de management des ressources humaines. Le point avec Afafe El Amrani El Hassani, docteure chercheuse en sciences de gestion et RSE, consultante en GRH.
Turnover élevé, une alerte à prendre au sérieux

La modernisation des SI, le point de départ vers le succès (1/2)

Les entreprises n'ont plus le choix, elles doivent miser, entre autres, sur la modernisation des systèmes d’information (SI) pour assurer leur pérennité face à un environnement de plus en plus ardu. Au-delà de l’intégration des outils et des moyens technologiques, les managers doivent faire du SI un outil d’aide à chaque décision afin de garantir la rationalisation dans leur démarche de management et, par conséquent, le développement de l’entreprise. Le point avec Afafe El Amrani El Hassani, docteure chercheuse en sciences de gestion et RSE, consultante en GRH.
La modernisation des SI, le point de départ vers le succès (1/2)
Manager les équipes grâce aux «3P»

Manager les équipes grâce aux «3P»

La règle des «3P» (Protection, Permission, Puissance) est l’un des concepts les plus recommandés en coaching. Concrètement, l’outil permet d’aider un client à modifier son comportement en acceptant de changer un mode de fonctionnement ancien. L’outil peut être utilisé aussi par un manager qui souhaite aider ses collaborateurs à développer leurs compétences. Les détails avec Chafik Harti, directeur associé à Horizon RH, coach ICF et formateur d’entreprise.
Manager les équipes grâce aux «3P»

Les apports de la responsabilité sociale dans la chaîne de valeur de l’entreprise (1/2)

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) a pris toute sa place dans les organisations, à travers des démarches volontaires tenant compte de l’ensemble des paramètres liés à leur développement. L’instauration de ces démarches permet la mobilisation des différentes parties prenantes autour d'un projet fédérateur et initier une dynamique de progrès. Le but étant d’inscrire l’ensemble de la chaine de valeur de l’entreprise dans une logique de développement durable et de pérenniser ses activités. Le point avec Afafe El Amrani El Hassani, docteure chercheuse en sciences de gestion et RSE, consultante en GRH.
Les apports de la responsabilité sociale dans la chaîne de valeur de l’entreprise (1/2)

Le coaching, facilitateur de transition

Des fusions, des acquisitions, des nominations… toute entreprise peut être menée, un jour ou l’autre, à conduire des changements plus ou moins radicaux. Pour y faire face, certains managers font appel à l’expertise d’un coach professionnel. Une pratique qui leur permet, entre autres, de s’outiller pour comprendre le changement et le gérer en gagnant en performance et en compétitivité. Le point avec Jihan Labib, coach international certifiée ICF.
Le coaching, facilitateur de transition
La transformation digitale, une opportunité pour tous 

La transformation digitale, une opportunité pour tous 

La transformation digitale constitue un enjeu d’optimisation et de performation, aussi bien pour l’entreprise que pour les collaborateurs. Elle favorise le travail collaboratif et permet d’évoluer rapidement. Toutefois, pour en tirer profit, il faut développer certaines compétences, notamment la capacité d’observation, d’anticipation et d’interprétation. Le point avec Mehdi Chahi, Qualitative & Social Media Researcher à Innovate Research & Marketing, consultant en Social Selling & Stratégie digitale et fondateur de Digital Corner.
La transformation digitale, une opportunité pour tous 

Composer avec un narcissique, quel défi ?

En entreprise, il est important de savoir composer avec les différents profils, y compris avec un narcissique. C’est un manipulateur qui cherche à séduire l’autre en adoptant la posture de la victime. Selon Leïla Naïm, professeure-chercheuse en communication et comportement, coach consultante senior et responsable du master RH à ESCA École de Management, la principale cause de ce phénomène est l’amour de soi, «qu’il soit en excès ou en défaillance». Le point.
Composer avec un narcissique, quel défi ?
La force de la remise en question

La force de la remise en question

Dans la gestion de carrière, la remise en question s’impose comme facteur clé de succès et de progression. Elle peut être utilisée pour gérer un changement, pour surmonter un échec professionnel ou tout simplement pour repenser son avenir professionnel et revoir ses objectifs. Toutefois, pour en tirer profit, certaines règles doivent être respectées, notamment l’objectivité et la prise de recul. Le point avec Meryem Benslimane, consultante en développement des compétences et en ressources humaines.
La force de la remise en question

Débutants, soignez votre e-réputation !

La présence des jeunes sur les réseaux sociaux est une évidence. Toutefois, une e-réputation mal soignée peut nuire à leur employabilité. Avec la digitalisation du recrutement, les jeunes doivent faire attention à tout ce qu’ils postent sur les réseaux sociaux, car bon nombre d’employeurs en tiennent compte. Le point avec Imane Hadouche, consultante RH, coach et formatrice.
Débutants, soignez votre e-réputation !

C'est l'heure des arrêtés comptables, attention au stress ! (1/2)

Pour les professionnels de la comptabilité, la période des arrêtés des comptes est particulièrement stressante. Dans cette première partie, nous allons découvrir comment le niveau de stress diffère selon la taille de l’entreprise et son mode d’organisation. Pour Omar Farahy, conseiller en «Pilotage financier» et fondateur du cabinet, «Le directeur financier» plus l’entreprise est grande, plus elle est organisée et donc la période des arrêtés est moins stressante pour l’équipe de la direction financière.» Le point.
C'est l'heure des arrêtés comptables, attention au stress ! (1/2)
Méfiez-vous de ces profils qui vous pompent votre énergie !

Méfiez-vous de ces profils qui vous pompent votre énergie !

En entreprise, certains profils sont considérés comme des voleurs d’énergie. Il s’agit, entre autres, du plaintif, de l’intimidateur et de l’indifférent. Ils adoptent un comportement qui fatigue l’autre et qui le vide de son énergie. Il est donc important de les reconnaitre et surtout d’être capable de s’en protéger. Le point avec Karima Rihani, psychosociologue et coach de performance en entreprise.
Méfiez-vous de ces profils qui vous pompent votre énergie !

Le défi du multitasking à l’heure de la transformation digitale

Le multitasking est la capacité de mener avec succès plusieurs tâches en même temps. Certains experts parlent d’une compétence RH à développer surtout avec l’invasion des nouvelles technologies, alors que d’autres estiment qu’il s’agit plutôt d’un phénomène dont les conséquences sont néfastes sur l’efficacité et le bien-être au travail. Entre les deux avis, une réalité s’impose : la transformation digitale bouleverse notre vie professionnelle et notre façon de travailler au quotidien. Le point avec Malgorzata Saadani, coach international ICC.
Le défi du multitasking à l’heure de la transformation digitale
Les sources de financement expliquées aux porteurs de projet

Les sources de financement expliquées aux porteurs de projet

Qui peut financer mon projet ? C’est la question cruciale que se posent les porteurs de projet. La plupart d’entre eux pensent d’abord aux crédits bancaires qui ne sont pas facilement accessibles, alors qu’il existe d’autres moyens de financement. Les jeunes peuvent ainsi bénéficier, entre autres, des aides publiques et privées destinées au financement de la création de projets ou même recourir aux sociétés d’affacturage. Le point avec Hassan Charraf, vice-président du Centre international pour le développement et la coopération.
Les sources de financement expliquées aux porteurs de projet

Les outils psychométriques pour révéler les potentiels en entreprise

Plusieurs outils d'évaluation existent aujourd'hui au service des ressources humaines, notamment les tests psychométriques, jugés très opérationnels. Toutefois, une mauvaise utilisation de ces tests ou le manque de compétence pour leur interprétation peuvent mener à de fausses pistes. «L’objectif majeur est atteint lorsque ces outils permettent de mesurer un potentiel et de produire le plan d’action qui, mis en œuvre, fera que ce potentiel réussisse dans l’entreprise», souligne Philippe Gombault, Master IMX France et Afrique francophone, membre agréé de l’Association française des conférenciers professionnels (AFCP). Le point.
Les outils psychométriques pour révéler les potentiels en entreprise

Être réactif en entreprise, un indicateur de performance

Dans un contexte de plus en plus orienté résultats et délais, la réactivité se hisse vers la sphère des compétences et attitudes comportementales les plus appréciées. Organisations, dirigeants et managers sont sans cesse soumis à une exigence accrue de réactivité directement liée à la performance. Mais qu'est-ce que la réactivité ? Comment la stimuler ? Réactivité ou pro-activité ? Les détails avec le directeur du Pôle stratégie, organisation et capital humain à Promamec, Mohammed Benouarrek.
Être réactif en entreprise, un indicateur de performance
Les remèdes pour mieux se concentrer au travail

Les remèdes pour mieux se concentrer au travail

Le milieu professionnel exige toute votre attention et votre concentration au quotidien. Toutefois, des facteurs tels que les bruits de couloirs, l’environnement toxique ou encore les soucis familiaux ne vous permettent pas de vous concentrer sur vos tâches. Quelques astuces pour les gérer et mieux se concentrer avec Meryem Benslimane, consultante en développement des compétences et en ressources humaines.
Les remèdes pour mieux se concentrer au travail

L’enfant intérieur, quelle influence sur la vie professionnelle ?

Qu’on le veuille ou non, l’enfant intérieur vit en chacun de nous et influence notre vie personnelle et professionnelle. Il peut être un facteur de succès et de bien-être si l’enfance a été bien vécue, comme il peut se transformer en persécuteur conduisant l’adulte vers l’échec. Pour avoir plus de détails sur ce concept et surtout pour comprendre son influence sur la vie professionnelle, nous avons rencontré Moussa Nabati, psychanalyste, thérapeute et chercheur en psychologie de l’Université de Paris VII et auteur de plusieurs ouvrages. Ce dernier était invité, récemment au Maroc par le coach Maria Bichra dans le cadre du concept «Maria Bichra’s Guest».
L’enfant intérieur, quelle influence sur la vie professionnelle ?
La force de l’intelligence collective

La force de l’intelligence collective

«Nul ne peut nier qu’aujourd’hui, l'avantage concurrentiel d’une entreprise n’est plus uniquement dans le rapport qualité/prix qu’elle offre à son marché mais surtout dans la cohésion et le rendement de ses ressources humaines, une culture organisationnelle basée sur la créativité, l’équité et la transparence et enfin dans sa capacité à accumuler l’ensemble de ses expériences pour instaurer une intelligence collective à même de la différencier et de renforcer sa chaîne de valeurs», indique Afafe El Amrani El Hassani, Docteur chercheuse en sciences de gestion et RSE, consultante en GRH. Comment développer cette intelligence collective et en faire un avantage concurrentiel ? Comment arriver à bien la manager ? Enfin quelles sont les conditions de réussite de l’instauration d’une telle intelligence ? Le point.
La force de l’intelligence collective
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